5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告三篇(編輯修改稿)
2024-09-11 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了 xx 勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。 由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關(guān)專 業(yè)人才工作方面，成效不明顯。 （三）合規(guī)經(jīng)營管理情況 分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機，把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。 （四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一是堅持加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及 xx 市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及 “ 八不準 ”制度，一年年來班子成員沒 有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受 第 10 頁 共 21 頁 群眾監(jiān)督，取得了良好效果。 （五）經(jīng)驗與不足 回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和 分工負責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍 二是突重點，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以 “ 三個抓手 ” 為核心，扎實推進轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、 xxxx商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項目推進工作責(zé)任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有 xx 電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等 4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。 第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項目的落地工作。與 xx 銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在 4 月 14 日，與 xx 銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成 第 11 頁 共 21 頁 效，為 xx 年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了 “ 三查三找 ” 和“ 整風(fēng)肅紀、治理慵懶散 ” 專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強了主動學(xué)習(xí)的自覺性。 在看到成績 的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對市場的競爭；三是組織架構(gòu)、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。 二、 xx 年工作思路 新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以 “ 三大一新 ” （大項目、大渠道、大平臺、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓 手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題，使 xx 分公司步入良性發(fā)展軌道。 不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強發(fā)展信心 第 12 頁 共 21 頁 強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風(fēng)。強化換位意識，全面提升分公司的服務(wù)形象。 不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展 一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展。 加強非車險專業(yè)團隊建設(shè)，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進和組建 35 個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進。 進一步強化內(nèi)控管理，減虧增效 一是以《 xx 年度綜合經(jīng)營目標管理考核辦法》為主線，強化預(yù)算 觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進業(yè)務(wù)團隊注重提高效益。四是加強費用預(yù)算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。 不斷強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基 一是加強分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理 第 13 頁 共 21 頁 人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強管理人員的責(zé)任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進整個分公司的良性發(fā)展。 不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范 （篇三） xx年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)
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