廠務(wù)公開自查報告(編輯修改稿)
2024-12-06 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員名單和金額。四是職工每月的伙食費用一律公開。XXX要求機(jī)關(guān)干部下站一律在食堂就餐，為了消除職工疑慮，各站伙食費用每月統(tǒng)計公布一次。五是物資采購一律公開。制訂了物資采購管理辦法，每半年公示一次。XXX全年采購的830多件設(shè)施設(shè)備，合計金額300多萬元，對每一件物資名稱、規(guī)格型號、購入數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)單價、購入單價、購入金額逐一進(jìn)行了公示。六是獎金分配辦法一律公開。針對近年來職工反映收入偏低的情況，今年XXX重新出臺了《績效獎勵管理辦法》、《2020年非運輸業(yè)務(wù)工效掛鉤考核辦法》和《職工離崗培訓(xùn)管理辦法》，在制訂辦法過程中，充分地發(fā)揚民主、集中民智、體現(xiàn)民意。首先由人勞科組織專人深入沿線進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取意見和建議，在此基礎(chǔ)上形成初稿，之后，XXX多次召開黨政聯(lián)席會議進(jìn)行研究，數(shù)易其稿，并下發(fā)到各站征求意見，最后提交職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議討論審議，并根據(jù)團(tuán)組長提前收集的職工代表提出的建議進(jìn)行修改完善后再頒布實施。其中，對XXX等調(diào)車作業(yè)量相對較大車站的調(diào)車人員、。對接發(fā)列車作業(yè)量、安全壓力較大的XXX值班員每月補貼150元，信號員每月補貼100元。對艱苦小站干部職工傾斜，每月補貼100至300元，受到了職工群眾普遍認(rèn)同和好評。平時，XXX每次發(fā)放的一次性獎金的分配辦法、考核辦法，在網(wǎng)上進(jìn)行公布，車間班組將獎金分配均張榜公布，避免了暗箱操作。 ，在公開形式上求拓展。一是把職代會作為廠務(wù)公開的基本形式。嚴(yán)格按規(guī)定程序召開職代會和職代會聯(lián)席會，在組織籌備和召開過程中做到了“五個堅持”：即：堅持將XXX的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營情況向大會報告。堅持需經(jīng)職代會審議討論的文件必須上會。堅持會議主要文件在會前發(fā)到各代表團(tuán)廣泛征求意見。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入各代表團(tuán)與職工代表一起討論聽取意見。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職、述廉，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)科室作風(fēng)進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果向職工代表當(dāng)場公布。二是《公開欄》上公示。機(jī)關(guān)大院內(nèi)、各車站分別設(shè)了廠務(wù)公開欄，對涉及職工切身利益、群眾關(guān)心的問題和必須讓群眾監(jiān)督的事情及時公示，做到常換常新。三是網(wǎng)上公開。將規(guī)定的內(nèi)容，按程序、時限在辦公網(wǎng)上進(jìn)行公開，同時及時收集、整理、研究職工群眾的反饋信息。今年6月116日，XX工會分別在XX、XX組織召開了兩場臟、苦、累工種職工座談會，120多名調(diào)車、車檢等工種職工參加了座談，對勞動防護(hù)用品的發(fā)放管理、質(zhì)量數(shù)量以及生產(chǎn)生活線建設(shè)等方面，提出了很好的意見，XX工會將職工座談提出來意見和建議進(jìn)行了疏理成31條，召開黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行研究，逐項進(jìn)行了整改和完善。四是編發(fā)《宣傳手冊》。對XXX的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的熱點難點問題，我們采取一問一答的方式，對職工進(jìn)行公開、解釋、說明。去年9月份，我們根據(jù)收集到的職工反映的16個問題，如職工收入情況、所得稅扣繳情況、社保情況、落實“三不讓”情況、捐款情況，分別由有關(guān)部門作出解答，最后匯編成2500份《宣傳手冊》，下發(fā)到沿線各班組,做到人手一份?！ ?在公開質(zhì)量上求實效。廠務(wù)公開的實質(zhì)是加強(qiáng)職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務(wù)及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實，廠務(wù)公開就不可能持久，也不可能深入。為此，在推行廠務(wù)公開工作中，XXX段注重內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機(jī)制下形成的。一方面，實行組織監(jiān)督。職代會廠務(wù)公開監(jiān)督委員會每季度對“廠務(wù)公開”、“站務(wù)公開”工作進(jìn)行一次有重點的檢查，檢查公開內(nèi)容、程序、時限和形式是否規(guī)范，并及時督促整改，嚴(yán)格執(zhí)行站務(wù)公開制度。另一方面，實行群眾監(jiān)督。設(shè)了XXX維權(quán)熱線電話、意見箱、工會主席回訪、車間工會主席接待日等多條職工維權(quán)、監(jiān)督渠道。職工群眾有意見可隨時舉報、反映。對群眾的要求及建議，及時進(jìn)行整理、歸納、答復(fù)，確保了廠務(wù)公開工作真正落到實處，收到了亮“天”、透“地”、聚“民心”的良好效果?！ 《?、主要成效 。通過廠務(wù)公開，把廠情廠務(wù)告訴給廣大職工，讓職工了解XXXX的大政方針，了解XXXX的產(chǎn)生經(jīng)營情況，使職工的主人翁精神得到了進(jìn)一步提高，較好地調(diào)動了職工保安全、保運收的積極性。截至12月25日，XXXX實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)安全、勞動安全XXXX天?！ ?。通過廠務(wù)公開，使XXX的管理更加規(guī)范、透明，避免了因管理不規(guī)范而誘發(fā)的思想矛盾，特別是在職工收入、實施三個安全管理辦法考核、地震的捐款、“三不讓”的繳款、各種補助、住房公積金等關(guān)系職工切身利益的問題上，及時進(jìn)行公開，消除了職工的思想疑慮，XXX成立以來，沒有發(fā)生在職職工越級上訪事件?！ ?。通過廠務(wù)公開，使干部的行為于職工的監(jiān)督之下，干部自律意識、為現(xiàn)場服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。比如：機(jī)關(guān)干部下現(xiàn)場一律吃在食堂，并按規(guī)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1