“5s”活動的理論與實務研討講義-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-08-18 15:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 (P)—— A放置地點設定； (見 5S 現(xiàn)場標準要求表之資料放置 ) B放置區(qū)域的劃分與規(guī)劃； (見 5S 現(xiàn)場標準要求表之資料放置 ) C標識； D總體平面圖。 實施 (D)—— 按 5S 現(xiàn)場標準要求表中的所羅列的 44條進行實施。 檢查 (C)—— 對未按 5S 現(xiàn)場標準要求表中的要求執(zhí)行，和已經(jīng)按 5S 現(xiàn)場標準要求表的要求執(zhí)行的進行檢查，并記錄予以公布。 總結 (A)—— 將檢查中出現(xiàn)的問題和表現(xiàn)好的方面或個人進行總結，去莠存良，有則改之，無則加勉。開展 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 批評與自我批評。 改正（修訂） —— 將上述要求中存在的問題進行分析，找出癥結所在，針對性地解決過程中出現(xiàn)的問題。 （上述操作是完全引用現(xiàn)代企業(yè)管理理念之 PDCA循環(huán)運作系統(tǒng) ）。 第三 章 5S活動的內(nèi)容（下） （三）清掃 1 定義 ： 將辦公場所中公共的部分、自己的部分，工作所用的設備，附屬設備等清理干凈，并保持其干凈與亮麗。 （注：含橫向的空間和縱向的空間 —— 第一章的第六條） 2 要點 ： ，在外請的鐘點工； （具體規(guī)范見《衛(wèi)生制度》）； 5S一分鐘，下班 5S一分鐘； ； ； 、光盤等應愛惜； 3 目的 ： ； ； 工作情緒。 4 做法 ： （見
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