【文章內(nèi)容簡介】 攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)、大干快上，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍。截止到 2021 年 11 月底，公司已累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資額 億元，其中，建筑工程 億元，設(shè)備器具購置 億元，各項(xiàng)工程費(fèi)用 6900 萬元，完成 50 萬噸電石項(xiàng)目總投資的 %。累計(jì)生產(chǎn)電石 萬噸，銷售電石 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，預(yù)計(jì)全年可完成 11 萬噸的年度預(yù)算目標(biāo)；設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率為 %，產(chǎn)品平均合格率達(dá) %，平均單位能耗為：電 3225 度 /噸，炭材 644kg/噸，石灰 995kg/噸，單位產(chǎn)品綜合能耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，達(dá)到了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)以來未發(fā)生一起重 大安全事故和重大設(shè)備事故。截止 12月 1日，公司員工總數(shù)達(dá) 1108人，其中，少數(shù)民族員工 317 人，占 %；大中專以上文化程度人員 682 人，占 %，員工平均年齡 27 歲。 (二 )項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈已具雛形。 2021 年，公司項(xiàng)目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊和氣候條件差、項(xiàng)目建設(shè)難度較大等不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年初，公司以后續(xù)工程建設(shè)為契機(jī)，與施工、監(jiān)理、造價等單位的進(jìn)行協(xié)商談判，完善了 合同條款，形成了有效的激勵約束機(jī)制；在廠區(qū)劃分了生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，并制作隔離帶、懸掛警示、指示牌，制訂相關(guān)處罰制度，保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展；與進(jìn)場的各施工單位簽訂了安全施工、文明施工、質(zhì)量承諾、進(jìn)度承諾責(zé)任書，重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備使用、安全防護(hù)設(shè)備器具使用、文明施工等工作，取得了較好效果；堅(jiān)持每月一次的項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)例會和部門周例會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，加強(qiáng)與施工、監(jiān)理、造價等單位之間的溝通聯(lián)系，有效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；加強(qiáng)了施工安全管理，每周三定期組織監(jiān)理、 施工單位的聯(lián)合大檢查，在大風(fēng)、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施防范工作，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，規(guī)范安全施工的行為；強(qiáng)化了施工質(zhì)量管理，召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，采用“監(jiān)幫結(jié)合”等方式加大施工過程質(zhì)量監(jiān)控力度，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真落實(shí)“三查四定工作”，對存在的缺陷及時進(jìn)行了處理，保證了電石二車間實(shí)現(xiàn)一次點(diǎn)火試車成功；認(rèn)真總結(jié)一期工程試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，積極協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)單位優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，在滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度的降低項(xiàng)目建設(shè)成本，累計(jì)節(jié)約資金達(dá) 640 余萬元 ；依托 xxx 咨詢公司和 xxxx 咨詢公司，加強(qiáng)了合同招標(biāo)和預(yù)決算管理，編審每月工程進(jìn)度月報(bào)、進(jìn)度付款審核匯總表，有效防范了超額支付進(jìn)度款風(fēng)險。目前，一期工程 30 萬 /年噸電石生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)已基本完成，其中 20 萬 /年噸產(chǎn)能已進(jìn)入試生產(chǎn)階段；二期20 萬噸 /年電石項(xiàng)目延期至 2021 年上半年投運(yùn)。 公司堅(jiān)決貫徹地方黨委、政府關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源、交通、環(huán)境條件，遵循國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策，按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則，經(jīng)過充分的調(diào)研論證，投資 億元新建與 50 萬噸電石項(xiàng)目配套的 2 20 萬噸氣燒石灰套筒豎窯及尾氣凈化系統(tǒng)項(xiàng)目已于今年 6 月全面啟動，年內(nèi)可完成總工程量的 90%，預(yù)計(jì)明年 2 月可以實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，該項(xiàng)目申請得到了政府節(jié)能減排專項(xiàng)資金 100 萬元；投資 800 萬元建設(shè)了 萬平方米的防風(fēng)林綠化工程，種植各類樹木 5 萬余棵，成活率在 95%以上，改善了廠區(qū)環(huán)境；投資 200 余萬元建設(shè)的污水處理站現(xiàn)已投入使用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、生活廢水的回收再利用。