某公司安全生產(chǎn)管理提升方案與某公司開展“安全生產(chǎn)月”活動實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要求；臨時電源線路敷設符合安全規(guī)范要求。（二）嚴格反“三違”制度管理。生產(chǎn)和安監(jiān)部門進行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規(guī)定，有關作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；腳手架須由有資質(zhì)的專業(yè)人員進行搭設，特殊腳手架要有專門設計；立體交叉作業(yè)和使用腳手架等登高作業(yè)有動火防護措施和防止落物傷人、落物損壞設備等安全防護措施；起重設備設施必須定期進行規(guī)范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實安全措施，并有專業(yè)技術人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施；在有限空間內(nèi)作業(yè)時要進行通風換氣，使用符合安全電壓要求的照明及電氣工具，有專人監(jiān)護，并落實防火、防窒息及逃生等措施；對電氣安全用具、手持電動工具、移動式電動機具須定期試驗，作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用；油區(qū)、制（儲）氫室、氨罐等嚴格有效落實管理制度，其防爆安全裝置齊全，設備設施和作業(yè)工具符合安全要求，有關管道系統(tǒng)及閥門嚴密，在易爆場所或設備設施及系統(tǒng)上作業(yè)，要嚴格履行工作許可手續(xù)，保持與運行系統(tǒng)的有效隔離，并落實防爆安全措施；建立健全消防安全組織機構，完善消防安全規(guī)章制度，落實消防安全生產(chǎn)責任制，開展消防培訓和演習，作業(yè)人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護，且防火措施落實；制定交通安全管理制度，完善廠區(qū)交通安全設施，定期對機動車輛檢測和檢驗，保證機動車輛車況良好；吊車、裝載車、叉車等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)運煤、運灰等車輛路線，完善卸煤、裝灰車輛運輸方案。（三）加強相關方安全管理。公司建立完善對承包商、供應商等相關方的安全管理制度，計劃經(jīng)營部、物資部和安全監(jiān)察部負責確認相關方具有相應安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務要求，并建立合格相關方名錄和檔案；安全監(jiān)察部負責與相關方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任和義務，審查相關方制定的作業(yè)任務安全生產(chǎn)工作方案；安全監(jiān)察部和相關方定期對作業(yè)人員進行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。設備管理部須根據(jù)相關方作業(yè)行為定期識別作業(yè)風險，督促相關方落實安全措施，并對兩個及以上的相關方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)作業(yè)進行協(xié)調(diào)，組織制定并監(jiān)督落實防范措施。八、積極開展隱患排查，全面提高安全生產(chǎn)水平（一）定期開展安全隱患排查治理。公司建立隱患排查治理制度，界定隱患分級、分類標準，明確“查找－評估－報告－治理（控制）－驗收－銷號”的閉環(huán)管理流程。制定隱患排查治理方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實責任人，結合安全檢查、安全性評價工作，積極開展隱患排查工作。對排查出的隱患要確定等級并登記建檔。安全監(jiān)察部每月組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展安全隱患排查活動，設備管理部、運行部督促班組每天查出一項安全隱患，提出預防措施，加以治理，逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。（二）加強重大安全隱患監(jiān)控。設備管理部對重大安全隱患在治理前要采取有效控制措施，制定相應應急預案，因自然災害可能導致事故災難的隱患，按照有關法律法規(guī)、標準的要求切實做好防災減災工作；安全監(jiān)察部需加強隱患排查治理過程中的監(jiān)督檢查，對重大隱患實行掛牌督辦，并按有關規(guī)定及時上報，并在隱患排查治理后要對治理效果進行驗證和評估。（三）根據(jù)生產(chǎn)特點進行專項整治。運行部負責針對“W”火焰爐易結焦、垮焦的情況，制訂打焦安全管理標準，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；針對地區(qū)氣候異常的特點，相關部門組織制定防汛、防暑、防臺風、防火、防雷電等檢查卡，下發(fā)各崗位，督促實施到位。（四）提高承包隊伍的安全生產(chǎn)技能。由于保潔、檢修維護、外圍系統(tǒng)運行均屬外委作業(yè)，存在作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、文化水平偏低、安全意識淡薄、安全技能水平不高等問題，責任管理部門需切實抓好班前班后會、周安全學習例會等活動，組織觀看安全事故警示片，外委單位每月開展各崗位的危險源分析，使其掌握本崗位所必備的安全技能，從而全面提高員工的安全素質(zhì)。（五）切實加強防止誤操作的隱患管理。運行部組織制定接地線管理、解閉鎖鑰匙管理、“五防”閉鎖裝置管理、生產(chǎn)區(qū)標志標識管理、閥門上鎖管理等標準，完善標
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1