5淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-05 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多，對(duì)國有企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了巨大的打擊。 X8199。上述三點(diǎn)問題是國企人力資源管理面臨的最大困難，要想做好人力資源管理，就必須要從根本上解決這些問題，最直接的途徑就是進(jìn)行人力資源管理進(jìn)行變革創(chuàng)新。通過改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，從根本上解決管理內(nèi)容狹窄單薄、管理方法陳舊落后的現(xiàn)狀，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國有企業(yè)發(fā)展需要。 二、國有企業(yè)的人 力資源管理創(chuàng)新 （一）完善招聘和薪酬管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，知識(shí)型員工很大程度上決定了企業(yè)是否能發(fā)展壯大。作為國有企業(yè)應(yīng)該盡可能地給員工創(chuàng)造寬松的工作條件，通過共同的信念與 第 3 頁 共 4 頁 價(jià)值觀來吸引人才，通過建立和完善招聘制度，給技術(shù)型人才更大的發(fā)展空間；同時(shí)通過確定和優(yōu)化工作流程，創(chuàng)建公平公正的薪酬管理制度來激勵(lì)員工的工作積極性，以此來穩(wěn)定職工隊(duì)伍，在薪酬激勵(lì)機(jī)智的作用下，促使廣大職工學(xué)習(xí)技能、提升綜合能力。將人才招聘這一輸入端與后期人員穩(wěn)定的薪酬機(jī)制有機(jī)結(jié)合，可以有效提升人力資
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