【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)采取快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。公司機動車輛嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必須向其部門負(fù)責(zé)人說明，由部門負(fù)責(zé)人報公司行政人事部審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車，違者受罰。且油耗費用自理；若發(fā)生事故而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠款后全部由私人承擔(dān)。車輛費用：（1）、公司機動車輛駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，事故造成的機動車輛經(jīng)濟賠償金額17 / 44超出保險公司理賠部分由該事故駕駛員承擔(dān)，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。（2）、司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由司機整理粘貼報銷憑證后交行政人事部審查簽字確認(rèn)，由財務(wù)審核后報總經(jīng)理審批，方可報銷。 車輛保養(yǎng)：（1）、車輛維修、購件、清洗、打蠟等，應(yīng)先填《車輛維修（附件）申請單》，注明行駛里程，核準(zhǔn)后方得送修，公司機動車輛的日常安全與維護，由分派的專職駕駛員負(fù)責(zé)，公司行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理（2）、如由于司機使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機件故障，所需之修護費，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與司機共同負(fù)擔(dān)。18 / 44（四）公司資產(chǎn)管理一、 固定資產(chǎn)：本規(guī)定所稱固定資產(chǎn)是指公司生產(chǎn)經(jīng)營中預(yù)期使用壽命超過一個會計期間，單位價值在1000元以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)內(nèi)容：土地、房屋及建筑物、電子機器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具、辦公家具、辦公傢俬、管理用具等。固定資產(chǎn)購置：各部門如需求或為某項投資計劃而購置，需部門負(fù)責(zé)人填寫《物品申購單》，另闡明計劃名稱、編號、擬購置固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、廠牌、數(shù)量、使用目的、購置預(yù)算金額等送行政人事部匯總，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由行政人事部再安排專人負(fù)責(zé)采購（專用固定資產(chǎn)除外）。報廢或減損：對于呈準(zhǔn)報廢的閑置固定資產(chǎn)拆除后的零件或有殘余價值的物品，應(yīng)送管理部門辦理入庫。已報廢的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)填報《資產(chǎn)報廢申請表》連同相關(guān)資料送行政人事部及財務(wù)部銷帳。過失責(zé)任及處罰：固定資產(chǎn)應(yīng)正確使用、妥善保管，對于因管理不善造成固定資產(chǎn)丟失或毀損的，公司將酌情追究相關(guān)責(zé)任部門及使用部門領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任,并按丟失資產(chǎn)的原價值的10％進行處罰。由于不按管理辦法執(zhí)行，造成資產(chǎn)間的調(diào)撥混亂，無法查對相應(yīng)資產(chǎn)的，應(yīng)分別對違反固定資產(chǎn)管理當(dāng)事人及資產(chǎn)使用人處以一定的罰款，罰款金額按固定資產(chǎn)原值的20％計算，以上罰款在工資中給予扣除。二、消耗類辦公用品：公司行政人事部指定專人，根據(jù)各部門人員每月25日前所報，進行匯總并制定每月辦公用品計劃及預(yù)算，填制《辦公用品請購表》經(jīng)行政人事部負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由行政人事專人統(tǒng)一購回，并根據(jù)各部門所報需求由各部門領(lǐng)用人在《辦公用品領(lǐng)用臺帳》上簽字領(lǐng)取。公司新聘員工辦公用品領(lǐng)用需在《辦公用品領(lǐng)用臺賬》簽字，由行政人事部負(fù)責(zé)為其配齊，保證新聘人員正常工作。三、管理要求19 / 44清晰明確的記錄。將資產(chǎn)的購置成本、購置日期、存放地點、保管部門（人員）、維修改造以及資產(chǎn)處理等資料完整記錄下來。固定資產(chǎn)的管理部門：財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的保管部門和公司固定資產(chǎn)賬務(wù)處理部門，對固定資產(chǎn)進行驗收、制卡、入賬工作。行政人事部為公司固定資產(chǎn)管理部門，設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，設(shè)專人負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進行分類編號、購建、調(diào)撥、維修、出售、報廢、定期盤點等相關(guān)事項管理。行政人事部負(fù)責(zé)安排專人購置辦公用品，建立賬簿，辦好入庫、出庫手續(xù)。每月月底進行盤點并填制《資產(chǎn)盤點表》，做到帳物相符。20 / 44（五）保密制度管理一、總則為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本管理辦法。公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。公司各部門和下屬企業(yè)以及員工都有保守公司秘密的義務(wù)。公司入職員工必須簽訂《員工保密協(xié)議》。 二、保密范圍和密級確定公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項： ?。?）公司重大決策中的秘密事項。（2）公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。（3）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄?！。?）公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。（5）公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。（6）招投標(biāo)資料、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）。（7）公司員工人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料。（8）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項。三、保密措施對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： ?。?）非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； （2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；21 / 44（3）在設(shè)備完善的保險裝置中保存； 　員工薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。員工接受外部邀請進行演講、交流或?qū)ν饨煌献髦行枰峁┕久孛苁马椀?，?yīng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。員工應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理立即處理。 