至此，公司節(jié)能減排、循環(huán)再利用的產(chǎn)業(yè)鏈框架已初步形成。 (三 )強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面。 2021年公司始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作 指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全年無重大人身、設(shè)備、環(huán)保事故發(fā)生的安全管理目標(biāo)。在健全安全工作各項(xiàng)機(jī)制、加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)教育、實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督。累計(jì)投入 800 萬元，購置和完善了勞動防護(hù)用品及安全設(shè)施；大力開展隱患專項(xiàng)排查工作，重大節(jié)假日前均組織進(jìn)行 廠區(qū)安全大檢查，并認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等一系列活動，累計(jì)進(jìn)行各類安全檢查 50 余次，并按照定人、定時間、定措施的“三定”原則落實(shí)整改，整改率達(dá) 100%；建立了分層次的安全檢查體系，并廣泛的開展群眾性的自檢自查活動，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，整治員工習(xí)慣性違章，加大了對“三違”行為的處罰力度，提出了“三違”行為按事故同等處理的管理要求，并嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則處理了 31 起人身輕傷害和設(shè)備事故，起到懲前毖后、警示教育員工的作用；劃分責(zé)任區(qū)域，開展了作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生及粉塵污染專項(xiàng)整治工作，為 員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境；制定了公司《事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案》和《事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織進(jìn)行了 8 次事故應(yīng)急救援演練，參與員工達(dá) 399 人次。 在 xxx 公司的安排部署下，公司于 2021 年 11 月 3 日召開了動員大會，啟動了“大干六十天，全力保安全”活動。公司將圍繞現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真組織開展好此項(xiàng)活動，掀起“保安全、抓建設(shè)、促生產(chǎn)”的活動熱潮。在項(xiàng)目建設(shè)上對易發(fā)事故的交叉施工、臨時施工采取更加有力的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下，搶趕工期。在生產(chǎn)經(jīng)營中開展大檢查、大整改、大教育活動，創(chuàng) 新安全考核模式，將全體員工最后兩個月績效工資中的 30%提出，做為安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，在活動結(jié)束后，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況一次性發(fā)放，全力保障安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司安全生產(chǎn)的大好局面。 (四 )加強(qiáng)生產(chǎn)管控力度，初步理順生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。 2021 年公司在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時，加強(qiáng)了生產(chǎn)管理的管控力度，基本理順了生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)的試生產(chǎn)目標(biāo)。搭建了生產(chǎn)管理平臺，編制生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備動力管理簡報(bào)，統(tǒng)計(jì)和反映每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、原料庫存、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品庫存、設(shè)備故障原因、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)，及時總結(jié) 生產(chǎn)運(yùn)行、工藝參數(shù)控制、各種物料消耗、設(shè)備運(yùn)行及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并以此制定出改進(jìn)措施；加強(qiáng)設(shè)備及工藝管理，制作了設(shè)備銘牌，設(shè)立專兼職設(shè)備員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)；針對生產(chǎn)中遇到的原料顆粒度不均、氧化鈣和固定碳含量過低、蘭炭烘干效果不理想，電極過硬、爐蓋溫度過高等危害問題，召開技術(shù)分析會，積極尋找解決辦法，保證了生產(chǎn)工藝、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；初步建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品優(yōu)級品、一級品率逐月上升；規(guī)范了原料采購管理，制訂了原料質(zhì)量指標(biāo)扣點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及扣點(diǎn)操作辦法，對區(qū)域內(nèi)的原料供應(yīng)商進(jìn)行了摸底調(diào)查，及時調(diào)整供 應(yīng)方案，增加了采購廠家，擴(kuò)大了采購半徑，保證了原料正常穩(wěn)定的供應(yīng)；從產(chǎn)成品的堆放、裝卸、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)加強(qiáng)銷售管理。 (五 )適時調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)。 第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告 根據(jù)組織分工， 2021 年我主要分管公司集體資產(chǎn)、后勤服務(wù)、企業(yè)管理、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及醫(yī)療保健等工作。一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在班子成員與有關(guān)部門的密切配合下，我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本職，主動作為，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面 我就一年來的履職情況及自身廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下： 一、 2021年工作開展情況 （一）集體企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。 110 月份，公司本部集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入 億元，完成全年預(yù)算指標(biāo) 億元的 82%，比去年同期增長 15%。實(shí)現(xiàn)凈利潤 5938 萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的 88%，同比增長 38%。其它各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均完成序時進(jìn)度要求。 （二）注重實(shí)效，集體產(chǎn)業(yè)單位規(guī)范管理水平不斷提升。牢牢把握集體企業(yè)定位，緊緊圍繞“服務(wù)主業(yè)、確保集體資產(chǎn)保值增值，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定”三大任務(wù)要求，重點(diǎn)做好了以 下工作：一是堅(jiān)持穩(wěn)妥推進(jìn)改革。全面開展集體企業(yè)崗位職級序列設(shè)臵工作，統(tǒng)籌兼顧改革推進(jìn)力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)臵、明確崗位性質(zhì)、明晰職責(zé)分工，建立健全配套規(guī)章管理制度，努力構(gòu)建管理層次精簡、組織機(jī)構(gòu)精干的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，目前已有 4家企業(yè)完成崗位職級序列設(shè)臵工作， 3 家企業(yè)正在實(shí)施中。二是堅(jiān)持加強(qiáng)風(fēng)險管控。強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)過程跟蹤，嚴(yán)格按季開展經(jīng)濟(jì)活動分析，收集匯總集體企業(yè)銷售合同簽訂情況，跟蹤、分析異動現(xiàn)象，確保經(jīng)營過程可控、在控，防范經(jīng)營風(fēng)險。三是堅(jiān)持強(qiáng)化工作落實(shí)。按照、省公司 部署要求，組織開展了集體企業(yè)清產(chǎn)核資工作，全面清查集體企業(yè)固定資產(chǎn)、資金、庫存和債權(quán)債務(wù)等資產(chǎn)狀況，落實(shí)清查結(jié)果會計(jì)事務(wù)所審核制度，確保了清產(chǎn)核資工作按時完成，共計(jì)清查部網(wǎng)資產(chǎn) 億元，清查省網(wǎng)資產(chǎn) 億元。四是堅(jiān)持規(guī)范管理。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)、省公司各項(xiàng)文件、制度要求，以省公司《集體產(chǎn)業(yè)單位制度框架體系》為依據(jù)，強(qiáng)化制度的宣貫和執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)控制、安全生產(chǎn)、用工管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、車輛管理、投融資管理等工作，不斷提升集體企業(yè)依法治企、依章管理、依規(guī)辦事的水平。五是堅(jiān)持提升創(chuàng) 效 水平。充分利用集體企業(yè)施工、制造、設(shè)計(jì)、服務(wù)等資源優(yōu)勢，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)公司資質(zhì)升級，鑄造了多個施工項(xiàng)目精品工程，提升了制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，集體企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)效力得到不斷增強(qiáng)。 （三）穩(wěn)妥規(guī)范，主多分開工作按期完成。貫徹落實(shí)國網(wǎng)、省公司主多分開工作要求，嚴(yán)格審計(jì)評估程序，嚴(yán)密部署工作方案，倒排工作進(jìn)度，穩(wěn)妥完成有關(guān)資產(chǎn)臵換、房產(chǎn)處臵、投資清理、債權(quán)債務(wù)清理等工作，穩(wěn)妥推進(jìn)職工股權(quán)清退，平穩(wěn)開展人員安臵工作，確保了我公司市、縣公司層面主多分 開工作務(wù)期必成。