改善生產(chǎn)管理的利器－5s與tpm實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義節(jié)選(編輯修改稿)
2024-08-18 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通道暢通，自然就使安全得到了保障。另外，由于 5S 活動(dòng)的長久堅(jiān)持，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作 態(tài)度，這樣也減少了安全事故。 ◆效率提升 5S 活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然得到了提升。 ◆品質(zhì)有保障 產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎的工作態(tài)度。 5S 實(shí)施的目的就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中 混入的灰塵都會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實(shí)施 5S就尤為必要。 總之，企業(yè)推行 5S 活動(dòng)以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時(shí)顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負(fù)面影響變?yōu)榱悖蛊髽I(yè)成為 “ 七零工廠 ” —— 沒有虧損，沒有損耗，沒有浪費(fèi)，沒有故障，沒有事故，沒有投訴，沒有人缺勤。 【自檢】 生活中常?？梢园l(fā)現(xiàn)：好的司機(jī)往往會(huì)將自己的車內(nèi)外裝飾得漂漂亮亮，保持車子的整潔和舒適；而較差的司機(jī)一般對(duì)車子的衛(wèi)生狀況并不關(guān)心，因而也不會(huì)因?yàn)檐囎佣X得自豪。這是好司機(jī)與差司機(jī)的最大區(qū)別。 此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 6 通過 本講知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是什么？你對(duì)改善工廠中的不良現(xiàn)象有何想法？ ?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ （見參考答案 1－ 1） 5S 與其他活動(dòng)的關(guān)系 也許很多 人會(huì)問， 5S 既然如此重要，那它與 TQM（全面質(zhì)量管理）， TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng) )又有什么關(guān)系呢？ 5S 是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提，是 TQM 的第一步，是推行 ISO9000 的結(jié)晶。公司任何的活動(dòng)，如果有了 5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果。 ◆營造整體氛圍 一個(gè)企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是推動(dòng) ISO 認(rèn)證、 TPM 管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行推行 5S 活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng) 5S 可以營造一種整體的氛圍，使組織或企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成習(xí)慣并積極地參與，就能很容易地獲得員工的支持與配 合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 ◆體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 眾所周知，實(shí)施 ISO、 TQM 或者 TPM 活動(dòng)，產(chǎn)生的效果是隱蔽和長期性的，一時(shí)難以看到；而 5S 的推動(dòng)效果是立竿見影的。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM 的活動(dòng)前先導(dǎo)入 5S 活動(dòng)，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ◆ 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平制約著 ISO、TQM、 TPM 活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。所以只有通過 5S 的推行，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)的體制 ，才能夠起到事半功倍的效果。 由此可見，在實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM 的企業(yè)中推行 5S 的活動(dòng)，是為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。 【本講小結(jié)】 在不同企業(yè)的工作現(xiàn)場中，都經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，例如：工作人員儀容不整、機(jī)器設(shè)備的擺放和保養(yǎng)不當(dāng)、物料和生產(chǎn)工具隨意亂擺放等。這些不良現(xiàn)象的存在，會(huì)在資金、場所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本等多方面給企業(yè)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此，我們應(yīng)該對(duì)工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以重視和防范。 5S 活動(dòng)的實(shí)施，就是要通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的 要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）和清潔（ Seiketsu），從而提高員工的教養(yǎng)（ Shitsuke），為企業(yè)帶來更多的效能。 5S 是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提，是 TQM 的第一步，是推行 ISO9000 的結(jié)晶。公司任何的活動(dòng)，如果有了 5S 的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 2 講 5S 的推行準(zhǔn)備 【本講重點(diǎn)】 推行 5S的準(zhǔn)備工作 宣傳和培訓(xùn) 示范區(qū)的 5S 活動(dòng) 5S 推進(jìn)的階段 此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 7 任何企業(yè)在推行 5S之前都要有如下認(rèn)識(shí)： （ 1） 5S 活動(dòng)必須以潛移默化的方式去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著 “ 三分鐘熱度 ” 就會(huì)半路夭折； （ 2） 5S 的推行與任何一個(gè)管理制度一樣，必須符合 “ 國情 ” ，不能照搬他人的模式，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況隨時(shí)修正，找出最適合本企業(yè)的方法。 推行 5S 的準(zhǔn)備工作 消除意識(shí)障礙 ◆推行 5S的主要障礙 目前國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施 5S 的顯著效能，并且開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行 5S 活動(dòng)。但是，由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì) 5S 認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，在
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