6推進企務公開工作意見(編輯修改稿)
2025-09-22 23:47 本頁面
【文章內容簡介】 導層和職工的 理論學習，進一步深入搞好實行企務公開的目的、意義和作用的宣傳教育，使廣大企業(yè)領導層和職工不斷加深對實行企務公開的重要性、必要性的認識，努力提高整體素質，不斷增強職工的 **參與意識和參與能力，形成良好的輿論和工作氛圍。要規(guī)范公開內容，注重抓實效。各單位的實際情況不同，企務公開的重點可以有所不同，就是同一單位在不同時期，公開的具體內容也應有所側重。 二、要不斷增強推進企務公開的自覺性 推行企務公開的目的是搞好國有企業(yè)，關鍵是企業(yè)領導和職工群眾共同參與，雙方都有積極性 近年來，某礦集 團各單位的企務公開工作，都不同程度地存在著對領導層 **意識的依賴。碰到一個 **意識較好的領導者，企務公開、 **管理的經驗一個接一個；碰到一個 “ 家長 ” 式的經營管理者，員工的 **權利就會或多或少地遭到冷遇。要避免這種對 第 4 頁 共 6 頁 領導者個人 **意識的依賴，而是要靠制度，因為制度更帶有全局性、穩(wěn)定性和長期性。 從目前的情況看，對企業(yè)領導來說，一是不能認為企業(yè)有經營自主權，決策是領導班子的事，與職工群眾關系不大，不想公開。要知道，企業(yè)領導再高明也難免有看不到的地方，碰到想不周全的問題，需要聽取各方面的意見，況且企業(yè)興 衰涉及領導和職工群眾的共同利益，所以企業(yè)決策不可少數(shù)人閉門造車，把職工群眾拒之門外。二是不能覺得企業(yè)生產任務重、壓力大，擔心分散精力，不愿公開。俗話說，眾人拾柴火焰高。許多企務公開搞的好的單位實踐證明，把深化改革、擺脫困境等焦點
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