【文章內(nèi)容簡介】 合同期 /試用期：自 年 月 日至 年 月 日（共 年 月） 考勤狀況： 遵紀狀況： __________________________________________________________________ 人力資 源主管簽署： __________________ 被考核員工填寫 轉(zhuǎn)正員工填寫 工作環(huán)境 □較差 □一般 □安全、舒適 □其它 工作職責 □工作職責明確 □工作職責不太明確 □不清楚自己的工作職責 □其它 工作量（公司安排與你個人所能承受比例） □超負荷 □ 100% □ 90%100% □ 70%90% □低于 70% □其它 部門及同事合作 □溝通上存在問題 □一般 □融洽 □其它 崗位及相關知識培訓 □欠缺 □能配合工作需要 □經(jīng)常培訓，有利于個人發(fā)展 □其它 續(xù)約員工填寫 工作壓力 □持續(xù)很大，無法承受 □較大，還可承受 □壓力小，可繼續(xù)加壓 □其它 工作成就感 □毫無成就感 □有點成就感 □很有成就感 □其它 發(fā)展空間與升遷機會 □發(fā)展空間有限，無升遷機會 □一般 □有足夠的發(fā)展空間，相信自己有機會獲得升遷 □其它 部門及同事合作 □溝通上存在問題 □一般 □融洽 □其它 對公司的認可程度 □公司的情況與自己的想法存在差距 □一般 □認可公司，樂意繼續(xù)為公司服務 □其它 個人總結(jié) 請另附紙張作個人總結(jié)，用電腦打印文件附后； 請從以下五個方面對自我做出剖析，進行合理適當 的分析與中肯的自我評價； A、 對本人工作崗位及分工進行總結(jié)，分析存在的問題與不足，寫出解決方案或想法 B、 對本人工作職責、部門及公司的看法與建議 C、 對上司的評價及建議 D、 對公司企業(yè)文化建設等方面提出建議 E、 其它 部門 請根據(jù)該員工平時工作表現(xiàn)客觀地進行評分。評分標準： 1差； 2較差； 3一般； 4較好； 5優(yōu)秀。 6 經(jīng)理或 部門經(jīng)理級以上級直接上級填寫 基礎能力 （ ）精通職務內(nèi)容，具備處理事務的能力 （ ）嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的原則 （ ）掌握個人工作重點 （ ）在既定 的時間內(nèi)完成工作任務 （ ）善于按步驟、有準備地工作 其它： 業(yè)務水平 （ ）工作沒有差錯、且完成速度快 （ ）可以獨立正確地完成新的工作 工作態(tài)度 （ ）工作從不偷懶、不倦怠 （ ）遇事正確的向上級報告 （ ）服從上級領導、遵守上級的工作安排 其它： 協(xié)調(diào)能力 （ ）與同事配合、和睦地工作 （ ）善于溝通、協(xié)調(diào)處理事務 （ ）重視與其它部門的同事協(xié)調(diào) 其它： 責任感 （ ）責任感強，能夠完成交付的工作 （ ）即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對 （ ）努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生 （ ）預測過錯的可能性，并想出預防的措施 學習與發(fā)展 （ ）審查自己的能力，并不斷學習新知識、新技術 （ ）發(fā)現(xiàn)問題錯誤，能及時進行調(diào)整 （ ）即使是自己份外的事，也能提出計劃與提案并積極地推動 （ ）有長期的發(fā)展目標，并付諸實行 部門經(jīng)理（或部門經(jīng)理級以上級直接上級）評估 該員工的長處及強項： 該員工的弱點、需改善項目及改善措施： 簽署： 主管副總填寫 主 管副總綜合評估意見 簽署： 評估結(jié)果 □按期轉(zhuǎn)正，從 月 日起正式轉(zhuǎn)正 □延長試用期 月，從 月 日起正式轉(zhuǎn)正 □續(xù)簽合同，予以晉升或調(diào)薪 □續(xù)簽合同，調(diào)整崗位 □續(xù)簽合同，待遇不變 □達不到崗位要求，予以解聘 崗位調(diào)整建議： 調(diào)至 部門 職務。 