【文章內(nèi)容簡介】 獻策，參政議政。 在工會基層組織整頓年的工作中，按照省、市總工會的統(tǒng)一部署，加強了對整建工作的領導，明確重點講求實效。本著哪里 第 8 頁 共 17 頁 有職工，哪里就必須建立工會組織的原則，重點對多經(jīng)系統(tǒng)，各供電局的小多經(jīng)企業(yè)的工會組織進行了整建。我隨同整建領導小組多次深入公司各單位及多經(jīng)企業(yè)開展 了全方位拉網(wǎng)式調(diào)查，做到了一戶不丟，一家不漏。在摸清多經(jīng)企業(yè)各種類型工會組織基本情況的基礎上，針對存在的問題，本著缺什么補什么的原則，指導這些企業(yè)建立健全工會組織和各種相關的規(guī)章制度并及時開展工作。至今年 6 月份止，公司所屬多經(jīng)企業(yè)金材料廠、裝飾公司、橋局金屯電器開關廠等 6 家多經(jīng)企業(yè)的工會組織經(jīng)整建達到驗收標準。 我在抓整建工作的同時，堅持了工會其它工作只能加強不能放松的原則，通過整建工作進一步帶動了工會建家，民主管理，勞動競賽，文體活動等項工作的深入開展。 今年根據(jù)市、省公司關于廠務公開 工作部署，扎扎實實有聲有色地進一步開展了廠務公開工作，在認真實施《局務公開實施細則》的基礎上，結(jié)合單位的實際和工作需要，進一步完善了《各級行政領導每年兩次向職工代表大會或職工大會報告工作制度》等 6 項制度，使我們的民主管理工作逐步走向規(guī)范化、程序化、制度化。 今年的廠務公開工作工會始終堅持抓住熱點，難點問題，公開解決矛盾點的全過程，職工群眾最關注的大事都在職工的監(jiān)督下進行。如：職工住房分配關系到職工切身利益歷年來都是熱點 第 9 頁 共 17 頁 問題。尤其住房分配由福利型轉(zhuǎn)向商品型，更加成為職工關心的大事。因此公司從分配方案 的制定、排序、房源、售價等真正做到公開、公平、公正，分房操作的全過程都在職工群眾的監(jiān)督之下，各種矛盾自行消解，使分房工作平穩(wěn)進行，廣大職工非常滿意。上半年，我積極組織參與組織職工代表對公司風電二期工程職工入股方案，醫(yī)療制度改革方案，退休職工養(yǎng)老金發(fā)放規(guī)定，及雙向選擇競爭上崗實施細則等等職工關心，擔心，不放心的大事進行了討論，通過后實施。從而保證了職工正確行使民主權力，使廣大職工的切身利益得到保障。 四、堅持以保安全，增效益為目的，深入開展十五期間技術創(chuàng)新工程活動根據(jù)省電力工會 ****年群眾經(jīng)濟技術 工作會議的部署，工會制定了經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程實施方案，提出了以降低線損，增加電費回收創(chuàng)效益為中心，以保人身，保設備為重點開展合理化建議活動。全公司職工要積極圍繞降損，增收和如何解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，難題獻計獻策。在具體實施中，我們實行了目標管理，認真做好三個環(huán)節(jié)工作。一是廣泛宣傳深入發(fā)動，把七月份定為合理化建議活動月，不斷擴大職工的參與覆蓋面，增強職工立足本職，愛崗敬業(yè)做貢獻的競爭意識。二是實行三級責任制的目標管理。工會要求基層工會和工會小組，能針對生產(chǎn)經(jīng)營實際提出有價值的合理化建議和一至兩項雙增雙節(jié)項目，活 動與基層單位和個人的經(jīng)濟利益掛鉤，及時表彰獎勵，以此推動活 第 10 頁 共 17 頁 動的健康，深入開展，實現(xiàn)了人均年創(chuàng)收 3000 元。 今年我積極組織了各項勞動競賽活動。為參加省公司狀元賽和市電信杯計算機大賽等，每次都組織全公司性的培訓和選拔考試。擇選優(yōu)秀選手參加省、市競賽。由于我們組織得力，發(fā)動充分，培訓扎實，今年我們在各類競賽中均取得了前所未有的好成績：在省公司配電技術狀元賽中，我公司選派的 3 名選手，取得了一個第二名，一個第三名，一個優(yōu)秀選手，公司獲優(yōu)秀組織獎 。省公司地區(qū)調(diào)度狀元賽，獲一個第二名 。在省公司現(xiàn)場緊急救護技術 狀元賽中，獲第二名 。市計算機比武大賽中。 增強工會活力，維護職工合法權益 2024 年是我公司真抓實干、走出困境的一年。一年來，我公司工會在上級工會和公司黨總支的正確領導、行政的支持下，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，為維護職工合法權益，解決職工的切身利益，增強職工的服務意識，提高職工的業(yè)務技術水平，活躍職工的文化生活，主要做了以下幾方面的工作： 一、加大民主管理和監(jiān)督力度，充分發(fā)揮職工主體作用。 隨著企業(yè)改革的深化，加強民主管理和監(jiān)督，發(fā)揮職工主 人翁作用，推動全心全意依靠工人階級的指導方針的落實，已成為我公司黨政工領導的共識和工會工作的重心。 （一）不斷完善各項制度，切實提高民主制度的可操作性， 第 11 頁 共 17 頁 使企業(yè)民主管理建設逐步走向制度化、規(guī)范化。一年來，我們大力推行企務公開制度，尤其是對公司的財務管理，實行民主理財和財務監(jiān)督，