【正文】 也獲得了采購部門努力換來的競爭優(yōu)勢，即較低的合理價格、良好的售后服務(wù)、升級承諾及供應(yīng)商的及時信息反饋。 最后，Ｂ公司的錢被好鋼用在刀刃般地花出去發(fā)揮其最大作用了。最重要的是Ｂ公司認(rèn)識到招標(biāo)采購不僅有效地降低了采購成本，還把采購部門變成了成本控制和利潤的中心。采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)案例：某公司通過招標(biāo)采購設(shè)備受益? 某有限公司始建于 1950年，至今已發(fā)展成為一個大型股份制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工 1300余人，其中專業(yè)技術(shù)人員 170多人，主要產(chǎn)品有銳鈦型鈦白粉、硫酸、氧化鐵紅、鈷鹽系列產(chǎn)品等。 2022年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 ，銷售收入 ，利稅 2400余萬元。? 為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，壯大企業(yè)實(shí)力，公司經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)研和分析，決定投資 2億元人民幣新建一條年產(chǎn) 紅石型鈦白粉生產(chǎn)線。本項(xiàng)目獲國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，被列入國家 “雙高一優(yōu) ”項(xiàng)目計(jì)劃，并被列入省重點(diǎn)工程。? 為了調(diào)動各方面積極性，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，降低投資風(fēng)險，經(jīng)協(xié)商由該公司等三方共同出資建設(shè)該項(xiàng)目，其中三方所占股份分別為 51%、 29%、 20%。這一投資方式必將大大促進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。? 本項(xiàng)目投資大，設(shè)備種類和數(shù)量多，僅大型主體設(shè)備投資就達(dá)3000多萬元。為了保證項(xiàng)目合理、健康、高效地建設(shè)，公司決定所有設(shè)備均以招標(biāo)的方式進(jìn)行采購。采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)? 為了能使這一方式真正發(fā)揮作用，公司經(jīng)過考察和咨詢，將本項(xiàng)目設(shè)備的招標(biāo)工作委托給 “某國際招標(biāo)公司 ”和 “某市機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心 ”，由他們?nèi)珯?quán)操作本項(xiàng)目設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)工作。? 這家國際招標(biāo)公司是中國機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心的全資子公司，具有國家經(jīng)貿(mào)委授予的甲級機(jī)電設(shè)備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格。該機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心是某市唯一一家合法的機(jī)電設(shè)備招標(biāo)機(jī)構(gòu)，有著豐富的機(jī)電設(shè)備招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。? 2022年 11月，該公司與國際招標(biāo)公司和某市機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心簽訂了委托合同，招標(biāo)工作正式啟動。雙方經(jīng)過多次協(xié)商和討論，確定設(shè)備招標(biāo)分批進(jìn)行。第一批大型設(shè)備的招標(biāo)技術(shù)資料于 2022年 12月全部確定，其中包括風(fēng)掃磨、高壓電器設(shè)備、空壓機(jī)等三十多臺套大型設(shè)備。開標(biāo)時間定于 2022年 2月 3日。? 為保證招標(biāo)工作的公正、公開和合理性，由招標(biāo)中心聘請的專家和本公司的專家組成了專家組，并聘請了公證人員對整個招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督和公證。整個過程嚴(yán)格按招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行，本著 “相同的質(zhì)量和服務(wù)，價格低的優(yōu)先；相同的價格和質(zhì)量，服務(wù)好的優(yōu)先”的原則，經(jīng)過綜合評定，最終確定了設(shè)備中標(biāo)廠家。采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)? 因?yàn)檎袠?biāo)過程合法、合理、公開、透明，徹底杜絕了 “關(guān)系和后門 ”。所以，不但中標(biāo)企業(yè)歡天喜地，而且落標(biāo)企業(yè)也心服口服。? 本項(xiàng)目第二批大型設(shè)備的招標(biāo)工作也由該國際招標(biāo)公司和該市機(jī)電設(shè)備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)操作，招標(biāo)程序與第一批相同。設(shè)備有轉(zhuǎn)窯、橋式吊鉤起重機(jī)等 10多臺設(shè)備。于 2022年 2月 30日開標(biāo)，經(jīng)過一系列工作，中標(biāo)企業(yè)也已順利確定。? 