【文章內(nèi)容簡介】 訂等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。二級(jí)單位工會(huì)在職代會(huì)閉會(huì)期間共召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議※次，討論研究事項(xiàng)※項(xiàng)，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見，職代會(huì)通過的事項(xiàng)就實(shí)行，職代會(huì)未通過的事項(xiàng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見進(jìn)一步修改、完善，待時(shí)機(jī)成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報(bào)告，接受職工監(jiān)督。目前，集團(tuán)所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，健全了集團(tuán)、各二級(jí)單位、分廠（車間）、班組四級(jí)企務(wù)公開工作格局，形成了有效的企務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開覆蓋面達(dá)到100%。為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們一方面將企務(wù)公開工作作為集體合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并在職代會(huì)上向職工代表報(bào)告落實(shí)情況。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門工作任務(wù)，作為目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟(jì)、獎(jiǎng)懲掛鉤，從而有力地推動(dòng)了企務(wù)公開工作的開展。三、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)延伸，強(qiáng)化企務(wù)公開效能（一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)延伸。一是將企務(wù)公開同職代會(huì)制度相結(jié)合，積極推行重大決策預(yù)告制，涉及職工切身利益的重大方案預(yù)審制，逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團(tuán)在制定重大改革方案前工會(huì)積極參與，并事先廣泛征求各代表團(tuán)意見，將職工意見及時(shí)反饋，使方案的出臺(tái)更加科學(xué)并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會(huì)做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān)，做好重點(diǎn)參與；對(duì)于即將出臺(tái)的方案把住完善關(guān)，做好集體參與；堅(jiān)持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過的重大決策不出臺(tái)，不實(shí)施。在修訂集團(tuán)十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺(tái)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)和方向。二是集團(tuán)通過職代會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)及時(shí)向干部職工公開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達(dá)到認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時(shí)，集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實(shí)際情況，各單位廣泛開展勞動(dòng)競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費(fèi)用節(jié)約超過※的目標(biāo)，三是對(duì)職工代表的提案及意見建議，做到將會(huì)前征集的提案，經(jīng)過工會(huì)分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實(shí)到有關(guān)部門，定期進(jìn)行督辦和檢查，凡是未立案的會(huì)后都按一定程序給予答復(fù)，并及時(shí)在職代會(huì)上向職工代表進(jìn)行匯報(bào)。（二）向職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題延伸。對(duì)職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評(píng)先評(píng)優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動(dòng)合同及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金，住房公積金的繳納等熱點(diǎn)問題，做到政策公開，操作過程公開，結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團(tuán)及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn)，由過去的民主測(cè)評(píng)向民主推薦，考察預(yù)告、考核測(cè)評(píng)，任前公示，上崗試用，考核評(píng)價(jià)等全過程延伸，并把群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外，就是在職工工資分配改革的熱點(diǎn)問題上，從集團(tuán)、各二級(jí)單位、分場（車間）到基層班組，均堅(jiān)持在制訂方案時(shí)充分傾聽職工意見，堅(jiān)持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級(jí)職代會(huì)聯(lián)系會(huì)議討論研究通過后執(zhí)行。基層分場（車間）、班組的工資獎(jiǎng)金分配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團(tuán)出臺(tái)了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。（三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以公開促進(jìn)難點(diǎn)工作的突破。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅(jiān)持工程項(xiàng)目和物資采購管理，采取公開招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機(jī)電工程公司主持并公示處理情況，由集團(tuán)生技部、紀(jì)委、職工代表參與定標(biāo)、揭標(biāo)，并將處理結(jié)果以公開欄和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團(tuán)的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個(gè)別干部走向歧途。四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進(jìn)，相對(duì)規(guī)范，不斷深化的勢(shì)頭。但在具體落實(shí)和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營實(shí)體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置看待，企務(wù)公開的認(rèn)識(shí)和工作方法還有待于進(jìn)一步提高；三是對(duì)企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進(jìn)。鑒于面臨的這些實(shí)際問題，我們將在2012年