四、責(zé)任與處罰 　出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償經(jīng)濟損失，如涉及違法犯罪的，移送司法機關(guān)處理： （1） 故意或者過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的；（2） 違反本保密制度，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；（3）利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的。 如因個人過失發(fā)生泄密事故，而導(dǎo)致公司損失的，公司有權(quán)依法追償，個人以其個人財產(chǎn)和家庭共有財產(chǎn)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。22 / 44第二章 人事管理制度（一）人員招聘一、目的為了明確人員招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)及手段，規(guī)范人員招聘、甄選及錄用程序，及時為公司招募到德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?，滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于公司各部門（除勞務(wù)和臨時崗位之外）的所有崗位的招聘。三、招聘計劃與渠道招聘依據(jù)：每年末，公司行政人事部根據(jù)下一年公司年度經(jīng)營目標(biāo)、現(xiàn)有人力資源情況、組織結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整、人員增減預(yù)測及各部門規(guī)劃等，制定公司下年度編制，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上，各部門編制一經(jīng)確定，全年不再增加。各部門年度招聘工作必須在編制范圍內(nèi)進行。因業(yè)務(wù)情況、人員結(jié)構(gòu)變化需要招聘等特殊情況需部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補申請表》交總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給予招聘。招聘計劃：各部門根據(jù)公司確定的用人進度，年末制定《部門年度招聘計劃表》，在此基礎(chǔ)上，在每季度首月10日前，各部門制定《季度人員招聘計劃表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交于行政人事部安排下一季度的招聘計劃，以確保人員的及時到位及業(yè)務(wù)的順利開展。招聘渠道的選擇、招聘和拓展：（1）行政人事部負(fù)責(zé)招聘渠道的選擇、考評、拓展和維護。（2）行政人事部負(fù)責(zé)對公司的年度和季度的招聘費用進行預(yù)算。（3）各類招聘渠道? 利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、招聘會、社會職介機構(gòu)、報紙等招聘主要渠道，收集 23 / 44應(yīng)聘者信息。?鼓勵和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才。? 在通常情況下難以滿足的高級管理或技術(shù)崗位人才等，在總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，行政人事部可以通過獵頭公司或其他方式招募。四、招聘組織管理單個部門招聘由行政人事部與該部門共同完成。招聘的甄別方法:（1）面試，包括初試、復(fù)試。（2）特殊職位需筆試，專業(yè)測試、性向測試、能力測試、智力測試或綜合測試等。應(yīng)聘材料的收集與篩選。（1）行政人事部從相關(guān)渠道收集應(yīng)聘人員信息，根據(jù)各部門所需崗位的條件，篩選通過的應(yīng)聘人員簡歷送各部門負(fù)責(zé)人進行復(fù)選，確定面試名單（2）各部門應(yīng)于接到應(yīng)聘人員簡歷二天內(nèi)進行復(fù)選，并將面試名單送回行政人事部，并與行政人事部確定面試時間。（3）行政人事部負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘者參加面試。五、面試初試（1）應(yīng)聘者在參加正式面試前填寫《人員信息登記表》。（2）初次面試由面試小組參加（該崗位直接上級、行政人事部負(fù)責(zé)人）面試以用人部門負(fù)責(zé)人為主。通過初次面試，對應(yīng)聘者基本情況的真實性、是否符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)等方面進行考察。面試小組進行面試時根據(jù)《面試評估表》的內(nèi)容對應(yīng)聘者進行評分，對于初試合格的人員，由行政人事部在一周內(nèi)通知復(fù)試（筆試）。背景調(diào)查：經(jīng)初試決定的人選，視情況做有效的背景調(diào)查，并填寫《背景調(diào)查報告》。24 / 44復(fù)試：由用人部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人與行政人事部共同實施，重點考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識、工作能力等是否符合本部門崗位要求，同時確定薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。六、確定錄用人員名單由行政人事部、用人部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理共同確定錄用人員名單，并在名單確定當(dāng)日向被錄用人員發(fā)出《報到通知書》，被錄用人員必須按《報到通知書》上的要求提供相關(guān)資料，資料不全者不辦理入職手續(xù)。公司對于個別關(guān)鍵崗位，要求應(yīng)試人員需提供相關(guān)擔(dān)保，并簽訂相關(guān)責(zé)任及擔(dān)保書。七、不予錄用的情形有下列情形者，不予錄用：（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)的；（2）被判刑或被通緝，尚未結(jié)案的；（3）貪污、拖欠公款，有記錄在案的；（吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好的；（5）患有精神病或傳染病的；（6）因品行惡劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰的；（7）身體狀況不適合崗位需要的；（8）其它不適合崗位要求的。25 / 44（二）員工報到、試用與轉(zhuǎn)正一、員工報到新入職人員持《報到通知書》先向行政人事部報到，報道當(dāng)天新入職員工須攜帶以下資料：（1）一寸免冠照片（彩照）兩張（2）交身份證復(fù)印件原件并驗原件（3）交學(xué)歷、學(xué)位、任職資格復(fù)印件并驗原件（4）交市級以上醫(yī)院出具的體檢報告復(fù)印件并驗原件（6）前公司離職證明（7）深圳市社會保險卡、住房公積金及暫住證（8）其他公司需要的重要資料或文件當(dāng)個人資料有一下更改或補充時，請員工于一個月內(nèi)將個人情況變更資料報公司人事部，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益：（1） 姓名。（2） 家庭地址和電話號碼。（3） 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人。（4） 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進行畢業(yè)證（查驗原件）。報到當(dāng)天，行政人事部應(yīng)向新入職員工介紹公司相關(guān)情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，辦理報到手續(xù)后領(lǐng)取相關(guān)辦公用品、工作資料等。新入職員工辦理報到登記手續(xù)，錄指紋、《員工手冊》、《培訓(xùn)教程》、領(lǐng)取辦公用品和其他資料后，行政人事部領(lǐng)其到用人部門，由部門負(fù)責(zé)人接收，并安排工作。行政人事部根據(jù)新入職員工作級別填寫《員工工資薪酬通知單》，一式兩份26 / 44，一份交