5企業(yè)信用管理內(nèi)部評估報告(已改無錯字)
2024-09-06 02 本頁面
【正文】 商場自 1984 年 7 月開始試行總經(jīng)理負責制，內(nèi)部建立三級管 理體系，幾年來基本理順了黨政、工團之間的關(guān)系，使其各司其職，各盡其責，有效地提高了本企業(yè)的經(jīng)濟效益，從 1985 年以來銷售收入平均增長 ％，利稅年平均增長 ％，企業(yè)經(jīng)濟效益有大幅度提高，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次是一個團結(jié)的、具有較高綜合能力、并富于開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集團，在同行中是佼佼者，領(lǐng)導(dǎo)層次的綜合能力得滿分（ 3 分）。 綜合以上五項指標，企業(yè)經(jīng)營管理能力應(yīng)得 24 分。 六、企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 （一）年利稅遞增率 （略） （略） （二）年銷售收 入遞增率評估 （略） （略） （三）效益資金的對比系數(shù)評估 （四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及落實情況 第 7 頁 共 9 頁 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在競爭中繼續(xù)生存發(fā)展，主要抓六項工作： 、完善內(nèi)部管理機制，實行總經(jīng)理負責制下的“ 三級管理、二級核算 ” 承包責任制，劃小劃細，層層承包，通過行政、經(jīng)濟兩個手段調(diào)動職工的積極性，挖掘潛力，樹立廣大職工的主人翁精神。 ，運用微機進行商品保本、保利、商品存儲、資金往來的分析 ，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，以最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟效益，并進一步開展微機信息處理，變事后核算為事前預(yù)測，提高經(jīng)營效益。 ，加強商商、工商之間橫向聯(lián)系，搞活流通、擴大貨源采購，發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品進貨基地。 ，提高企業(yè)信譽。經(jīng)營上進一步堅持維護用戶利益、質(zhì)量第一的宗旨，擴大花色品種，薄利多銷，推行 “ 服務(wù)規(guī)范化、管理規(guī)范化 ” 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立維修中心，抓好質(zhì)量跟蹤，搞好售后服務(wù)，使廣大消費者放心。 。人才是企業(yè)的財富，職工的素質(zhì)是 企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此，抓好職工教育，改善職工素質(zhì)，提高文化結(jié)構(gòu)水平，將成為企業(yè)的重要任務(wù)。近年來，企業(yè)加強了職工培養(yǎng)，今年起開辦了職業(yè)訓練班和不脫產(chǎn)高中班，使職工素質(zhì)逐步提高。 第 8 頁 共 9 頁 ，向現(xiàn)代化綜合性零售商場發(fā)展。 總之，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施可靠、切實，應(yīng)給予滿分（ 5 分）
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