5企業(yè)信用管理內(nèi)部評估報告-wenkub.com
2024-09-06 02:42 本頁面
【正文】 希望企業(yè)進一步完善、強化內(nèi)部管理機制，提高職工素質(zhì)，優(yōu)化服務質(zhì)量，加速內(nèi)部 設(shè)施設(shè)備改造，為建成一個現(xiàn)代化的新型、高效益的社會主義企業(yè)而努力。 “ 服務、管理規(guī)化 ” 活動，實行營業(yè)員等級制度，并與政治待遇、經(jīng)濟利益掛鉤，掛牌服務取得良好效果，今后這項活動將由點到面全面展開。 （六）商業(yè)企業(yè)服務質(zhì)量評估 百貨商場開展優(yōu)質(zhì)服務，主要采取了以下措施： ，送貨上 門；實行季節(jié)優(yōu)惠和節(jié)假日讓利銷售。近年來，企業(yè)加強了職工培養(yǎng)，今年起開辦了職業(yè)訓練班和不脫產(chǎn)高中班，使職工素質(zhì)逐步提高。 ，提高企業(yè)信譽。 綜合以上五項指標，企業(yè)經(jīng)營管理能力應得 24 分?，F(xiàn)已對 8 個柜組進行了審計，個別柜組審計出的問題，尚在處理之中。 （四）科學管理水平 從總體上講，該商場科學化管理程度較高，主要體現(xiàn)在以下幾方面： （略） 。這一措施有效地避免了不合理款項支付。 四、經(jīng)濟效益評估 （一）全部資金利稅率 （略） （二）銷售收入利稅率 （略） （三）全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) （略） （四）人均利稅率 （略） 五、經(jīng)營管理能力評估 （一）合同履約率 （略） （二）商品資金周轉(zhuǎn)率 （略） （三）資金管理能力 （略） 1.（略） ，實行 “ 三級管理，二級核算 ” ，資金指標分解層層承包的管理形式，即各商品部對商場承包，各柜組對商品部進行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達到了分級分層次落實指標的目的，并由商場對商品部按季下達銷售、利潤兩項指標，分季考核，制定了具體細致的獎罰條例。在內(nèi)部管理上，實行總經(jīng)理負責制下的 “ 三級管理，二級核算 ”經(jīng)營體制，推行商場 “ 六統(tǒng)一 ” 、 “ 七定 ” 到柜組，形成一套科學核算體系，用行政和經(jīng)濟兩個手段管理企業(yè)經(jīng)營，并引進了現(xiàn)代化的微機管理手段，增強了管理的科學化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡化，為領(lǐng)導的正確決策提供了可 靠依據(jù)，增強了企業(yè)競爭能力。 百貨商場在廣大消費者中，享有較高的信譽。全商場分 10 個
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