【文章內(nèi)容簡介】 理好推行企務(wù)公開與發(fā)揮職代會作用的關(guān)系。我們把企務(wù)公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，以職代會作為企務(wù)公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權(quán)。凡是涉及企業(yè)長遠規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案，都經(jīng)過職代會審議通過形成決議后實施。業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告制度，使分公司業(yè)務(wù)招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。 正確 處理好企務(wù)公開與總經(jīng)理負責制的關(guān)系。一方面，分公司領(lǐng)導班子正確對待企務(wù)公開，自覺擺正與員工群眾的關(guān)系，主動接受監(jiān)督，防止個人說了算，減少和避免重大失誤。另一方面，通過企務(wù)公開，廣大員工對企業(yè)一些經(jīng)營策略和市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營手段的合理適用要有正確認識，積極支持企業(yè)經(jīng)營者正確行使經(jīng)營管理職權(quán)。 正確處理企務(wù)公開與提高員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系。推行企務(wù)公開，要求員工也要適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，不斷提高自身的 第 12 頁 共 27 頁 素質(zhì)。為此，我們對廣大員工進行社會主義市場經(jīng)濟知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務(wù)意 識等方面的教育和培育，并大力開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。不斷提高全體員工的思想道德和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使廣大員工在企務(wù)公開工作中，參好政，議好政。 我市分公司的企務(wù)公開工作正向著規(guī)范運作，深化內(nèi)容，強化監(jiān)督，扎實有效的方向健康發(fā)展。通過近年來的加強民主管理，大力推進企務(wù)公開的實踐，我們深深感受到企務(wù)公開最大的成效，一是廣大員工的民主意識和主人翁責任感普遍提高，激發(fā)和調(diào)動了積極性和創(chuàng)造性。二是進一步密切了干群關(guān)系，促進了企業(yè)領(lǐng)導人廉潔自律。三是進一步加快企業(yè)領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。四是員工的民主管理權(quán)利得 到進一步落實，使員工感到 “ 企業(yè)興衰，人人有責 ” ，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，激發(fā)了員工參與管理、關(guān)心企業(yè)的主動性，理順了人心，帶來了活力，有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)健康的向前發(fā)展。 第三篇：企務(wù)公開經(jīng)驗材料（修改）呼和浩特鐵建公司企務(wù)公開工作 匯報交流材料 二〇一二年十一月規(guī)范程序制度 拓展形式內(nèi)容努力形成企務(wù)公開民主管理工作合力 第 13 頁 共 27 頁 呼和浩特鐵建公司工會 幾年來，呼和鐵建公司不斷加大企務(wù)公開的力度，深化企務(wù)公開內(nèi)容，以推行 項目部企務(wù)公開為重點來強化員工民主監(jiān)督，以加強民主監(jiān)督來促進企務(wù)公開向縱深發(fā)展。在公司受鐵路市場低迷影響、生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，保證了項目 “ 生產(chǎn)安全、資金安全 ” 目標的實現(xiàn)，促進了公司懲防體系建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，贏得了員工的理解支持，調(diào)動了員工工作熱情，為公司持續(xù)發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。 我們的做法是： 一、健全機制，規(guī)范程序，力求企務(wù)公開工作 “ 三個到位 ”實踐證明，一項工作開展的是否有效，直接取決于黨政工團各級領(lǐng)導的重視程度和管理力度。為了確保企務(wù)公開工作有序扎實開展，公司各級組織把 此項工作當做政治生活中的一件大事來抓。一是組織領(lǐng)導到位，確保工作扎實開展。為保證企務(wù)公開工作組織好、推動好、落實好。