工資調(diào)整建議： 基本月薪由 ￥ 調(diào)至 ￥ 。 其它說明： 審 批 行政人事部經(jīng)理 主管副總 行政副總 總經(jīng)理 7 員工年度工作表現(xiàn)考核表 表號： QRRZB04C 考核時間由 至 目的： 此表格用于： ? 考核員工工作表現(xiàn) ? 提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效 ? 提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性 ? 員工異動的依據(jù) 評分標準： 5 分制 1．該同事在此方面大部分不能達到公司對崗位的要求，差距明顯 2．該同事在此方面有時不能達到公司對崗位的要求 3．該同事在此方面基本達到公司對崗位的要求 4．該同事在此方面完全達到公司對崗位的要求 5．該同事在此方面一直能夠達到公司對崗位的要求，有時會超越公司的要 求姓名： 入職時間： 所在部門： 到職職位： 現(xiàn)職職位： 任職日期： 8 項 目 權(quán)重 指 標 闡 釋 員工自評 部門經(jīng)理評估 最終確認成績 權(quán)重 乘以權(quán)重后得分 備注 業(yè)績貢獻 50% 崗位工作完成率 用日常工作完成率 *5 得出此項分數(shù) 50% 準確率 完成工作的質(zhì)量 20% 效率 完成工作的時間 20% 成本控制 物資、時間、水電、能源 10% 工作態(tài)度 25% 責任心 工作熱情，主動思考、解決，對邊緣職責范圍之事不扯皮 30% 團隊合作 善于與他人合作共事、相互支持，充分發(fā)揮各自的 優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍 30% 積極主動性 根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應新的工作環(huán)境 20% 遵守紀律 遵守公司規(guī)章制度、出勤良好 20% 業(yè)務能力 （ 5 項通用指標+2 項專業(yè)指標） 25% 溝通能力 在工作過程遇到問題時能及時向上級匯報并與同事磋商解決 20% 通用 執(zhí)行能力 接到任務后對工作的貫徹執(zhí)行是否徹底 20% 通用 專業(yè)能力 日常工作相關的基本專業(yè)技能 20% 通用 計劃能力 通過有效的計劃提高工作效率 10% 通用 控制能力 對工作全程的把握控制 10% 通用 研究分析能力 對專業(yè)領域工作內(nèi)容總結(jié)、分析原因，尋找解決方案 10% 工程 /物資 /合約 /項目 /財務部 策劃 /調(diào)查能力 思路清晰，具有創(chuàng)意，能取得實效 10% 策劃 /設計部 創(chuàng)新能力 不斷提出新想法、新措施，善于學習，規(guī)避風險 10% 策劃 /設計 /物資部 協(xié)調(diào)能力 善于處理和和協(xié)調(diào)多方面工作關系，保證工作得以高效完成 10% 行政 /人事 /合約 /工程 /項目 /物業(yè) 客戶管理能力 通過完善的客戶管理，引導雙方關系，提高銷售成功率及售后滿意度 10% 物業(yè) /招商 /銷售 /業(yè)務部 談判能力 掌握談判技巧，把握對方風格，控制情緒， 引導談判進程，成功率高 10% 招商 /銷售 /投資 /業(yè)務部 數(shù)字處理 /審核能力 對于數(shù)字計算分類的準確性及判斷分析的正確合理性 10% 財務部 應變能力 對于復雜事務和突發(fā)情況能夠處理自如，有效解決問題 10% 人事 /投資部 物資能源管理能力 辦公器材設備保養(yǎng)與維護，水電能源 的節(jié)約，低值易耗品的有效管理（金額、數(shù)量、使用程度） 10% 行政人事部 合計總分 (合計總分為以上各項中每項“乘以權(quán)重后得分”欄數(shù)值累計和，可保留小數(shù)點后兩位 ) 以上評估是對全年度工作的總結(jié)，并經(jīng)過考核者與被考核者充分的溝通，形成共識的結(jié)果。 