采購基礎(chǔ)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在生產(chǎn)性企業(yè)中，采購物品主要可以分為以下六種： （ 1）組件 （ 2）原材料 （ 3）輔助材料 （ 4）輔助設(shè)備 （ 5）加工設(shè)備 （ 6）服務(wù)。 這些采購品中，有些是 常規(guī)性 的，有些則 是非常規(guī)性的 。 國際制造業(yè)對采購品的分類 （１） BOM：直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件以及半成品； （２） NONBOM： 非生產(chǎn)性材料，如設(shè)備、固定資產(chǎn)、工具、一般用品等。 （３）轉(zhuǎn)賣品（ Resale）：不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，從供應(yīng)商處采購的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。 ＡＢＣ 分類 為管理的方便，企業(yè)經(jīng)常將采購物品進行 ABC分類： （１）數(shù)量或種類８０％的采購物品只占２０％的價值； （２）其中５０％的物品的價值總量在２％以下。 Ａ類 Ｂ類 Ｃ類 累計采購數(shù)量 （種類） 累計采購金額 采購物品的ＡＢＣ分類 XYZ公司每年的采購總額 254,725,000美元 ,以下是詳細支出 產(chǎn)品 每年使用量 單位成本 采購額 (1000美元 )占采購總額的比重 1 5000 7500 2 1500 12022 3 10000 105000 4 6000 12022 5 7500 3750 6 6000 81600 7 5000 3750 8 4500 5625 9 7000 17500 10 3000 6000 XYZ公司的 ABC細分 等級 項目編號 占總量的比重 占采購總額的比重 A 3,6 20 B 30 C 1,5,7,8,10 50 ABC分析法在管理采購物品時的局限性？ ABC分析法的局限性 ABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項目劃分為 A、B、 C三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。運用 ABC分析只能了解某一商對 財務(wù)狀況的相對重要性 程度，并不能真正了解該商品對企業(yè)的重要性程度。 下面是一種新的采購物品分類管理方法。 模塊分類法 （ 1）分類依據(jù) 采購品對本公司的 重要性 ： 對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、產(chǎn)成品 市場的 供應(yīng)風(fēng)險 供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量 （ ２）分類 集中采購品 (集中競價 ) 戰(zhàn)略采購品 (伙伴關(guān)系 ) 正常采購品 (系統(tǒng)采購 ) 瓶頸采購品 (確保供應(yīng) ) 重要性 供應(yīng)風(fēng)險 試對上圖進行解釋，并舉例說明。 戰(zhàn)略采購品 :指 價值比例高、產(chǎn)品要求高 ，同時又 只能靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保 的物品。
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