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正文內(nèi)容

企務(wù)公開(kāi)自查報(bào)告(編輯修改稿)

2024-10-08 20:45 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公開(kāi)自查報(bào)告天竺山公司企務(wù)公開(kāi)工作情況自查報(bào)告根據(jù)海投集團(tuán)總公司、海旅公司有關(guān)要求,我司及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作情況進(jìn)行自查。現(xiàn)報(bào)告如下:一、近年來(lái)公司企務(wù)公開(kāi)主要措施及成效我司自2007年底獲廈門(mén)市廠務(wù)公開(kāi)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)以來(lái),不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督,堅(jiān)持不懈地開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)工作,按照制度化、規(guī)范化的要求,使企務(wù)公開(kāi)成為加強(qiáng)民主管理的有效載體。主要做法是:(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度我司成立了企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,由工會(huì)主席任組長(zhǎng),成員由各部門(mén)經(jīng)理及職工代表組成,主要負(fù)責(zé)企務(wù)公開(kāi)工作的具體實(shí)施;負(fù)責(zé)企務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)信息的收集、審定、整理、保管;及時(shí)搜集和整理公開(kāi)資料,建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案等,并由工會(huì)參與監(jiān)督落實(shí),保證企務(wù)公開(kāi)工作民主、真實(shí)、有效。2007年以來(lái),我司認(rèn)真總結(jié)企務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)海投集團(tuán)《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》及海旅發(fā)放的各項(xiàng)制度、辦法,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)一步健全有關(guān)企務(wù)公開(kāi)的制度,如職代會(huì)制度、議事制度等,每年召開(kāi)員工大會(huì)1次,召開(kāi)職代會(huì)2-3次,結(jié)合員工思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓活動(dòng)共征集職工有關(guān)制度建設(shè)的建議10余條,有效強(qiáng)化企業(yè)民主管理,增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)透明度。(二)公開(kāi)及時(shí),工作規(guī)范今年以來(lái),公司通過(guò)員工大會(huì)、職代會(huì)、辦公例會(huì)、班前會(huì)、文件傳閱下發(fā)、廠務(wù)公開(kāi)欄、公司網(wǎng)站等形式圍繞著企業(yè)重大決策、重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、重要人事任免及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問(wèn)題進(jìn)行了公開(kāi),并結(jié)合員工思想、作風(fēng)、紀(jì)律教育整頓活動(dòng)搜集職工群眾對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理方面的意見(jiàn)和建議,在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。通過(guò)自查,今年19月按照一事一公開(kāi)的原則,通過(guò)多種方式和渠道累計(jì)公開(kāi)事項(xiàng)70余項(xiàng),其中,通過(guò)員工大會(huì)、職代會(huì)公開(kāi)的事項(xiàng)約15項(xiàng),包括公司2009年工作總結(jié)、經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告及2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、海投集團(tuán)員工思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)部署、重要人事任免、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的報(bào)告等。通過(guò)文件傳閱方式公開(kāi)會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)表、決定等事項(xiàng)約45項(xiàng)。包括公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、公司季度考核結(jié)果、海旅公司印發(fā)的各項(xiàng)制度及招待費(fèi)等開(kāi)支情況的文件,以及設(shè)備物資采購(gòu)等事項(xiàng)。通過(guò)宣傳欄、公司網(wǎng)站公開(kāi)的內(nèi)容約10項(xiàng)。內(nèi)容包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)及工作指示、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、工會(huì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目招商信息,以及招標(biāo)采購(gòu)、人員招聘、管理制度及職工反映熱點(diǎn)問(wèn)題處理等內(nèi)容。(三)推進(jìn)民主,取得實(shí)效形成職工關(guān)心、支持企業(yè)的氛圍。企務(wù)公開(kāi)在原有職代會(huì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大職工的知情范圍,企業(yè)透明度變高,無(wú)形中提高了職工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度,增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和隊(duì)伍向心力。如員工們了解到經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在的差距,于是加倍努力,以確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的及時(shí)完成。,%。促進(jìn)了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行企務(wù)公開(kāi)、民主管理,既能發(fā)揮職工的監(jiān)督作用,也使干部增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性,防止干部以權(quán)謀私,促進(jìn)了公司工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,形成上下一心干事業(yè)的氛圍,職工的民主權(quán)利得到落實(shí)保障。二、存在的不足及采取的措施通過(guò)自查,公司企務(wù)公開(kāi)工作目前還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:公司辦公場(chǎng)所搬遷后,公告欄、宣傳欄的設(shè)立位置較不醒目,網(wǎng)站更新速度較慢,企務(wù)公開(kāi)渠道不多。對(duì)此,我司將于本月底前增設(shè)一塊宣傳板,并實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站信息,拓展公開(kāi)方式與渠道,使職工及時(shí)了解情況,穩(wěn)定情緒,保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成。企務(wù)公開(kāi)有關(guān)資料的收集歸檔不規(guī)范,不完整。對(duì)此,我司將加強(qiáng)有關(guān)人員培訓(xùn)教育,并加大監(jiān)督檢查力度,把企務(wù)公開(kāi)工作納入工作考核,確保企務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范化、常態(tài)化。廈門(mén)天竺山旅游風(fēng)景區(qū)投資管理有限公司二○一○年十月二十五日第三篇:企務(wù)公開(kāi)材料公司年季度企務(wù)公開(kāi)(標(biāo)題為:小標(biāo)宋體二號(hào)字)一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計(jì)X人。(仿宋三號(hào)字)二、(公開(kāi)內(nèi)容為:本部門(mén)應(yīng)向機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行公開(kāi)接受職工廣泛監(jiān)督的事項(xiàng),涉及到企業(yè)機(jī)密、商業(yè)秘密等不得公開(kāi)。將電子版發(fā)送給部人,根據(jù)貫標(biāo)工作需要,同時(shí)報(bào)送一份紙質(zhì)材料,加蓋部門(mén)公章,格式字體如本例要求)二〇一三年三月二十八日(加蓋印章)第四篇:企務(wù)公開(kāi)材料企務(wù)公開(kāi)材料加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)推進(jìn)民主管理實(shí)行企務(wù)公開(kāi)民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉,是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會(huì)的重要內(nèi)容,是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司近年來(lái)不斷探索企務(wù)公開(kāi)的實(shí)現(xiàn)形式,強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè),延伸了職工代表大會(huì)的職能,推動(dòng)了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí),促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。一、抓基礎(chǔ)促深化,不斷建立和完善工作機(jī)制一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開(kāi)管理手冊(cè)的意見(jiàn)》,進(jìn)一步健全組織體系,落實(shí)管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。二是完善工作機(jī)制。從礦(廠)到工區(qū),各項(xiàng)有針對(duì)性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法,基本形成體系,并
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