采購(gòu)工作改進(jìn)建議ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-04-29 04:51本頁(yè)面
【正文】 接受。 ? 與原有的系統(tǒng)管理文件的沖突。 ? 無(wú)法進(jìn)行相關(guān)職能部門(mén)的調(diào)整。 ? 人員的配備。 ? 如何用現(xiàn)代采購(gòu)模式來(lái)滿(mǎn)足適應(yīng)鍋爐行業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)。 如何實(shí)施 建議 ? 制定一個(gè)詳細(xì)的執(zhí)行路線(xiàn)與時(shí)間表，跟蹤執(zhí)行。 ? “中、長(zhǎng)期的改進(jìn)建議”需要在公司適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，加以推進(jìn)實(shí)施?？梢允侨嫱七M(jìn)，也可以個(gè)別內(nèi)容單獨(dú)實(shí)施。尤其是需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,以及其它部門(mén)的配合支持，這些改進(jìn)才能得以實(shí)現(xiàn)。 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) — 配套工程師 (Sourcing Engineer): ? 負(fù)責(zé)尋找新的供應(yīng)商資源 ? 參與供應(yīng)商的評(píng)估、選擇 ? 成本分析、談判和合同 ? 新的采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤（協(xié)助開(kāi)發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段） ? 供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)和改進(jìn) ? 成本降低活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行 ? 日常的數(shù)據(jù)報(bào)告 ? 處理日常的商業(yè)問(wèn)題 ? 對(duì)供應(yīng)商發(fā)放工程修改的管理 ? 收集和比較當(dāng)前供應(yīng)市場(chǎng)的情報(bào) ? 參加供應(yīng)商質(zhì)量、交付與成本改進(jìn)的活動(dòng)
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