【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新相結(jié)合的原則。 加強管理與深化改革相結(jié)合的原則。 三、主要目標(biāo)及重點任務(wù)。 力爭用 2~3 年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn) 變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升。 為實現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點做好以下兩點： 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。 強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立 第 10 頁 共 22 頁 “ 基礎(chǔ)不牢，地動山搖 ” 觀念，培養(yǎng) “ 嚴(yán)謹(jǐn)求實 ” 的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細(xì)化管理方 法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。 四、工作措施。 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。 對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進(jìn)行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電 子版本。 對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責(zé)任，控制經(jīng)營風(fēng)險，確保貨物和人身安全。 定期開展學(xué)習(xí)。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，向 **局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時積極參加 **局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理水平。 工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進(jìn)行核查和 第 11 頁 共 22 頁 督導(dǎo)，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié) 果進(jìn)行審定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 第四篇：公司管理水平提升總結(jié)云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升工作成果 總結(jié) 2024年是 XX省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實 XX 省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施意見》和《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司貫徹落實 XX 省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公 司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下： 一、確定管理水平提升年工作目標(biāo) 緊緊圍繞 “ 穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質(zhì)、降成本、創(chuàng)和諧 ” 工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內(nèi) “ 復(fù)雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術(shù)集成 ” 第 12 頁 共 22 頁 及產(chǎn)業(yè)化達(dá)到綜合處理同類礦石達(dá) 到國際領(lǐng)先水平，整體管理水平達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在 3 年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；力爭在 5 年內(nèi)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。 二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進(jìn)公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即： 工作啟動階段： ⑴ 制定方案； ⑵ 宣傳動員； ⑶ 學(xué)習(xí)方案； 全面推進(jìn)階段。 ⑴ 對標(biāo)檢查。對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、檢修維護(hù)規(guī)程），匯編成冊下發(fā)執(zhí)行； ⑵ 完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進(jìn)行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行 。 ⑶ 流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。 ⑷ 培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各單位開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全司人員管理水平意識和能力。 ⑸ 外部考察學(xué)習(xí)。通過到同行業(yè)比較先進(jìn)的單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行借鑒。 檢查、整改提升階段。 ⑴ 開展檢查。各督導(dǎo)檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施； ⑵ 整改提升。各單位要針對督導(dǎo)檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進(jìn)行及 時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進(jìn)。 第 13 頁 共 22 頁 三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點做好人事管理、團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目（ 210 萬噸 /年采礦項目和 8000 噸 /天選礦項目）建設(shè)和人 — 財 — 物，產(chǎn) — 供 — 銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)工作。并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。 四、取得的工作成果 通過管理水平提升工作的開 展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)