5淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策(編輯修改稿)
2024-09-04 16:15 本頁面
【文章內容簡介】 ，要求不僅是指揮者、管理者還是一般作業(yè)者都要具備較高的專業(yè)技術知識和技能，才能滿足工作的需要。但目前在作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足施工生產的要求。二是企業(yè)的中心工作是生產經(jīng)營，勞動競賽是為生產經(jīng)營服務。但由于工會不是直接主抓生產的部門，對基層的生產經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高工程不能給予直接指導，所謂外行領導內行，不會抓或不敢抓，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將造成 “ 大虛松 ”的缺點，產生管理上的脫節(jié)，從而影響 到競賽的效果。三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。勞動競賽年年搞，每年的內容一成不變，往往造成基層一些單位認為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是自己搞。穿舊鞋走老路，沒有新鮮感。因此，從領導者的主觀上就產生了厭倦心理或應付態(tài)度。直接影響了
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