【總結(jié)】1維修服務(wù)手冊C2022TOYOTAMOTORCORPORATION從顧客滿足到顧客感動從顧客滿足到顧客感動業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊維修服務(wù)2維修服務(wù)手冊C2022TOYOTAMOTORCORPORATIONcontents1.維修服務(wù)的理念2.實現(xiàn)維修服務(wù)工作的效率
2025-01-14 08:08
【總結(jié)】1第三章生產(chǎn)/服務(wù)流程分析2流程Process(美)斯蒂芬.羅賓斯《管理學(xué)》第四版人大出版?Whatisprocess具有特定輸入和輸出的一組相關(guān)活動(任務(wù))3影響生產(chǎn)/服務(wù)流程設(shè)計的因素(一)產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動性等方面考慮對生產(chǎn)能力的影響,從而
2025-01-15 03:42
【總結(jié)】ProcessandQualityImprovementTrainingSep.2022NorthernStar(Tianjin)AutomobileLtd.Co.Slide1汽車售后服務(wù)流程ServiceProcedureProcessandQualityImprovementTrainingSep.Proces
2025-05-05 01:28
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化流程打招呼微笑:熱情、發(fā)自內(nèi)心目光接觸:目光停留在顧客的臉上,讓顧客感覺到適當(dāng)?shù)闹w語言:點頭戒是邀請的手勢留意顧客所需介紹商品1、探尋顧客的需求詢問、觀察、引導(dǎo)2、請坐、上茶3、介紹商品FAB話術(shù)FABF:產(chǎn)品的特質(zhì)特性A
2025-05-01 00:24
【總結(jié)】易軟門診管理系統(tǒng)本系統(tǒng)含一下大模塊:1、門診收(欠)費管理2、中西處方管理3、門診病歷管理4、藥房進(jìn)銷存管理5、健康檔案的管理6、院長查詢系統(tǒng)7、財務(wù)分析系統(tǒng)功能簡介?它以友好的人機(jī)界面,方便快捷的功能將日常繁瑣而費神的病歷書寫、開處方等工作改為輕松的人機(jī)對話來實現(xiàn)。特別在處理復(fù)診病人時,更為方便,
2025-05-07 06:08
【總結(jié)】建筑設(shè)計Ⅳ之綜合醫(yī)院建筑設(shè)計授課老師:賀海芳三、建筑設(shè)計3。2。1一般規(guī)定:?一、建筑物出入口1)門診、急診,住院應(yīng)分別設(shè)置出入口。2)在門診、急診和住院主要入口處,必須有機(jī)動車??康钠脚_及雨棚。如設(shè)坡道時,坡度不得大于1/10。3)醫(yī)院的分區(qū)和醫(yī)療用房應(yīng)設(shè)置明顯的導(dǎo)向
2025-05-02 12:05
【總結(jié)】L/O/G/O第五章質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理Contents第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義第二節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的實施第三節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的工具與技術(shù)123案例?請閱讀教材第五章引例并思考:上述事例是有關(guān)質(zhì)量管理方面的哪個問題?該企業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量過
2025-05-03 18:24
【總結(jié)】第四篇領(lǐng)導(dǎo)每個士兵都有權(quán)抗拒命令?!炖~斯.愷撒主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)概論?激勵?溝通第十一章領(lǐng)導(dǎo)概論?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)者的類型?領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)與管理–領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?共性:從行為方式來看,領(lǐng)導(dǎo)都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)
2025-05-12 08:48
【總結(jié)】1第十章績效改進(jìn)本章的主要內(nèi)容包括:●績效改進(jìn)計劃概述●績效改進(jìn)計劃實施的步驟●績效改進(jìn)方法2第一節(jié)績效改進(jìn)計劃概述本節(jié)的主要內(nèi)容包括:●績效不佳原因的明確分析●績效改進(jìn)計劃的含義●績效改進(jìn)計劃的原則(要求)●績效改進(jìn)計劃中行為改變的條件3
2025-05-03 04:36
【總結(jié)】酒店客房工作手冊講師:XX?目錄?共有六講一準(zhǔn)備工作??2使用房間?3領(lǐng)取樓層鑰匙?4領(lǐng)取客房物品?5整理工
2025-05-12 08:25
【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)管理流程質(zhì)量部回顧2022年持續(xù)改進(jìn)運行情況?涉及創(chuàng)新及管理方面的改進(jìn)較少;?持續(xù)改進(jìn)項目開展的不平衡性;?審批手續(xù)繁瑣、嚴(yán)格;?思想認(rèn)識不足;?沒有評估意見;持續(xù)改進(jìn)課程大綱?持續(xù)改進(jìn)與合理化建議的區(qū)別(含義)?持續(xù)改進(jìn)的目的?持續(xù)改進(jìn)的審批流程?持續(xù)改進(jìn)表格的使用持續(xù)改
2025-01-10 18:34
【總結(jié)】門診服務(wù)流程改進(jìn)當(dāng)前的門診狀況?門診服務(wù)是患者進(jìn)入醫(yī)院的第一站,也是醫(yī)院服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)。我國醫(yī)院門、急診年就診人次近20億次。我國一般省級綜合性醫(yī)院的日門診量均超過3000人次,有的甚至超過10000人次。門診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫(yī)院整體水平的反映,不僅會對醫(yī)院的榮譽產(chǎn)生重大影響,更關(guān)系著醫(yī)院的整體效益
2025-02-07 00:27
【總結(jié)】門診收費子系統(tǒng)主要內(nèi)容?門診收費子系統(tǒng)的基本功能?門診收費子系統(tǒng)流程?具體設(shè)計門診醫(yī)生工作站的建立收費管理系統(tǒng)中嚴(yán)格控制收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)和收費收據(jù)的統(tǒng)一;及時為財務(wù)部門提供準(zhǔn)確報表,利于強化財務(wù)管理;與門診掛號、藥房(劃價、發(fā)藥)、門診醫(yī)療科室、醫(yī)技科室等聯(lián)網(wǎng)運行,提高工作效率;提供與醫(yī)保或其他外部系統(tǒng)的接口
【總結(jié)】強化門診藥房管理,防患藥患糾紛門診藥房王立杰前言?門診藥房是醫(yī)院面向社會的窗口,帶有專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)營管理性、咨詢指導(dǎo)性和服務(wù)全面性的工作性質(zhì)和任務(wù)。其管理工作的好壞將直接關(guān)系到一個醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,直接影響到醫(yī)院的社會形象和人民群眾對醫(yī)院的信任;是醫(yī)院對外的重要外服務(wù)窗口,同時也易引起病人投訴。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,
2025-01-06 01:16
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632文/中國惠普有限公司IT服務(wù)管理資深顧問趙華????整個流程改進(jìn)的驅(qū)動力來自于業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)部門期望IT提供的服務(wù)水平和質(zhì)量(通過服務(wù)等級協(xié)議SLA規(guī)范)。IT部門通過對企業(yè)遠(yuǎn)景(想要去哪里?)、業(yè)界最佳經(jīng)驗(如何實現(xiàn)我們的愿望?)以及對現(xiàn)狀的評估和回顧(我們現(xiàn)
2024-09-02 11:52