生產管理系統tpm培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-26 17:25 本頁面
【文章內容簡介】 ,檔案的格式統一化?資料夾分類 ,歸位?建立運用規(guī)則(二 )TPM 活動常用手法概要TPM 活動常用手法概要?PM分析?MTBF分析?最低保養(yǎng)成本模式分析?MQ分析?QA Function MapQComponent 分析?防呆裝置?PQA之展開?工業(yè)保安評價?設備生命周期成本?失效模式及效應分析?目視管理一 .PM分析 ,乃是一種針對設備關連的物理性分析手法 ,尤其 適用於設備效率化慢性損失之個別改善 .二 .MTBF分析之目的 ,在於訂定完整的計書保養(yǎng)行事歷 ,是預防 保養(yǎng)中極重要的資料 ,也是達到零故障的基本分析法 .三 .最低保養(yǎng)成本模式分析 ,主要是期望藉由最經濟的成本分 析方法 ,找出保養(yǎng)的最低成本 ,以避免在定期保養(yǎng)階段 ,造 成過度保養(yǎng)的浪費 .簡 介 (一 )五 .所謂 PQA,即 Perfect Quality Assurance的簡稱 ,為彌補舊式 QC活動的缺失 ,達成全面品質提升的手法之一 .六 .選擇最經濟的設備投資案 ,一般以 .(Life Cycle Cost,生 命周期成本 )之分析作為決策參考 .七 .從事有關設計審查及可靠度分析之相關工作時 ,可採用 FMEA(失效模式及效應分析 )四 .QComponent分析 (品質構成要因分析 ),是將構成品質關係 之各項要因一一列舉出 ,並將其做充分保養(yǎng) ,以免造成品質 上的問題 .簡 介 (二 )PM分析八步驟 ,人 ,材料 ,方法之關連性MQ分析概念圖重復分析?問題點的把握?重點的決定各精條度件點的檢各品條質件與間 條關之連關及運改善計劃的實施標準化的實施效果評估管理指標 ,目標不良現象的把握品質特性值的決定各種與品質有關的要因MOQ之關連作成Machine機械 Ma:Material材料Q:Quality品質 O:Operation操作I:Instrument工具(三 )TPM 導入步驟TPM 導入步驟Step1 經營層的決定導入 :1)分析企業(yè)面臨的環(huán)境 2)TPM組織的建立 3)導入宣誓大會Step2 幕僚人員的設置 :5S評價內容的制定Step3 TPM的導入教育 : 1)實施 TPM概念教育 2)內部師資的建立Step4 基本方針與目標的設定 :決定 TPM方針與中長期目標Step5 建立 TPM推展專責機構 : 推展進度之掌握及相關企書案之擬訂Step6 展開 TPM的基本計劃擬訂 : TPM推行主計劃之訂定Step7 TPM的推行 (Kick Off)大會 : 各部門推行計劃之報告Step8 效率化的個別改善 : 問題點的徹底解析及改善Step9 建立自主養(yǎng)護體制 : 實施自主保養(yǎng)活動Step10 建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制 : 1)設備生命周期成
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