采購(gòu)基礎(chǔ)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 04:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。在生產(chǎn)性企業(yè)中，采購(gòu)物品主要可以分為以下六種： （ 1）組件 （ 2）原材料 （ 3）輔助材料 （ 4）輔助設(shè)備 （ 5）加工設(shè)備 （ 6）服務(wù)。 這些采購(gòu)品中，有些是 常規(guī)性 的，有些則 是非常規(guī)性的 。 國(guó)際制造業(yè)對(duì)采購(gòu)品的分類 （１） BOM：直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件以及半成品； （２） NONBOM： 非生產(chǎn)性材料，如設(shè)備、固定資產(chǎn)、工具、一般用品等。 （３）轉(zhuǎn)賣品（ Resale）：不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商處采購(gòu)的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。 ＡＢＣ 分類 為管理的方便，企業(yè)經(jīng)常將采購(gòu)物品進(jìn)行 ABC分類： （１）數(shù)量或種類８０％的采購(gòu)物品只占２０％的價(jià)值； （２）其中５０％的物品的價(jià)值總量在２％以下。 Ａ類 Ｂ類 Ｃ類 累計(jì)采購(gòu)數(shù)量 （種類） 累計(jì)采購(gòu)金額 采購(gòu)物品的ＡＢＣ分類 XYZ公司每年的采購(gòu)總額 254,725,000美元 ,以下是詳細(xì)支出 產(chǎn)品 每年使用量 單位成本 采購(gòu)額 (1000美元 )占采購(gòu)總額的比重 1 5000 7500 2 1500 12022 3 10000 105000 4 6000 12022 5 7500 3750 6 6000 81600 7 5000 3750 8 4500 5625 9 7000 17500 10 3000 6000 XYZ公司的 ABC細(xì)分 等級(jí) 項(xiàng)目編號(hào) 占總量的比重 占采購(gòu)總額的比重 A 3,6 20 B 30 C 1,5,7,8,10 50 ABC分析法在管理采購(gòu)物品時(shí)的局限性？ ABC分析法的局限性 ABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項(xiàng)目劃分為 A、B、 C三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用 ABC分析只能了解某一商對(duì) 財(cái)務(wù)狀況的相對(duì)重要性 程度，并不能真正了解該商品對(duì)企業(yè)的重要性程度。 下面是一種新的采購(gòu)物品分類管理方法。 模塊分類法 （ 1）分類依據(jù) 采購(gòu)品對(duì)本公司的 重要性 ： 對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、產(chǎn)成品 市場(chǎng)的 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量 （ ２）分類 集中采購(gòu)品 (集中競(jìng)價(jià) ) 戰(zhàn)略采購(gòu)品 (伙伴關(guān)系 ) 正常采購(gòu)品 (系統(tǒng)采購(gòu) ) 瓶頸采購(gòu)品 (確保供應(yīng) ) 重要性 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 試對(duì)上圖進(jìn)行解釋，并舉例說(shuō)明。 戰(zhàn)略采購(gòu)品 :指 價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高 ，同時(shí)又 只能靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保 的物品。
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