卓越的現(xiàn)場管理-5s管理推行實務(編輯修改稿)
2025-03-21 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 整頓的技術 顯示板 區(qū)劃線等類型 5S現(xiàn)場管理基本原理 如何整頓工夾具等頻繁使用的物品 重視并遵守：能“立即取到”，用后能“立即放回”。 5S現(xiàn)場管理基本原理 ?應考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量 ？ 使用標準件 ， 將螺釘共通化 ， 以便可能使用同一工具 。 ?考慮能否將工具放在作業(yè)場所最接近的地方 ？ 避免使用和歸還時過多的步行和彎腰 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 ? 通常情況是 “ 取用 ” 容易 ， “ 歸還 ” 較難 。 因此 ， 在“ 取用 ” 和 “ 歸還 ” 之間 ， 應特別重視 “ 歸還 ” ， 需要不斷地取用 、 歸還的工具 ， 最好用吊桂式 ， 或放置在雙手展開的最大極限之內 。 ? 要使工具準確地歸還原位 ， 最好以形跡管理 、 顏色 、 特別的記號 、 嵌入凹型模等方法進行定位 5S現(xiàn)場管理基本原理 切削工具類的整頓 計測用具的整頓 半成品的整頓 ?嚴格制定半成品的存放數(shù)量和存放位置 ?半成品整齊擺放，保證“先入先出” ?半成品存放和移動中，要慎防碰壞刮痕，必要時應有緩沖材料將其間隔。擺放時間稍長的要加蓋防塵 ?不合格品（包括載具），放置場地應用紅色示明 5S現(xiàn)場管理基本原理 清掃 清除工作場所內的臟污 ， 并防止臟污的發(fā)生 ， 保 持工作場所干凈亮麗 。 Seiso （清 掃 ） Scrub（刷洗 ） Clean Check（清潔及 檢查 ） 5S現(xiàn)場管理基本原理 目的 保持令人心情愉快 、 干凈亮麗的環(huán)境 。 減少臟污對品質的影響 。 減少工業(yè)傷害事故 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 注意點 責任化、標準化 。 實施要領 （ 1） 建立清掃責任區(qū) （ 室內 、 室外 ） （ 2） 執(zhí)行例行掃除 ， 清理臟污 （ 3） 調查污染源 ， 予以杜絕或隔離 （ 4） 建立清掃基準 ， 作為作業(yè)規(guī)范 （ 5） 尋找污染源 ， 實施改善 顏料廠發(fā)生源登記表 序 號 車 間 處所 發(fā)生源 描 述 漏 粉 1 T3 車間 真空 耙式 耙式 卸料 卸料時 ， 粉塵飛揚 2 T4 車間 沸騰 干燥 除塵 卸料 沸騰干燥卸料時除塵 不好 ， 粉塵多 3 T1 車間 真空 耙式 耙式 卸料 卸料時 ， 粉塵飛揚 4 T2 車間 沸騰 干燥 周轉袋 周轉袋臟 ， 內外粉塵多 5 T2 車間 沸騰 干燥 標袋 標袋時漏粉較多 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 清潔 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 Seiketsu(清 潔 ） Systematize（制度） Conform（遵守） 5S現(xiàn)場管理基本原理 1． 目的 維持上面 3S的成果 。 2． 注意點 制度化 ， 定期檢查評比 5S現(xiàn)場管理基本原理 清掃不充分可能引起的障礙 故障原因 回轉部 、 空壓 、 油壓系 、 電氣控制系 、 傳感等處臟污或混入異物 ， 產生摩擦 、 阻抗 、 通電不良等 ， 導致設備精度低下或誤動作 品質不良的 原因 制品內混入異物或設備誤動作 ， 導致品質不良 。 設備劣化的原因 因異物 、 臟污產生松馳 、 龜裂 、 磨擦 、 鞋油 ， 導致設備劣化 速度低下的 原因 因臟污引起松馳 、 摩擦 、 顫動增加 ， 導致設備能力低下或空轉 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施要領 （ 1） 落實前面 3S工作 。 （ 2） 決定 5S時間 。 （ 3） 制訂評比方法 。 （ 4） 制訂獎懲制度 ， 加強執(zhí)行 。 （ 5）高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 ? 應對每個崗位制定崗位 5S日常確認表 ? 明確應負責的范圍 、對象 、 方法 、 周期 、要求 ， 定期檢查實施及記錄狀況 。 ? 廠區(qū)內所有的區(qū)域 、設備都應有十分明確的 5S責任人 。 ? 制定 5S活動競賽方法 ，導入競爭制度 ， 有助于 5S活動的持續(xù)開展下去 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。 Shitsuke（素養(yǎng)） Standardize（標 準） Custom（習慣 ） 5S現(xiàn)場管理基本原理 目的 ?培養(yǎng)具有好習慣 、 遵守規(guī)則的員工 。 ?營造團體精神 。 注意點 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣。 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施 要領 （ 1） 制訂服裝 、 肩章 、 工作帽等識別標準 。 （ 2） 制訂共同遵守的有關規(guī)則 、 規(guī)定 。 （ 3） 制訂禮儀守則 。 （ 4） 教育訓練 。 （ 5） 推動各種精神提升活動 （ 早會 、 禮貌運行等 ） ◆整理 ◆整頓 ◆清掃 ◆清潔 ◆素養(yǎng) seiri seiton seisou seikstsu sitsuke 徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去 在安全、品質、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家能對其一目了然 經常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的現(xiàn)場 維持整理、整頓、清掃等 3 S的成果 遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習慣 三清原則 三定原則 三掃 原則 三持 原則 三守 原則 清理 清掃 清爽 定點、定量、定容 掃漏 掃黑 掃怪 維持 保持 堅持 守時間 守標準 守規(guī)定 5S的概念關聯(lián) 整理
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