東莞目視管理與5s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 在]等。（二） 目視管理的應(yīng)用１． 螺絲、螺帽方面l 色別標(biāo)示l 定位標(biāo)記２． 潤(rùn)滑方面l 加油口貼上指定的顏色標(biāo)簽（油種、周期、負(fù)責(zé)人）l 保管容器依粘度指數(shù)別，予以顏色區(qū)分l 加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽l 上下限油位的標(biāo)示l 每單位時(shí)間的消費(fèi)量標(biāo)示３． 油壓、空壓方面l 設(shè)定壓力的標(biāo)示l 電磁閥的用途標(biāo)示l 電磁閥的熱標(biāo)簽４． 傳動(dòng)方面l 三角皮帶或鏈條型式的標(biāo)示l 三角皮帶或鏈條回轉(zhuǎn)方向的標(biāo)示l 設(shè)置點(diǎn)檢用的透視窗５． 電氣方面l 馬達(dá)的熱標(biāo)簽l 固定檢出器的鎖緊標(biāo)記l 保險(xiǎn)絲的用途標(biāo)示等（三） 目視管理的范例１． 潤(rùn)滑方面的標(biāo)示油種品目別標(biāo)簽的粘貼（依加油周期而改變形狀）２． 鐵表類的標(biāo)示３． 傳動(dòng)裝置、偶合器等回轉(zhuǎn)方向的標(biāo)示４． 閥、閘等開閉程度的標(biāo)示５． 液體流動(dòng)的方向６． 識(shí)別異常溫度的標(biāo)示７． 螺絲、螺帽松開的標(biāo)示８． 計(jì)測(cè)管理區(qū)分色別標(biāo)示及次回檢查月、標(biāo)簽粘貼部位（１） 管理區(qū)分別色別標(biāo)示在色別標(biāo)簽上標(biāo)示次回檢查年月（２） 標(biāo)示次回檢查月（３） 標(biāo)簽粘貼部位9 / 9。到了工業(yè)時(shí)代，機(jī)械、設(shè)備就如同[鐵牛]一般，操作員也應(yīng)將其視同[衣食父母]才對(duì)，因此，自主保養(yǎng)必是時(shí)勢(shì)所趨，其重要性日益彰顯。因此，利用安全色彩，以維護(hù)生命。為長(zhǎng)方形、白底黑色箭頭記號(hào)，但底色與箭頭顏色可依不同對(duì)象物，而標(biāo)示對(duì)象如下：① 綠底白色箭頭標(biāo)示緊急出入口、救護(hù)室、救生艇等方向② 紅底白色箭頭標(biāo)示滅火器、消防栓等方向③ 紫紅底白色箭頭標(biāo)示與放射能有關(guān)者④ 白底黑色箭頭標(biāo)示出入口、通路方向（９） 指導(dǎo)標(biāo)志用于提高安全、衛(wèi)生意識(shí)（安全指導(dǎo)標(biāo)志為白底綠十字、衛(wèi)生指導(dǎo)標(biāo)志為綠底白十字）。３． 安全標(biāo)志的種類在日本[安全標(biāo)志JISE9103]中，將標(biāo)志的種類依使用目的，分成9種類（表1所示）如下：（１） 防火標(biāo)志用于標(biāo)示有發(fā)生火災(zāi)之虞的場(chǎng)所，有著火、引火之虞的物品以及其所在位置，進(jìn)而有關(guān)防火、滅火的設(shè)備（通常為正方形、紅底白框）。諸如通路的區(qū)域線、方向線、方向標(biāo)志、廢品的容器等。諸如標(biāo)示避難所的警示標(biāo)志、緊急出入口的標(biāo)志，以及標(biāo)示安全旗、安全指導(dǎo)標(biāo)志、急救箱、保護(hù)具箱、擔(dān)架、救護(hù)所等位置、方向的標(biāo)志或警示標(biāo)志、勞動(dòng)衛(wèi)生旗、衛(wèi)生指導(dǎo)標(biāo)志、進(jìn)行中信號(hào)旗或信號(hào)燈（鐵路平資產(chǎn)也有白色的情況）等。此外，為了凸顯紅色，都以白色為底色。因此發(fā)生災(zāi)害或事故時(shí)，都?xì)w咎于人類的疏忽，這種做法是錯(cuò)誤的，我們必須考慮是什么原因，才引發(fā)人類的疏忽。在庫存生產(chǎn)的特殊情況下，經(jīng)由現(xiàn)物管理，在某些情況之下也可消除生產(chǎn)管理板。② 對(duì)于每日每刻的問題點(diǎn)采取對(duì)策目視的生產(chǎn)管理并非單純地僅止于目視的標(biāo)示而已，隨著每日所發(fā)生的問題點(diǎn)，必須有確定的對(duì)策。③ 指示管理板：監(jiān)督者并非以口頭指示，而是藉管理板使作業(yè)者明折當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容或優(yōu)先順序。例如，看到呆子上的[看板]，立刻可知道誤期的物品（產(chǎn)品或配件）有多少，又如在地面書線框，如果臺(tái)車超出放置場(chǎng)所的線框時(shí)，可立即知道本過程的制造量比預(yù)定量多，或者下過程發(fā)生作業(yè)延誤。清掃——針對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢或保養(yǎng)l 藉此培養(yǎng)操作員的[自用車心態(tài)]（My car mind），以提高愛護(hù)公物的公德心，并塑造無事故的工作場(chǎng)所。在很多案例中，尤其是異常、浪費(fèi)或問題點(diǎn)，可訴之于視覺化的工具，立即使其透明化，甚至產(chǎn)生預(yù)警效果，以促進(jìn)改善或事故的排除。 下載報(bào)名表工作現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)常透過全員的參與，而趨于活潑化。整頓——決定品目 決定位置 決定數(shù)量（或價(jià)格）l 藉此減少或消除尋找、取放的[時(shí)間]，并塑造[一目了然]的工作場(chǎng)所。② 看到放置場(chǎng)所就知道問題點(diǎn)或異常此管理的第二項(xiàng)機(jī)能，系指任何人立刻能知道異常。② 負(fù)荷管理板：為了反映作業(yè)計(jì)劃或答復(fù)交期，要了解某期間中的生產(chǎn)線能力與工作量。亦即，生產(chǎn)管理板定位在現(xiàn)物管理的輔助手段。（３） 生產(chǎn)
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