5淺談職務消費存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-09-07 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良后果 一是非生產(chǎn)性支出越來越多，企業(yè)用于招待以及日常辦公等方面的開支逐年增多，只要是和領導有關的消費，似乎都是合理的，應該的，結果使開支增長，成本加大。 第 4 頁 共 7 頁 二是領導威信越來越低下。 “ 職務消費 ” 不規(guī)范，必然誘發(fā)出一些不良現(xiàn)象甚至消極腐敗現(xiàn)象，久而久之，整個班子在群眾中的形象越來越壞，威信越來越低，以致影響黨員 干部的整體形象。 三是黨性原則觀念越來越淡薄。領導干部在 “ 職務消費 ” 上對自己要求不嚴，放任自流，安心坦然地享受周圍工作人員提供的 “ 職務消費 ” ，甚至有意追求更高檔次的待遇，攀外比內(nèi)，在某種程度上已經(jīng)喪失了黨性原則。 三、解決 “ 職務消費 ” 失控的對策 “ 職務消費 ” 失控的原因是多方面的。既有領導自身的問題，也有工作人員的失職；有制度上的缺陷和漏洞，也有大環(huán)境的影響。解決這一問題關鍵要通過體制、制度的完善來進行規(guī)范。 建立相互制衡的法人治理結構，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)存要 求。包括所有權和經(jīng)營權的分離，所有者和經(jīng)營者的相互制衡和企業(yè)領導人員的激勵約束機制等。通過有效的制衡機制達到自覺控制 “ 職務消費 ” 的目的。一方面，由于企淺談職務消費存在的問題及對策第 2 頁 業(yè)領導人員能夠獲得與其職務和貢獻相符合的報酬，同時企業(yè)的經(jīng)濟效益情況直接與企業(yè)領導人員的收入和獎勵掛鉤。因而能使他們增強責任感，產(chǎn)生一種回報心理，而自覺地控制開支，降低成本，提高效益。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構 第 5 頁 共 7 頁 雖然賦予企業(yè)領導人員充分的經(jīng)營權，但同時企業(yè)領導人員也接受新 “ 三會 ” 的監(jiān)督，與所有者形成制衡關系 ，尤其是當企業(yè)職工都成為股東后，他們會自發(fā)地、敏感地對企業(yè)領導進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有損害企業(yè)和股東的行為，可以通過行使 “ 新三會 ” 的職能甚至提起訴訟進行干預和懲戒。
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