【文章內(nèi)容簡介】 包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、績效工資、全勤獎等；而對于普通員工應(yīng)采用以產(chǎn)量為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分為：基本工資、績效工資、加班費(fèi)、工齡工資、全勤獎等。 第 11 頁 共 26 頁 六、勞動關(guān)系處理 （一）溝通與協(xié)調(diào) ，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔(dān)負(fù)營造和建立和諧融洽民主團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任； 這個平衡點(diǎn)上處理問題，堅(jiān) 持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難； ，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。 （二）企業(yè)文化建設(shè) 。包括辦公區(qū)環(huán)境，布局規(guī)劃， 5s 管理等，建設(shè)一個整潔美觀，賞心悅目的辦公環(huán)境，提升企業(yè)外部形象。 。包括各部門的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則，宿舍制度等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。 。公司高層決策者，通過長期的管理運(yùn)作，要提煉出一些屬于公司特有的東西，包 3 括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就 第 12 頁 共 26 頁 是員工的追求，公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù)，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達(dá)到有機(jī)的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。 ，豐富員工的業(yè)余文化生活，宣傳了公司的企業(yè)文化，同時也給員工一個展現(xiàn)自我的舞臺，增強(qiáng)了員工的對企業(yè)的向心力和歸屬感。 ● 行 政事務(wù)管理工作 一、安全管理 （一）保安管理 ，思想素質(zhì)放首位； ，并真正貫徹執(zhí)行； ，公正無私，堅(jiān)持原則； ，妥善處理與員工之間的關(guān)系，避免矛盾的產(chǎn)生； ，鍛煉體格；時常開會進(jìn)行思想教育； 。 （二）消防安全 ，安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)，落 實(shí)到位； ，并作定期的檢查； ； ，定期進(jìn)行消防演習(xí)，增強(qiáng)員工消防意 第 13 頁 共 26 頁 識，掌握基本的消防技能及逃生方法。 ，嚴(yán)防員工隨意破壞消防設(shè)施。 （三）安全就班 ； ，并讓員工完全了解清楚； 。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；配戴必備的勞動防護(hù)用 品；發(fā)生事故及時處理，并調(diào)查原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類似事故的再次發(fā)生。 二、成本控制 ； ，制訂出用量標(biāo)準(zhǔn)； ； ，選擇誠實(shí)守信，物美價廉的供應(yīng)商； ，以節(jié)約電話費(fèi)； ，宿舍統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，超過標(biāo)準(zhǔn)者，由員工自負(fù)。 三、宿舍管理 ，嚴(yán)禁 擅自改動； ，在宿舍不夠的情況之下方考慮不同 第 14 頁 共 26 頁 部門混住； ；不得擅自調(diào)換床位； ；發(fā)現(xiàn)問題及時處理； ； ，人事部可定期組織衛(wèi)生評比，并有相應(yīng)的獎懲措施做保障； ；杜絕男女住宿員工互訪的行為； ，優(yōu)先安排下鋪，對于年老或體重者，可優(yōu)先考慮住下鋪。 ，對不關(guān)水電者進(jìn)行相應(yīng)的處理，節(jié)約公司資源。 ，未按規(guī)定回廠者，保安有權(quán)拒絕其入廠，特殊情況需向保安隊(duì)長或行政經(jīng)理請示方可作出處理。 四、環(huán)境衛(wèi)生和后勤維修工作 ，應(yīng)區(qū)別于生產(chǎn)工的工作時間； ； ，則需安排電工至少一人值班； 養(yǎng)； 第 15 頁 共 26 頁 ，要求保安嚴(yán)格把關(guān)，避免混水摸魚和順手牽羊者。 6 招聘專員崗位職責(zé)及內(nèi)容： 匯總各部門的年度人員需求計(jì)劃并進(jìn)行審核，并根據(jù)匯總計(jì)劃制定公司年度人力計(jì)劃； 根據(jù)部門提出的招聘需求，根據(jù)儲備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道； 根據(jù)部門招聘用人需求，在選擇的招聘渠道上發(fā)布招聘信息； 根據(jù)招聘渠道反饋的應(yīng)聘信息，匯總并進(jìn)行應(yīng)聘資料的初步篩選，形成初試名單 按照初試名單，組織初試，對應(yīng)聘人員進(jìn) 行第二次篩選； 根據(jù)初試結(jié)果的名單，組織相關(guān)部門人員參與復(fù)試過程，對應(yīng)聘者進(jìn)行第三次篩選； 根據(jù)公司總體的用人需求，針對核心管理和專業(yè)人員，建立人才儲備庫； 負(fù)責(zé)對招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、維護(hù)和拓展工作，保障招聘工作的有效性； 建立和維護(hù)各級各類人員的招聘面試題庫； 針對核心職位，組織競聘活動，選拔優(yōu)秀人才； 1負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作，合理安排本部門員工工作， 第 16 頁 共 26 頁 對直接管理的下屬進(jìn)行目標(biāo)管理、績效考核、在職輔導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及內(nèi)容： 制定、完善公司的培訓(xùn)制度及相關(guān)細(xì)則，制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目的實(shí)施并持續(xù)改善； 負(fù)責(zé)協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系，建立內(nèi)部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫，制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃； 負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)和專業(yè)類外部培訓(xùn)，跟蹤關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)對各部門的內(nèi)部培訓(xùn)給予指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)辦理員工長短期教育的相關(guān)手續(xù)； 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行 評估，對培訓(xùn)和教育的效果進(jìn)行評估；