4煤礦企務(wù)公開工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-06 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核貫穿于企務(wù)公開的每個環(huán)節(jié)，定期對各 第 4 頁 共 8 頁 單位的企務(wù)公開工作進(jìn)行檢查，通過采取調(diào)查問卷、民主測評、職工座談等形式，組織職工評議監(jiān)督公開內(nèi)容是否真實全面，公開時間是否及時有效，公開程序是否符合規(guī)定，職工反映的意見是否得到落實，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲、任免的重要依據(jù)，切實增強(qiáng)了各單位抓好企務(wù)公開工作的緊迫感和責(zé)任感，推進(jìn)了全礦企務(wù)公開工作健康有序地開展。 三、突出重點，優(yōu)化流程，提升企務(wù)公開工作的質(zhì)量效果 我們以維護(hù)職工根本利益和加快建立現(xiàn)代 企業(yè)制度為出發(fā)點，不斷完善工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，從職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題入手，抓住主要矛盾，解決重點問題。在推行過程中我們突出了 ? 四個重點 ? ，優(yōu)化了 ? 四個流程 ? 。 突出收入公開重點，優(yōu)化工資管理流程。在工資分配上，我們對全礦工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。在全面推行礦、區(qū)、隊三級公開的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。一是在源頭上狠抓 ? 小班公開 ? 。小班工資歷來是職工最關(guān)心的焦點，也是企務(wù)公開最基本的 元素。我們始終把深化 ? 小班公開 ? 作為工作重點，從源頭上嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行 ? 三公開，四上墻 ? 制度，將原來的 ? 計分制 ? 改為? 計資制 ? ，全面推行小班評估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù) 第 5 頁 共 8 頁 完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗收評估，四人簽字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己當(dāng)班的實得收入，真正做到了小班工資分配公開、公平、公正。二是在環(huán)節(jié)上取消 ? 二次單價 ? 。改變以往集體承包基數(shù)只落實到采區(qū)、采區(qū)再進(jìn)行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數(shù)進(jìn)行 科學(xué) 核定，向廣大職工全面公開，禁止出現(xiàn)二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是在范圍上實行 ? 全員計資公開 ? 。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產(chǎn)輔助和包括礦領(lǐng)導(dǎo)
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