4煤礦創(chuàng)建企務公開體系的實踐與體會_(編輯修改稿)
2024-09-06 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 XX 年以來，全礦 883 名職工外出創(chuàng)業(yè)，承攬工程項目 11 個，圈占煤炭資源 億噸，創(chuàng)出經(jīng)濟效益 萬元。三是把企業(yè)重大事項決策權交給集體。在實施企務公開的過程中，我們率先實行企業(yè)內(nèi)部重大事項集體決策制度，重大事項必須深入進行調(diào)研，科學制定預案并向職工公開，充分征求意見，在此基礎上形成決議草案，經(jīng)由三分之二班子成員同意方可通過，同時把決策結(jié)果向職工公開接受監(jiān)督。 （二） 把管理權交給制度，規(guī)范企業(yè)和領導者行為。實踐證明，人管人容易主觀臆斷，而制度管人則客觀公正。我們依據(jù)iso9000 質(zhì)量管理體系標準，創(chuàng)新制度建設，形成了嶄新而又嚴密的制度體系。我們對全礦 254 個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，編制了《某煤礦管理規(guī)定》、《某煤礦安全質(zhì)量標準化考核條例》、《職工品行習練八大規(guī)范》、《井下職工安全品行準則》， 第 6 頁 共 12 頁 使每項工作都有章可循，每個行為都有標準，每個崗位都有考核，使企業(yè)走上了規(guī)范化的管理軌道。同時我們利用企務公開的有效平臺，把礦領導施政行為全方位、全過程地置于職工群眾的監(jiān)督之 下，從源頭上預防了不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。如領導干部的個人收入、業(yè)務支出、通訊費用等，都按《手冊》的規(guī)定分別在職代會或公開欄公布，把職代會評議干部的情況按一定渠道向職工公開，既杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，又幫助干部改變了形象，使更多的干部贏得了職工的信任。目前《手冊》規(guī)定公開的內(nèi)容都能及時徹底公開，《手冊》沒有涉及的內(nèi)容只要職工點題，也能做到給職工一個明白。 （三）把監(jiān)督權交給職工，暢通企務公開渠道。為了便于廣大職工對企務公開的監(jiān)督，《手冊》規(guī)定職工享有最充分的監(jiān)督權。一是將干部使用監(jiān)督權交給職工。干部任用是 職工關注較高的問題，以往公開程度不夠，職工總感覺不公平、不公正。我們就按照《手冊》規(guī)定的公開程序操作，推行干部、管理人員公開招聘制，從擬用干部、管理人員職數(shù)的確定、應聘人員資格審定、理論業(yè)務考試、公開答辯、組織考察、試用等全過程公開，自2024 年以來先后公開招聘 3 名副總工程師、 28 名科區(qū)級干部、15 名機關工作人員、 20 名后備采掘、機電技術人員，都是按程序公開操作的，組織考察和會議確定的人選與職工的心理預期基本吻合，職工在心理上感到很大的滿足。二是將管理監(jiān)督權交給 第 7 頁 共 12 頁 職工。我們推行了網(wǎng)上公開，實行工作日報制度，要 求每個區(qū)隊、部室將每天的工作事項通過網(wǎng)上的專用平臺公開發(fā)布。這樣，領導在做什么、生產(chǎn)、工作進展如何、成效結(jié)果如何，只要輕點鼠標，就一目了然，方便了職工的監(jiān)督。管理水平和效率的高低不是看你自己怎么說，而要讓職工評說，讓實踐證明。在全礦干部和管理人員中實行年度述職、述廉制度，使管理的全過程都在職工群眾的監(jiān)督下進行。三是把重大改革方案交給職工。凡企業(yè)重大的改革舉措，我們都把改革事項、改革預案交給職工討論，廣泛聽取職工的意見和建議。 20XX 年我礦進行機關部室的改革，這次改革的力度較大，機關部室由 18 個精簡為 8 個，工 作人員由 328 人減為 124 人。我們嚴格按企務公開的規(guī)定辦事，高度透明，并廣泛征求和吸取職工的意見、建議，結(jié)果改革方案在職代會上全票通過，實施時也未遇到大的阻力。 三、民主拓展企務公開，打造 XX 縣區(qū)和諧局面 構(gòu)建和諧 X
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