現(xiàn)場管理利器之5s活動管理手冊(存儲版)
【正文】 的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西按規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西徹底清掃干凈；清潔：使一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔；素養(yǎng)：通過上述活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章制度 第三章 5S 讓我動起來第一節(jié)：如何實施整理（找出有用和無用的東西，把無用的東西扔掉）目的。想一想，我們還亂扔?xùn)|西嗎？我們還會認(rèn)為把弄臟的地方收拾干凈那是清潔工的活嗎？從今天開始吧，經(jīng)常收拾一下我們的周圍，經(jīng)常為我們的朋友洗把臉，你將會少添一些因為朋友生?。C(jī)器損壞）而帶來的煩惱。我發(fā)現(xiàn)，在5S的指引下，我好像在向上攀登，我的工作到了新的水平。當(dāng)人們看到你的工作地點、機(jī)器和工具都非常干凈和組織的井井有條時，便會對你產(chǎn)生良好的印象。問：從“5S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子? 答；在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。1公司推行“5S”活動的基本口號有哪些？答： “工廠就是我的家，整齊清潔靠大家。2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進(jìn)垃圾箱。2穿工作服、戴員工識別證與“5S”有關(guān)嗎？為什么？答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。174。174。174。174。174。能降低工時，提高效率248。174。并且是非常重要的一部分。1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。實行“5S”計劃，其中最困難的一步是什么？答：使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養(yǎng)”。問：如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。如何達(dá)到這個目標(biāo)呢? 看一看，你有沒有發(fā)現(xiàn)，在你極力保持一個物件的清潔，卻因不良習(xí)慣，不知不覺中弄臟了工作場所和其他物件，如有，我們必須改正。來制定和執(zhí)行一套保養(yǎng)清潔制度吧，它會使我們自由散漫的個性得到收斂，舊態(tài)的反彈將有所止步。大家一起來，第三節(jié)：如何實施清掃（將不需要的東西徹底清掃干凈）目的：清除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮關(guān)照我們的朋友吧看一看，你所使用的機(jī)器及周邊環(huán)境是否保持干凈，現(xiàn)在我們應(yīng)糾正一個觀念，我們賴以創(chuàng)造財富的機(jī)器不是奴隸而應(yīng)是我們的朋友。第一章 我們的現(xiàn)狀在閱讀本手冊之前，請一塊先來認(rèn)識一下我們現(xiàn)在工作場所是什么樣子：你是否感受到你周圍場所的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬、鋁屑或是切削液等，日久形成污黑的一層；托盤與紙箱凌亂的擺放，我們的手動叉車在轉(zhuǎn)運產(chǎn)品時竟有時如同在玩雜耍一樣在空隙間穿梭，真不知何時會發(fā)生磕
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