被考核者簽署： 日期： 考核者簽署： 日期： 行政人事部 確認： 日期： 9 中高層管理人員考核表 表號： QRRZB05C 總體評價 姓名 部門 上級主管 入職日期 總體評價 填寫說明：為了保證評分的客觀公正性，每位管理人員有多個人員對其評分（上級、下級、同級）。評估表共三頁，先將第 23打印后在相應欄目旁的方框內(nèi)打勾，然后在電腦上填寫第 1頁后打印。 選擇 1分或者 5分說明原因 說明原因 評分標準： ? 該同事在此方面不能達到公司對崗位的要求，差距明顯 ? 該同事在此方面有時不能達到公司 對崗位的要求 ? 該同事在此方面完全達到公司對崗位的要求 ? 該同事在此方面完全達到公司對崗位的要求，并且經(jīng)常能夠超出公司的要求 ? 該同事在此方面一直能夠超越公司對崗位的要求，是員工的楷模 N: 本條不適用 請認真考慮之后打分，選擇 1分或者 5分需要在下面說明原因 1 2 3 4 5 10 被評估者姓名 : 組織計劃 /執(zhí)行能力 專業(yè)技能 是本領域的專家，能夠結(jié)合公司情況獨立解決及處理難題 指導培訓和指導其他同事 善于在工作中總結(jié)、提升，并與其他同事分享 學習進取，不斷提升專業(yè)知識及綜合素質(zhì) 不恥下問，不會不懂裝懂 情緒控制 遇到問題不急躁 能夠耐心聽取他人的意見和建議，并認真考慮 對工作上出現(xiàn)的問題，先了解情況 ，再作判斷 能夠站在不同的角度和立場上思考問題，不固執(zhí)己見 在他人急躁的時候能夠保持冷靜看待問題 計劃落實到部門、到崗位、到個人，明確最終交付品 列出每個計劃的重點、難點及容易出現(xiàn)問題的關鍵點 預計可能影響計劃實施的因素，制定達不到原計 劃的應對措施 對計劃的執(zhí)行情況定期反饋溝通 階段性對計劃進行總結(jié)，以便指導今后類似工作 明確要達到的具體目標、質(zhì)量要求和進度要求 善于分解工作目標，明確到人 嚴格按計劃開展工作，不拖拉 發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，既能匯報，又能提出解決方案 善于處理突發(fā)事件 敬業(yè)精神 根據(jù)需要，主動加班工作 不滿足于現(xiàn)狀，不斷提高工作質(zhì)量 工作沒有畏難情緒 熱愛本職工作，良好的職業(yè)標準 不斷總結(jié)，創(chuàng)新，提高工作效率 公司利益 /原則性 不收禮金、紅包、禮物等；未經(jīng)批準不接受吃請 不為親朋好友在公司謀取工作 洽談業(yè)務，據(jù)理力爭（要考慮總體利益） 維護公司形象 采取措施為公司節(jié)約、降低直接或管理成本 不占公司小便宜（如：車費報銷、餐費報銷、吃飯掛牌） 嚴格保守公司商業(yè)秘密 不因人 廢言，也不徇私枉法 被評估者姓名 : 培養(yǎng)下屬 /知人善任 首先了解下屬，找出下屬的優(yōu)勢和不足 11 員工獎懲記錄卡 表號： QRRZB06C 姓 名 性 別 出 生年月 學 歷 專 業(yè) 入職日期 部 門 職 務 職 稱 特 長 職等級別 獎 懲 記 錄 序號 獎懲時 職務 獎懲的類別 獎懲 日期 獎懲金額 獎懲主要內(nèi)容記錄 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 12 工資變動確認表 表號 :QRRZB07C 行政人事部填寫 員工姓名： 部門： 職位： 請簡述變動原因： 變動情況 原工資 新工資 生效日期 金額（元） 審批 行政人事部經(jīng)理 主管副總 行政人事副總 總經(jīng)理 求職申請表 表號： QRRZB08C 求 職 者 填 寫 申