經(jīng)過以上兩次設(shè)備招標(biāo)，企業(yè)真正感受到了招標(biāo)投標(biāo)制度給企業(yè)所帶來的便利和好處。首先，設(shè)備的招標(biāo)采購委托給招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)節(jié)省了人力、物力、精力；其次，招標(biāo)中心對整個招標(biāo)過程按法律、法規(guī)運(yùn)作，依據(jù)公開、公正、公平的原則進(jìn)行招標(biāo)，增加了設(shè)備采購過程中的透明度，杜絕了設(shè)備采購過程中可能出現(xiàn)的拉關(guān)系、走后門等不正之風(fēng)，保證了所采購的設(shè)備的質(zhì)量，最大限度地維護(hù)了企業(yè)利益，同時也維護(hù)了投標(biāo)企業(yè)的合法權(quán)益。采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)? 最重要的一點(diǎn)還是通過招標(biāo)，可使企業(yè)貨比多家，不但質(zhì)量做到優(yōu)中選優(yōu)，而且價格方面通過設(shè)備廠家的相互競爭，可以使企業(yè)享受到最優(yōu)惠的價格。通過這兩次招標(biāo)，預(yù)算價為 1160萬元的設(shè)備，最終以 970萬元成交，僅此就為企業(yè)節(jié)省 200余萬元，這大大減少了企業(yè)的投資。? 通過這兩次招標(biāo)，企業(yè)的權(quán)益得到了充分保障，使企業(yè)對在以后的商業(yè)活動中走好招標(biāo)投標(biāo)這條路充滿了信心。? 案例分析題：？企業(yè)招標(biāo)采購的重要意義何在？？他們在招標(biāo)過程中有什么作用？，談?wù)勅绾纬晒Φ剡M(jìn)行招標(biāo)采購。采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)實(shí)訓(xùn)? 請通過政府采購網(wǎng)查看招標(biāo)的全部文件。試著就采購汽車，計(jì)算機(jī)，辦公用品或帳篷下載一份完整的招標(biāo)文件。 采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué) 網(wǎng)上采購與全球采購網(wǎng)上采購與全球采購216。 什么是網(wǎng)上采購？什么是網(wǎng)上采購？ 216。 全球采購的緣由及模式全球采購的緣由及模式 216。 這兩種采購方式的特點(diǎn)及適用條件這兩種采購方式的特點(diǎn)及適用條件內(nèi)容內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本節(jié)，你應(yīng)該能夠?qū)W習(xí)完本節(jié)，你應(yīng)該能夠216。 了解網(wǎng)上采購的程序了解網(wǎng)上采購的程序 216。 解釋全球采購的特點(diǎn)及其發(fā)展模式解釋全球采購的特點(diǎn)及其發(fā)展模式 216。 結(jié)合案例理解全球采購的背景和適用條件結(jié)合案例理解全球采購的背景和適用條件 采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)網(wǎng)上采購網(wǎng)上采購? 以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，電子商務(wù)軟件為依以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，電子商務(wù)軟件為依據(jù)，據(jù)， Inter為紐帶，為紐帶， EDI電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)電子商務(wù)支付工具及電子商務(wù)安全系統(tǒng)為保障的即時信息交換與在線交易的采購活動安全系統(tǒng)為保障的即時信息交換與在線交易的采購活動。? 提高交易效率提高交易效率 ? 加強(qiáng)信息交流加強(qiáng)信息交流 ? 降低交易成本（價格、采購費(fèi)用）降低交易成本（價格、采購費(fèi)用） ? 提高服務(wù)質(zhì)量（加強(qiáng)聯(lián)系，時間延長）提高服務(wù)質(zhì)量（加強(qiáng)聯(lián)系，時間延長） ? 凈化市場秩序（規(guī)則剛性杜絕暗箱操作）凈化市場秩序（規(guī)則剛性杜絕暗箱操作） 網(wǎng)上采購的優(yōu)勢網(wǎng)上采購的優(yōu)勢社會供應(yīng)群體社會供應(yīng)群體認(rèn)證中心認(rèn)證中心網(wǎng)上采購環(huán)境物網(wǎng)上采購環(huán)境物流中心流中心支付網(wǎng)關(guān)支付網(wǎng)關(guān)用用 戶戶網(wǎng)上銀行網(wǎng)上銀行合格合格供應(yīng)供應(yīng)商群商群體體網(wǎng)網(wǎng) 上上 采采 購購 環(huán)環(huán) 境境 采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)實(shí)例：實(shí)例： IBM電子采購系統(tǒng)優(yōu)化前后對比電子采購系統(tǒng)優(yōu)化前后對比? 訂單流程：訂單流程： 30天天 —— 1 天天 ? 部門采購：部門采購： 30% —— 2% ? 內(nèi)部客戶滿意度：內(nèi)部客戶滿意度： 40% —— 85% ? 合同形成周期：合同形成周期： 612月月 —— 30 天天 ? 合同一般頁數(shù)：合同一般頁數(shù)： 40頁頁 —— 6 頁頁采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)網(wǎng)上采購平臺的構(gòu)成網(wǎng)上采購平臺的構(gòu)成?網(wǎng)上定單管理平臺網(wǎng)上定單管理平臺?