東莞目視管理與5s運動推行實務(wù)培訓(存儲版)
【正文】 在]等。（二） 目視管理的應(yīng)用１． 螺絲、螺帽方面l 色別標示l 定位標記２． 潤滑方面l 加油口貼上指定的顏色標簽（油種、周期、負責人）l 保管容器依粘度指數(shù)別，予以顏色區(qū)分l 加油器具的油種別的顏色標簽l 上下限油位的標示l 每單位時間的消費量標示３． 油壓、空壓方面l 設(shè)定壓力的標示l 電磁閥的用途標示l 電磁閥的熱標簽４． 傳動方面l 三角皮帶或鏈條型式的標示l 三角皮帶或鏈條回轉(zhuǎn)方向的標示l 設(shè)置點檢用的透視窗５． 電氣方面l 馬達的熱標簽l 固定檢出器的鎖緊標記l 保險絲的用途標示等（三） 目視管理的范例１． 潤滑方面的標示油種品目別標簽的粘貼（依加油周期而改變形狀）２． 鐵表類的標示３． 傳動裝置、偶合器等回轉(zhuǎn)方向的標示４． 閥、閘等開閉程度的標示５． 液體流動的方向６． 識別異常溫度的標示７． 螺絲、螺帽松開的標示８． 計測管理區(qū)分色別標示及次回檢查月、標簽粘貼部位（１） 管理區(qū)分別色別標示在色別標簽上標示次回檢查年月（２） 標示次回檢查月（３） 標簽粘貼部位9 / 9。到了工業(yè)時代，機械、設(shè)備就如同[鐵牛]一般，操作員也應(yīng)將其視同[衣食父母]才對，因此，自主保養(yǎng)必是時勢所趨，其重要性日益彰顯。因此，利用安全色彩，以維護生命。為長方形、白底黑色箭頭記號，但底色與箭頭顏色可依不同對象物，而標示對象如下：① 綠底白色箭頭標示緊急出入口、救護室、救生艇等方向② 紅底白色箭頭標示滅火器、消防栓等方向③ 紫紅底白色箭頭標示與放射能有關(guān)者④ 白底黑色箭頭標示出入口、通路方向（９） 指導標志用于提高安全、衛(wèi)生意識（安全指導標志為白底綠十字、衛(wèi)生指導標志為綠底白十字）。３． 安全標志的種類在日本[安全標志JISE9103]中，將標志的種類依使用目的，分成9種類（表1所示）如下：（１） 防火標志用于標示有發(fā)生火災之虞的場所，有著火、引火之虞的物品以及其所在位置，進而有關(guān)防火、滅火的設(shè)備（通常為正方形、紅底白框）。諸如通路的區(qū)域線、方向線、方向標志、廢品的容器等。諸如標示避難所的警示標志、緊急出入口的標志，以及標示安全旗、安全指導標志、急救箱、保護具箱、擔架、救護所等位置、方向的標志或警示標志、勞動衛(wèi)生旗、衛(wèi)生指導標志、進行中信號旗或信號燈（鐵路平資產(chǎn)也有白色的情況）等。此外，為了凸顯紅色，都以白色為底色。因此發(fā)生災害或事故時，都歸咎于人類的疏忽，這種做法是錯誤的，我們必須考慮是什么原因，才引發(fā)人類的疏忽。在庫存生產(chǎn)的特殊情況下，經(jīng)由現(xiàn)物管理，在某些情況之下也可消除生產(chǎn)管理板。② 對于每日每刻的問題點采取對策目視的生產(chǎn)管理并非單純地僅止于目視的標示而已，隨著每日所發(fā)生的問題點，必須有確定的對策。③ 指示管理板：監(jiān)督者并非以口頭指示，而是藉管理板使作業(yè)者明折當天的作業(yè)內(nèi)容或優(yōu)先順序。例如，看到呆子上的[看板]，立刻可知道誤期的物品（產(chǎn)品或配件）有多少，又如在地面書線框，如果臺車超出放置場所的線框時，可立即知道本過程的制造量比預定量多，或者下過程發(fā)生作業(yè)延誤。清掃——針對設(shè)備進行點檢或保養(yǎng)l 藉此培養(yǎng)操作員的[自用車心態(tài)]（My car mind），以提高愛護公物的公德心，并塑造無事故的工作場所。在很多案例中，尤其是異常、浪費或問題點，可訴之于視覺化的工具，立即使其透明化，甚至產(chǎn)生預警效果，以促進改善或事故的排除。 下載報名表工作現(xiàn)場改善活動常透過全員的參與，而趨于活潑化。整頓——決定品目 決定位置 決定數(shù)量（或價格）l 藉此減少或消除尋找、取放的[時間]，并塑造[一目了然]的工作場所。② 看到放置場所就知道問題點或異常此管理的第二項機能，系指任何人立刻能知道異常。② 負荷管理板：為了反映作業(yè)計劃或答復交期，要了解某期間中的生產(chǎn)線能力與工作量。亦即，生產(chǎn)管理板定位在現(xiàn)物管理的輔助手段。（３） 生產(chǎn)
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