改善生產(chǎn)管理的利器－5s與tpm實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義節(jié)選(存儲(chǔ)版)
【正文】 S 推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施 指定本部門的 5S 代表 部門 5S 代表 ” 另外，企業(yè)還可以借助內(nèi)部刊物和板報(bào)來進(jìn)行 5S 推行技巧和推行要點(diǎn)的宣傳，動(dòng)員所有的員工參與到5S活動(dòng)的建設(shè)中去，并可以經(jīng)?？且恍﹩T工參與 5S 活動(dòng)的文章，從而保證 5S氣氛的長(zhǎng)久持續(xù)。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)該注意互動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行 充分的討論和發(fā)言，這樣才能加深員工對(duì) 5S 重要性的認(rèn)識(shí)，從而讓員工有更高的熱情參與活動(dòng)的推行。示范區(qū)的建立可以統(tǒng)一員工對(duì)5S 活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；可以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；另外， 5S 示范區(qū)還可以改變員工遲疑和觀望的態(tài)度，增強(qiáng)他們的信心，從而激發(fā)員工參與 5S 活動(dòng)的熱情。紀(jì)錄所有 5S 問題點(diǎn)（以照片等形式） 5S 推進(jìn)的階段 5S 的五項(xiàng)活動(dòng)一般不要同時(shí)推進(jìn)，除非是具有一定的規(guī)?；蛴幸欢ɑA(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開始，之后再進(jìn)行部分清掃。 ◎?qū)ふ椅锲匪玫臅r(shí)間減少。 ◎清掃用具的管理（數(shù)量管理、擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設(shè)計(jì)與改造）。 【本講小結(jié)】 目前國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)意識(shí)到了 5S 的重要作用，并且已經(jīng)開始 推行 5S 活動(dòng)。推行 5S一般分為三個(gè)階段：秩序化階段 、活力化階段以及透明化階段。 ◎數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用。 ◎大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟。 ◎上下班五分鐘的 5S實(shí)行領(lǐng)班、清掃等值日制。因此，應(yīng)該在短期內(nèi)突擊進(jìn)行整理，痛下決心對(duì)此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 11 無用物品進(jìn)行處理，進(jìn)行快速的整頓和徹底的清掃。對(duì)主要推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn) 這樣，就可以讓其他部門的員工參觀 5S示范區(qū)，從而將 5S活動(dòng)推廣到企業(yè)的各個(gè)部門。 普通員工的 5S培訓(xùn) 除了需要培養(yǎng)一批骨干人員外，企業(yè)還不應(yīng)忽略對(duì)普通員工的培訓(xùn)，即內(nèi)訓(xùn)。 此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 9 宣傳和培訓(xùn) 宣 傳 為了配合 5S 活動(dòng)的推進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行一些有針對(duì)性的宣傳和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門的人員教育和對(duì)活動(dòng)的宣傳 批準(zhǔn) 5S 推進(jìn)計(jì)劃書和推進(jìn)事務(wù)局的決議事項(xiàng) 員工對(duì)活動(dòng)熱情的長(zhǎng)期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力，這就要求最高管理者在決定發(fā)起 5S 活動(dòng)時(shí)消除猶豫。但是，由于企業(yè)內(nèi)部員工對(duì) 5S 認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，在 5S 的推行過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。 【本講小結(jié)】 在不同企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)中，都經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，例如：工作人員儀容不整、機(jī)器設(shè)備的擺放和保養(yǎng)不當(dāng)、物料和生產(chǎn)工具隨意亂擺放等。公司任何的活動(dòng)，如果有了 5S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果。另外，物品的有序擺放，減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然得到了提升。 ◆減少浪費(fèi) 企業(yè)實(shí)施 5S 的最大目的實(shí)際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。一般來說，實(shí)施 5S 可以為企業(yè)產(chǎn)生如下的效能： ◆提升企業(yè)形象 實(shí)施 5S 活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來改善。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念： ◎只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ◎清潔是一種用心的行動(dòng)，千萬不要只在表面上下功夫； ◎清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變得臟亂。簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 5S的定義 所謂 5S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 1 《 改善生產(chǎn)管理的利器－ 5S 與 TPM 實(shí)務(wù) 》培訓(xùn)講義（節(jié)選） 【課程名稱】 改善生產(chǎn)管理的利器－ 5S 與 TPM 實(shí)務(wù) 【課程編號(hào)】 F08 【所屬體系】 生產(chǎn)類 【主講專家】 李慶遠(yuǎn) 【課程目錄】 第一講 5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2． 5S的定義和特色 3． 5S的效能 第二講 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識(shí)障礙 2．成立推行委員會(huì) 3．宣傳和培訓(xùn) 4．示范區(qū)的 5S活動(dòng) 第三講 5S的實(shí)施要點(diǎn) 1．整理的實(shí)施要點(diǎn) 2．整頓的實(shí)施要點(diǎn) 3．清掃的實(shí)施要點(diǎn) 4．清潔的實(shí)施要點(diǎn) 5．素養(yǎng) 的實(shí)施要點(diǎn) 第四講 5S實(shí)施方法 1．紅牌作戰(zhàn) 2．目視管理 3．檢查表 第五講 5S實(shí)施的成果與誤區(qū) 1． 5S的成果 2． 5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 3． 5S活動(dòng)的誤區(qū) 第六講 TPM的基本概念 1． TPM的定義和歷史 2． TPM展開的八大重點(diǎn) 3． TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果 第七講 TPM的推行準(zhǔn)備 1．推進(jìn) TPM活動(dòng)的困難 此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 2 2．推進(jìn) TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn) 3． TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立 4．推進(jìn) TPM活動(dòng)的步驟 第八講 提案改善活動(dòng) 1．提案改善活動(dòng)基本概念 2．提案改善活動(dòng)組織和制度 3．提案改 善活動(dòng)推行要點(diǎn) 第九講 TPM之一 —— 自主保養(yǎng) 1．自主保養(yǎng)的基本概念 2．開展自主保養(yǎng)的七步驟 第十講 TPM之二 —— 計(jì)劃保養(yǎng) 1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的 2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn) 第十一講 TPM之三 —— 生產(chǎn)效率化改善 1．工廠中常見的損失 2．生產(chǎn)效率化的改善
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