企務(wù)公開工作匯報(編輯修改稿)
2024-10-08 21:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的重要載體，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設(shè)的重大舉措。推行企務(wù)公開，有利于調(diào)動廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，有利于密切企業(yè)的干部關(guān)系，有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過思想認(rèn)識的不斷提高，在廣大干部職工中形成了全面抓好企務(wù)公開工作的思想共識，為推進(jìn)企務(wù)公開工作奠定了堅強(qiáng)的思想基礎(chǔ)。二、健全機(jī)制，規(guī)范管理，建立科學(xué)的企務(wù)公開工作格局通過多年來的工作實踐，我們認(rèn)識到搞好企務(wù)公開工作，核心在于健全機(jī)制，根本在于落實責(zé)任，關(guān)鍵在于長抓不懈。為此，我們緊密結(jié)合企業(yè)實際，重點從三個方面入手，努力構(gòu)建科學(xué)的企務(wù)公開工作格局。一是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們始終把企務(wù)公開工作作為企業(yè)的一項重要任務(wù)來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區(qū)（科）、段隊三級公開管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了企務(wù)公開辦公室，為各單位配齊了企務(wù)公開專職管理人員，形成了“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)檢是第一監(jiān)督人，工會是第一操作人，職工群眾是第一評價人”的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步健全了管理體系，落實了工作職責(zé)，為開展好企務(wù)公開工作提供了組織保障。二是健全管理機(jī)制。我們在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際制定出臺了《企務(wù)公開實施細(xì)則》等各項管理制度，進(jìn)一步明確了工作重點和目標(biāo)原則，把企務(wù)公開工作納入工作計劃，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使企務(wù)公開工作從礦到區(qū)隊、到班組都有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核辦法，推動了企務(wù)公開工作不斷向制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；较虬l(fā)展。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。堅持把強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核貫穿于企務(wù)公開的每個環(huán)節(jié)，定期對各單位的企務(wù)公開工作進(jìn)行檢查，通過采取調(diào)查問卷、民主測評、職工座談等形式，組織職工評議監(jiān)督公開內(nèi)容是否真實全面，公開時間是否及時有效，公開程序是否符合規(guī)定，職工反映的意見是否得到落實，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免的重要依據(jù)，切實增強(qiáng)了各單位抓好企務(wù)公開工作的緊迫感和責(zé)任感，推進(jìn)了全礦企務(wù)公開工作健康有序地開展。三、突出重點，優(yōu)化流程，提升企務(wù)公開工作的質(zhì)量效果我們以維護(hù)職工根本利益和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度為出發(fā)點，不斷完善工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，從職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，抓住主要矛盾，解決重點問題。在推行過程中我們突出了“四個重點”，優(yōu)化了“四個流程”。突出收入公開重點，優(yōu)化工資管理流程。在工資分配上，我們對全礦工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。在全面推行礦、區(qū)、隊三級公開的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。一是在源頭上狠抓“小班公開”。小班工資歷來是職工最關(guān)心的焦點，也是企務(wù)公開最基本的元素。我們始終把深化“小班公開”作為工作重點，從源頭上嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計分制”改為“計資制”，全面推行小班評估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗收評估，四人簽字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己當(dāng)班的實得收入，真正做到了小班工資分配公開、公平、公正。二是在環(huán)節(jié)上取消“二次單價”。改變以往集體承包基數(shù)只落實到采區(qū)、采區(qū)再進(jìn)行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數(shù)進(jìn)行科學(xué)核定，向廣大職工全面公開，禁止出現(xiàn)二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是在范圍上實行“全員計資公開”。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產(chǎn)輔助和包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員一律實行計資公開，推動了企務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展。突出物流公開重點，優(yōu)化材料管理流程。一是嚴(yán)把驗收公開關(guān)。進(jìn)一步加大了對物資管理考核力度，對材料入庫情況實行公開，堅持供應(yīng)、審計聯(lián)合驗收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。二是嚴(yán)把消耗公開關(guān)。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對各單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴(yán)把采購公開關(guān)。礦里成立了物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，對不屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一采購的生產(chǎn)生活物資，進(jìn)行陽光操作，集體招標(biāo)采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風(fēng)。突出干部任用公開重點
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