加快漢邦集團(tuán)公司清算注銷步伐，成立了清算注銷領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了清算注銷公告，開展了集團(tuán)公司債權(quán)債務(wù)清理等工作，目前，注銷工作已近尾聲。開展主多分開工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點(diǎn)把握“合規(guī)性、一致性、程序性、完整性”原則，從多經(jīng)企業(yè)處臵、職工股權(quán)清退、人員分流安臵等方面逐家逐項(xiàng)進(jìn)行核查，強(qiáng)化整改落實(shí)，確保主多分開工作經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。 （四）優(yōu)化服務(wù)，后勤管理及醫(yī)療保障工作扎實(shí)開展。提升后勤服務(wù)水平，開展了創(chuàng)建“健康食堂”活動，舉辦了后勤系統(tǒng)烹飪技能競賽，加強(qiáng)了外委物業(yè)服務(wù) 項(xiàng)目質(zhì)量管控，及時根據(jù)季節(jié)變換開展了房屋及附屬設(shè)施維修、制冷制熱供應(yīng)、場院綠化等工作。完成了公司本部大樓改造辦公場所搬遷工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務(wù)。強(qiáng)化車輛和行車安全管理，開展了公務(wù)車輛專項(xiàng)治理、 gps 管理等工作，加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍管理和培訓(xùn)，提升駕駛?cè)藛T技能，堅(jiān)決杜絕酒后駕車和公車私用等問題的發(fā)生，確保了行車安全。扎實(shí)開展健康咨詢、醫(yī)療保健、公共衛(wèi)生防疫等工作，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi) 42 家我公司 38537 名員工體檢結(jié)果動態(tài)跟蹤，完成了團(tuán)體健康分析報(bào)告， 開展了健康短信、健康咨詢熱線電話等活動，實(shí)施了生產(chǎn)一線職工健康巡診服務(wù)，截至 10月底，共計(jì)完成 39 家市、縣我公司在職、離退休、部分農(nóng)電工共 46236名員工的體檢工作。 （五）創(chuàng)新管理，企業(yè)管理創(chuàng)新及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果豐碩。全面部署開展管理提升活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)全方位、全 過程的管理提升。落實(shí)公司《標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行工作實(shí)施意見》，以服務(wù)“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和考核工作，公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽代表隊(duì)獲得省公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽團(tuán)體第二名的好成績。以群眾性技術(shù) 創(chuàng)新活動為抓手，構(gòu)建管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)交流平臺，開展管理創(chuàng)新過程控制和跟蹤，不斷推動員工思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，公司 qc 小組、課題調(diào)研、科技創(chuàng)新等活動成果豐碩，先后獲得省公司、中質(zhì)協(xié)、中國水電質(zhì)協(xié)、省質(zhì)協(xié)頒發(fā)的創(chuàng)新成果獎近 30 個， 50 名同志獲省質(zhì)量管理小組活動診斷師資格。 二、廉政建設(shè)情況 （一）強(qiáng)化履職，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求。一是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)有關(guān)制度要求。不斷完善集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策程序和集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確保了企業(yè)資產(chǎn)處臵和經(jīng)營決策程序依法合規(guī)。二是抓緊抓實(shí)分管工作范圍內(nèi) 的反腐倡廉工作。高度關(guān)注集體企業(yè)廉政建設(shè)的危險源點(diǎn)，加大對集體企業(yè)人、財(cái)、物管理的監(jiān)控力度，推進(jìn)了集體產(chǎn)業(yè)單位廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，開展了集體企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)調(diào)研，加強(qiáng)了重點(diǎn)崗位人員廉政情況排查，不斷提升集體企業(yè)廉政建設(shè)水平。三是扎實(shí)開展廉政教育。開展了分管部門主要負(fù)責(zé)人集體廉政談話，召開了集體產(chǎn)業(yè)單位廉政工作推進(jìn)會議，落實(shí)了重點(diǎn)崗位人員廉政承諾活動，強(qiáng)化廉政學(xué)習(xí)和警示教育，平時常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，逢會必講、必談廉政要求，營造了干事干凈的良好氛圍。 （二）嚴(yán)以律己，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。 認(rèn)真遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)章制度，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時刻警示自己，清清白白從政