改善生產(chǎn)管理的利器－5s與tpm實務(wù)培訓(xùn)講義節(jié)選-wenkub
2023-07-24 20:00:42 本頁面
【正文】 本，確保準(zhǔn)時交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。 以下用簡短語句來描述 5S，主要的目的就是方便每一個人的記憶。在開展 5S活動中，要貫徹自我管理的原則。這是 5S 活動的核心。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績效有很大幫助。 清掃活動應(yīng)遵循下列原則： 此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 4 ◎自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎?qū)υO(shè)備的清掃要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來； ◎清掃的目的是為 了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。清掃活動的重點是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象，清掃人員，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實施 清掃的步驟，方能真正起到效果。 生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 ◆整頓（ Seiton） 整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。 1986 年，首部 5S 著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起 5S熱潮。此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 1 《 改善生產(chǎn)管理的利器－ 5S 與 TPM 實務(wù) 》培訓(xùn)講義（節(jié)選） 【課程名稱】 改善生產(chǎn)管理的利器－ 5S 與 TPM 實務(wù) 【課程編號】 F08 【所屬體系】 生產(chǎn)類 【主講專家】 李慶遠(yuǎn) 【課程目錄】 第一講 5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2． 5S的定義和特色 3． 5S的效能 第二講 5S的推行準(zhǔn)備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 3．宣傳和培訓(xùn) 4．示范區(qū)的 5S活動 第三講 5S的實施要點 1．整理的實施要點 2．整頓的實施要點 3．清掃的實施要點 4．清潔的實施要點 5．素養(yǎng) 的實施要點 第四講 5S實施方法 1．紅牌作戰(zhàn) 2．目視管理 3．檢查表 第五講 5S實施的成果與誤區(qū) 1． 5S的成果 2． 5S活動的標(biāo)準(zhǔn)化 3． 5S活動的誤區(qū) 第六講 TPM的基本概念 1． TPM的定義和歷史 2． TPM展開的八大重點 3． TPM活動產(chǎn)生的效果 第七講 TPM的推行準(zhǔn)備 1．推進(jìn) TPM活動的困難 此資料來自 , 大量管理資料下載 此資料來自 , 大量管理資料下載 2 2．推進(jìn) TPM活動的宣傳與培訓(xùn) 3． TPM活動推進(jìn)委員會的建立 4．推進(jìn) TPM活動的步驟 第八講 提案改善活動 1．提案改善活動基本概念 2．提案改善活動組織和制度 3．提案改 善活動推行要點 第九講 TPM之一 —— 自主保養(yǎng) 1．自主保養(yǎng)的基本概念 2．開展自主保養(yǎng)的七步驟 第十講 TPM之二 —— 計劃保養(yǎng) 1．計劃保養(yǎng)的目的 2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點 第十一講 TPM之三 —— 生產(chǎn)效率化改善 1．工廠中常見的損失 2．生產(chǎn)效率化的改善方向 第十二講 間接部門實施 TPM 1．將 TPM實施至事務(wù)間接部門 2．如何將 TPM適用于事務(wù)間接部門 3．間接部門的效率改善 【 內(nèi)容摘要 】 第一講 5S 概論 5S 的定義和特色 5S的沿革 5S 最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。日式企業(yè)將 5S 運動作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法 。 5S的定義 所謂 5S，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。簡言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。對這項工作有專門的研究，又被稱為定置管理，或者被稱為工作地合理布置。 現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變得臟亂。 ◆清潔（ Seiketsu） 清潔是在整理、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念： ◎只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ◎清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫； ◎清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。沒有人員素 質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。 5S的其他說法 5S 有很多種說法，西方國家一般將 5S 定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個英語單詞的首個字母也是 S 中，如表 12 所示。一般來說，實施 5S 可以為企業(yè)產(chǎn)生如下的效能： ◆提升企業(yè)形象 實施 5S 活動，有助于企業(yè)形象的提升。 ◆增加員工歸屬感和組織的活力 5S 活動的實施，還可以增加員工的歸屬感。 ◆減少浪費 企業(yè)實施 5S 的最大目的實際是為了減少生產(chǎn)過程中的浪費。 5S 的實施，可以使工作場所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，保持通
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