5企業(yè)信用管理內(nèi)部評(píng)估報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-06 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）合同履約率 （略） （二）商品資金周轉(zhuǎn)率 （略） （三）資金管理能力 （略） 1.（略） ，實(shí)行 “ 三級(jí)管理，二級(jí)核算 ” ，資金指標(biāo)分解層層承包的管理形式，即各商品部對(duì)商場(chǎng)承包，各柜組對(duì)商品部進(jìn)行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達(dá)到了分級(jí)分層次落實(shí)指標(biāo)的目的，并由商場(chǎng)對(duì)商品部按季下達(dá)銷售、利潤兩項(xiàng)指標(biāo)，分季考核，制定了具體細(xì)致的獎(jiǎng)罰條例。此外，對(duì)毛利率、商品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、費(fèi)用水平、經(jīng)營品種等指標(biāo)的考核，只罰不獎(jiǎng)，從已執(zhí)行的情況看，各項(xiàng)指標(biāo)均得到了較好的落實(shí)。在資金的歸 口管理上，商場(chǎng)規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務(wù)活動(dòng)，均要求商品部 第 5 頁 共 9 頁 向總經(jīng)理匯報(bào)貨源采購情況，且邀財(cái)務(wù)科參加，及時(shí)組織安排資金。財(cái)務(wù)科在收到托收單據(jù)時(shí)，交由業(yè)務(wù)科會(huì)同專管員驗(yàn)收后簽章承付，對(duì)代銷款項(xiàng)支付，均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽，未按程序處理者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。這一措施有效地避免了不合理款項(xiàng)支付。此外，在對(duì)費(fèi)用、專用基金、財(cái)產(chǎn)損失等的審批管理權(quán)限均有具體規(guī)定，分別管理，分冊(cè)使用。 1985 年開始逐步補(bǔ)充自有流動(dòng)資金，幾年來，累計(jì)補(bǔ)充自有資金 萬元，占國撥流動(dòng)資金的 ％，根據(jù)國發(fā)（ 83） 100 號(hào)文件規(guī)定的比例情況來看， 85 年為 ％， 86 年均按規(guī)定比例補(bǔ)充了流動(dòng)資金， 87 年未按比例補(bǔ)充流動(dòng)資金，客觀原因是本年度開始了老樓改造，新樓護(hù)建工程，生產(chǎn)發(fā)展基金急需使用所致。 、每年均有資金活動(dòng)分析、執(zhí)行情況檢查制度，促進(jìn)資金的合理使用，綜合上述情況，該指標(biāo)評(píng)估給予 5 分。 （四）科學(xué)管理水平 從總體上講，該商場(chǎng)科學(xué)化管理程度較高，主要體現(xiàn)在以下幾方面： （略） 。 （略） ，長期實(shí)行三級(jí)管理，二級(jí)核算 。 第 6 頁 共 9 頁 。為了加強(qiáng)管理，今年企業(yè)內(nèi)部組建了審計(jì)小組，成員屬于企管辦領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)已對(duì) 8 個(gè)柜組進(jìn)行了審計(jì)，個(gè)別柜組審計(jì)出的問題，尚在處理之中。結(jié)合以上幾個(gè)方面，可以看出，評(píng)估或企業(yè)管理水平較高，應(yīng)給予滿分 6 分。 （五）領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力 （略） 。該
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1