公司制定了《企務(wù)公開工作試行辦法》，成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長、黨委副書記、紀委書記，工會主席任副組長、黨委、紀委、工會、人力資源部等相關(guān)部門負責人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導小組，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng) — 1— 導，黨政密切配合，工會牽頭負責，相關(guān)部門參與指導的工作機制，做到了組織領(lǐng)導到位。所屬各單位相應(yīng)由黨組織負責人、項目經(jīng)理、工會組織負責人組成本級企務(wù)公開工作領(lǐng)導 第 14 頁 共 27 頁 小組，逐級落實責任，扎實有 效推動工作開展。二是制度落實到位，確保工作規(guī)范有序。在《企務(wù)公開工作試行辦法》中，明確了需要公開的項目和內(nèi)容，以及相應(yīng)的公開時間、公開形式、責任部門、主管領(lǐng)導、資料上報等一系列程序和要求，為扎實推進企務(wù)公開工作提供了制度保證。每年年初，公司企務(wù)公開領(lǐng)導小組根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究新一年企務(wù)公開的重點，對企務(wù)公開的內(nèi)容進行篩選和調(diào)整，盡量滿足員工群眾的要求。除嚴格履行民主程序，及時組織召開公司職工代表大會外，對于項目部召開的企務(wù)公開發(fā)布會，由公司主管領(lǐng)導牽頭，組織工會工作部、人力資源部、黨委工作部和紀委 監(jiān)察部負責人構(gòu)成督導組，深入基層進行參與指導，并對各單位企務(wù)公開工作的時效性、員工滿意度進行測評，保證了各單位企務(wù)公開工作的規(guī)范性和嚴肅性。三是宣傳動員到位，確保群眾全員參與。廣大員工對企務(wù)公開工作有明確的認識并能積極的參與，是此項工作能否取得成效的重要基礎(chǔ)。近年來，我公司不斷加大宣傳力度，以制作宣傳欄、召開學習班等多種形式引導廣大員工真正清楚企務(wù)公開的性質(zhì)目的，明確自己的權(quán)利義務(wù)。特別是在項目部企務(wù)公開發(fā)布會上，每次都由公司領(lǐng)導首先進行宣傳動員，達到了統(tǒng)一思想，提高認識的目的，強化了項目部企務(wù)公開工作的目 的性，增強了員工的主人翁 — 2— 責任感和使命感。公司項目部、分公司召開企務(wù)公開 第 15 頁 共 27 頁 發(fā)布會的范圍不斷擴大，參會人數(shù)占各單位在崗員工的 80%以上，經(jīng)測評，近三年公司企務(wù)公開工作員工滿意度一直保持在 95%以上。 二、豐富載體，講求實效，促進企務(wù)公開工作 “ 三個拓展 ”工作中我們著重豐富載體，講求實效，不斷提高企務(wù)公開工作的質(zhì)量，著力推動企業(yè)經(jīng)營管理水平，為員工解決問題辦實事。一是在企務(wù)公開形式上拓展，維護員工民主權(quán)益。在開好每年職代會的基礎(chǔ)上，針對所屬項目部點多線長、人員流動分散的實際，公司工會進行了 專門部署，要求各單位通過項目部生產(chǎn)例會、企務(wù)公開欄、內(nèi)部簡報等多種形式進行企務(wù)公開。有的項目部還通過局域網(wǎng)，利用電子公開欄、電子郵箱、即時通等形式，保證各施工點員工隨時查收查看有關(guān)企務(wù)公開的內(nèi)容。多年來，駐地制作懸掛企務(wù)公開宣傳欄已經(jīng)成為項目部 “ 三工建設(shè) ” 的 “ 規(guī)定動作 ” ，短信、電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊設(shè)備的廣泛使用讓員工了解項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況的途徑越來越多。通過多種形式的企務(wù)公開，讓每個項目班子都有了 “ 緊箍咒 ” ，也讓群眾評議有了 “ 對帳單 ” ，切實維護了員工民主權(quán)益，民主管理的觀念更加深入人心。 2024年下半年，藍多項目 部因甲方資金問題停工幾個月，多數(shù)員工放假在家，項目部通過群發(fā)短信的方式向員工介紹了生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況、盈虧情況等內(nèi)容，保障了員工民主權(quán)益，激發(fā)了大家的主人翁責任感，在 2024 年工程復工后迅速掀起大干熱潮，形 第 16 頁 共 27 頁 象進度在多家施工單位中始終名列前茅。二是在企務(wù)公開內(nèi)容上 — 3— 拓展，確保工作取得實效。為保證企務(wù)公開工作取得實效，在職代會閉會期間認真落實代表團長聯(lián)席會議制度的同時，結(jié)合各單位的不同特點，進行分類指導，注重對公開的內(nèi)容進行適時調(diào)整，針對項目不同時期的工作確立公開的重點。例如對于新開工及在建的 項目側(cè)重于大宗物資的招標采購，協(xié)作隊伍的使用管理；對于收尾項目則側(cè)重于工程結(jié)算和付款，生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成情況等等。幾年來，職代會聯(lián)席會議分別審議通過了《中鐵六局呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司崗位績效工資制管理辦法》、《中鐵六局呼和鐵建公司員工取暖費貨幣化改革實施暫行辦法》和《呼和鐵建公司新建鐵建家園購（調(diào)）商住房補充辦法》三項重要議題，