【總結(jié)】醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)核心條款解讀醫(yī)院感染管理科?醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)4個(gè)核心條款★4.20.3按照《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》,監(jiān)測(cè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群與高危險(xiǎn)因素,采用監(jiān)控指標(biāo)管理,控制并降低醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)。4.20.3.2
2025-01-06 09:13
【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)資料培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)與管理主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵(lì)?溝通領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性:從行為方式來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程;從權(quán)力的構(gòu)成看,兩者也都是組織層級(jí)
2024-10-09 15:22
【總結(jié)】PDCA提高護(hù)士手衛(wèi)生執(zhí)行率PDCA案例匯報(bào)心內(nèi)科計(jì)劃階段01實(shí)施階段02檢查階段03糾正階段04目錄Content01計(jì)劃階段010203主題選定浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)定:手衛(wèi)生管理制度總分3分,有資料,手衛(wèi)生依從
2025-02-25 17:52
【總結(jié)】第五章持續(xù)形態(tài)第一節(jié)與三角形正面交鋒一、型態(tài)分析下降趨勢(shì)線突破點(diǎn)二、市場(chǎng)含義對(duì)稱三角形是因?yàn)橘I賣雙方的力量在該段價(jià)格區(qū)域內(nèi)勢(shì)均力敵,暫時(shí)達(dá)到平衡狀態(tài)所形成。股價(jià)從第一個(gè)短期性高點(diǎn)回落,但很快地便被買方所消化,推動(dòng)價(jià)格回升;但購(gòu)買的力量對(duì)后市沒(méi)有太大的信心,或是對(duì)前景感到有點(diǎn)猶疑,因此
2025-01-14 18:41
【總結(jié)】創(chuàng)道管理顧問(wèn)???????持續(xù)盈利主講人韓是之創(chuàng)道管理顧問(wèn)???????溝通有益,你一定有收獲創(chuàng)道管理顧問(wèn)???????根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》(Fortu
2025-05-12 08:29
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案 醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案 根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于展開(kāi)“以病人為人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理通知》精神,結(jié)合省衛(wèi)生廳《綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求,特制定儀隴縣...
2024-10-21 07:13
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案為了體現(xiàn)以“病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,全面提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平,為病人提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的,特制定本方案。一、成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)和護(hù)理質(zhì)量管理小組。成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)和護(hù)理質(zhì)量管理小組,護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理
2025-05-10 07:00
【總結(jié)】品管圈與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)湘潭市第一人民醫(yī)院護(hù)理部陳應(yīng)輝品管圈與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)品管圈基本步驟品管圈的基本概念品管圈成果分享及尾聲內(nèi)容品管圈與護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)為什么要開(kāi)展品管圈??持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)是永恒的主題?我們行動(dòng)了多年收獲了什么??為什們天天在改,問(wèn)題還是持續(xù)存在?
2025-05-28 01:38
【總結(jié)】等級(jí)醫(yī)院評(píng)審實(shí)踐與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)主要內(nèi)容醫(yī)院基本情況;迎評(píng)工作安排;現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容及方法;質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)3一、醫(yī)院基本情況4占地面積:建筑面積:20萬(wàn)平方米固定床位:3188張職工人數(shù):3760人年門診
2025-03-18 17:22
【總結(jié)】)持續(xù)改進(jìn)工具之一—記錄表(Checksheet)的使用)什么是記錄表(Checksheet)?記錄表是一種從觀察、經(jīng)驗(yàn)或現(xiàn)有的公司文檔和記錄來(lái)收集和記錄數(shù)據(jù)的表格。工作小組或團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在他們的工作中使用記錄表收集資料。經(jīng)過(guò)仔細(xì)設(shè)計(jì)的記錄表,可以使記錄的數(shù)據(jù)方便地使用Pareto(帕瑞托)圖、Histogram(直方圖)、Run
2025-01-07 04:02
【總結(jié)】L/O/G/O第五章質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理Contents第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義第二節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施第三節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的工具與技術(shù)123案例?請(qǐng)閱讀教材第五章引例并思考:上述事例是有關(guān)質(zhì)量管理方面的哪個(gè)問(wèn)題?該企業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量過(guò)
2025-05-03 18:24
【總結(jié)】Willis圈進(jìn)展匯報(bào)2341圈組織選題與現(xiàn)狀把握原因分析對(duì)策擬定?2023年7月3日神經(jīng)外科召開(kāi)品管圈成立會(huì)議,會(huì)上大家積極發(fā)言,并向圈員征集圈名及圈徽。一、圈的組織頭腦風(fēng)暴圈名選擇候選圈名選票數(shù)排名
2025-01-20 21:54
【總結(jié)】1第十章績(jī)效改進(jìn)本章的主要內(nèi)容包括:●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃概述●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的步驟●績(jī)效改進(jìn)方法2第一節(jié)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃概述本節(jié)的主要內(nèi)容包括:●績(jī)效不佳原因的明確分析●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的含義●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的原則(要求)●績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中行為改變的條件3
2025-05-03 04:36
【總結(jié)】湘潭市中心血站張錦泉2022/2/91湘潭市中心血站張錦泉2022/2/92質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)湘潭市中心血站質(zhì)管科湘潭市中心血站張錦泉2022/2/93引言?血站是以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,如何加強(qiáng)血站內(nèi)部的質(zhì)量控制工作,是目前擺在我們?nèi)w血站工
2025-01-12 15:27
【總結(jié)】圖紙布置及常見(jiàn)錯(cuò)誤的持續(xù)改進(jìn)圖紙基本的分類?圖紙的類型基本分為平面布置圖(Layoutplan)和大樣圖(Detail)。?其中,平面布置圖的繪圖單位采用m,大樣圖的繪圖單位采用mm。?1、平面布置圖主要指帶有地形(base、land)等的圖。?2、大樣圖包括平面圖、剖面圖,詳圖等?其次,圖紙又可以分為報(bào)告圖、
2025-04-29 04:49