企務(wù)公開工作匯報(bào)-在線瀏覽
2024-10-08 21:21本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施人員在企務(wù)公開工作方面的技能，不斷提高員工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意度?，F(xiàn)將我段企務(wù)公開工作匯報(bào)如下：一、主要做法和典型經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：我**把企務(wù)公開作為加強(qiáng)民主管理、規(guī)范內(nèi)部管理的重要途徑和手段。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會(huì)，匯報(bào)工作情況、聽取職工意見(jiàn)，總結(jié)布置工作，并組織職工對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行評(píng)議考核，確保組織工作的有效到位，保證領(lǐng)導(dǎo)小組工作的正常進(jìn)行。通過(guò)不斷豐富公開內(nèi)容，使**在拓寬企務(wù)公開領(lǐng)域和延伸發(fā)展上有了新突破，段內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都受到職工的廣泛監(jiān)督，提高了職工的滿意度，得到了職工的一致認(rèn)可。通過(guò)規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題、保障代表權(quán)利，公開內(nèi)部事務(wù)，民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、征集職工提案、意見(jiàn)和建議等,使民主管理基本形式得到了保證，員工對(duì)企業(yè)的信任和理解得到了增強(qiáng)。三是通過(guò)民主生活會(huì)進(jìn)行企務(wù)公開。二、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施存在的問(wèn)題：一是企務(wù)公開的形式需要進(jìn)一步創(chuàng)新。二是公開程序需要完善。改進(jìn)措施：一是在原有公開形式上，增加網(wǎng)絡(luò)公開。二是完善公開程序。通過(guò)公開形式和公開程序的完善，進(jìn)一步落實(shí)了職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。由此可見(jiàn)，企務(wù)公開不僅落實(shí)了職工群眾的意見(jiàn)建議，還增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的信任感和責(zé)任感，廣大職工群眾都能以主人翁精神盡職盡責(zé)，獻(xiàn)策出力。新強(qiáng)礦區(qū)地處七臺(tái)河礦區(qū)東部，是七煤集團(tuán)公司自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝、自行組建的第一座現(xiàn)代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)能力90萬(wàn)噸。煤炭產(chǎn)品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業(yè)，是七煤集團(tuán)公司主力礦井之一，從建礦至今，新強(qiáng)煤礦共為國(guó)家生產(chǎn)原煤2000多萬(wàn)噸，曾被譽(yù)為七煤集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的搖籃和全國(guó)薄煤層礦井標(biāo)準(zhǔn)化的故鄉(xiāng)，曾先后榮獲“能源部現(xiàn)代化礦井”、“煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“東煤公司特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優(yōu)勝單位”、“黑龍江省煤炭協(xié)會(huì)雙十佳煤礦”、“龍煤集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)先進(jìn)單位”、“七煤集團(tuán)公司四好班子”等200多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，為七煤集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。下面，就新強(qiáng)煤礦企務(wù)公開工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成推進(jìn)企務(wù)公開的思想基礎(chǔ)新強(qiáng)煤礦受地質(zhì)條件制約，煤層薄、傾角大、構(gòu)造多、瓦斯含量高，安全管理和生產(chǎn)組織難度非常大，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響。為此，我們堅(jiān)持從解決廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問(wèn)題，在礦井兩級(jí)班子和各級(jí)管理人員中進(jìn)行了廣泛深入的討論。推行企務(wù)公開，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，有利于密切企業(yè)的干部關(guān)系，有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。二、健全機(jī)制，規(guī)范管理，建立科學(xué)的企務(wù)公開工作格局通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到搞好企務(wù)公開工作，核心在于健全機(jī)制，根本在于落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵在于長(zhǎng)抓不懈。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是健全管理機(jī)制。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。三、突出重點(diǎn)，優(yōu)化流程，提升企務(wù)公開工作的質(zhì)量效果我們以維護(hù)職工根本利益和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，從職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)問(wèn)題。突出收入公開重點(diǎn)，優(yōu)化工資管理流程。在全面推行礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)公開的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。小班工資歷來(lái)是職工最關(guān)心的焦點(diǎn)，也是企務(wù)公開最基本的元素。二是在環(huán)節(jié)上取消“二次單價(jià)”。三是在范圍上實(shí)行“全員計(jì)資公開”。突出物流公開重點(diǎn)，優(yōu)化材料管理流程。進(jìn)一步加大了對(duì)物資管理考核力度，對(duì)材料入庫(kù)情況實(shí)行公開，堅(jiān)持供應(yīng)、審計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對(duì)各單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊(duì)都能做到出入庫(kù)賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。礦里成立了物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)不屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)的生產(chǎn)生活物資，進(jìn)行陽(yáng)光操作，集體招標(biāo)采購(gòu)，有力地遏制了采購(gòu)過(guò)程中的不正之風(fēng)。一是堅(jiān)持干部任前公示制度。二是推行“一競(jìng)聘兩公推”制度。近年來(lái)，公開選拔了259名班段長(zhǎng)，并在全公司率先將班段長(zhǎng)納入礦管干部管理；公開選拔了生產(chǎn)一線采煤隊(duì)長(zhǎng)、
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