網(wǎng)上支付平臺網(wǎng)上支付平臺網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺網(wǎng)上信息交流平臺網(wǎng)上信息交流平臺案例 海爾采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)網(wǎng)上訂單管理平臺網(wǎng)上訂單管理平臺? 海爾海爾 100% 網(wǎng)上下訂單，采購周期從網(wǎng)上下訂單，采購周期從 10天減少到天減少到 3天，供天，供應(yīng)商可網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時補(bǔ)貨。應(yīng)商可網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時補(bǔ)貨。網(wǎng)上支付平臺網(wǎng)上支付平臺? 海爾：網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的海爾：網(wǎng)上支付已達(dá)到總支付額的 80% ，為供應(yīng)商節(jié)，為供應(yīng)商節(jié)約近約近 1000萬差旅費(fèi)。萬差旅費(fèi)。 ? 中商交在線：中商交在線： CCECCIPE（（ China Commodity Exchange Co.， Ltd Centralized Integrated Procurement Environment）） ———— 用交易額度作為采購的支付手段用交易額度作為采購的支付手段 ———— 適用于大型集團(tuán)公司集中采購適用于大型集團(tuán)公司集中采購網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺? 英式反向拍賣（英式反向拍賣（ Reverse Auction）） ———— 由買方啟動市場，價格由高到低，最低售價者勝出。由買方啟動市場，價格由高到低，最低售價者勝出。 ———— 公開市場與封閉市場：為加強(qiáng)競價者市場行為的獨(dú)立性，避免惡意公開市場與封閉市場：為加強(qiáng)競價者市場行為的獨(dú)立性，避免惡意炒作，將每個參與者的報價和報量對其他參與者保密。炒作，將每個參與者的報價和報量對其他參與者保密。 詢價（詢盤，詢價（詢盤， Request for Quote， RFQ）） ———— 投報其它附加條件（密報），閉市前設(shè)置靜場期，以便買方考慮附投報其它附加條件（密報），閉市前設(shè)置靜場期，以便買方考慮附加條件，不一定報價最低者勝出。加條件，不一定報價最低者勝出。 ? 網(wǎng)上打包貿(mào)易：多種物品打包購買，只需啟動一次市場，統(tǒng)一開出打網(wǎng)上打包貿(mào)易：多種物品打包購買，只需啟動一次市場，統(tǒng)一開出打包價，統(tǒng)一完成交易。包價，統(tǒng)一完成交易。? 信息發(fā)布（國內(nèi)外市場動態(tài)，企業(yè)動態(tài)，科技信息，新產(chǎn)品開發(fā)信息發(fā)布（國內(nèi)外市場動態(tài)，企業(yè)動態(tài)，科技信息，新產(chǎn)品開發(fā)，政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通訊錄，本站新聞），政策法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通訊錄，本站新聞） ? 產(chǎn)品查詢（生產(chǎn)企業(yè)分布，產(chǎn)品信息查詢，產(chǎn)品綜合查詢）產(chǎn)品查詢（生產(chǎn)企業(yè)分布，產(chǎn)品信息查詢，產(chǎn)品綜合查詢） ? 論壇論壇 ? 友情鏈接友情鏈接網(wǎng)上信息交流平臺網(wǎng)上信息交流平臺采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)全球采購背景? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從過去依賴本國的能力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從過去依賴本國的能力、知識、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國內(nèi)商品知識、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國內(nèi)商品市場和消費(fèi)者偏好，轉(zhuǎn)向資源的比較優(yōu)市場和消費(fèi)者偏好，轉(zhuǎn)向資源的比較優(yōu)勢，采取開放型競爭戰(zhàn)略和比較優(yōu)勢戰(zhàn)勢，采取開放型競爭戰(zhàn)略和比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。略。 ? 競爭戰(zhàn)略和資源配置方式已經(jīng)超越了競爭戰(zhàn)略和資源配置方式已經(jīng)超越了國界，在全球范圍內(nèi)重新配置資源，以國界，在全球范圍內(nèi)重新配置資源，以追求最佳的配置效果。追求最佳的配置效果。采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學(xué)全球采購方式全球采購方式? 生產(chǎn)者驅(qū)動型的跨國采購生產(chǎn)者驅(qū)動型的跨國采購 ? 購買者驅(qū)動型的跨國采購購買者驅(qū)動型的跨國采購 ? 專業(yè)國際采購組織和經(jīng)紀(jì)人的跨國采購專業(yè)國際采購組織和經(jīng)紀(jì)人的跨國采購? 大型跨國公司全球采購網(wǎng)絡(luò)向中國市場延伸大型跨國公司全球采購網(wǎng)絡(luò)向中國市場延伸 ? 國際企業(yè)在中國的采購活動日趨頻繁國際企業(yè)在中國的采購活動日趨頻繁 ? 沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市正在成為國際采購中心沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市正在成為國際采購中心