現(xiàn)代預(yù)算管理培訓(xùn)大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，生動(dòng)活潑所獲榮譽(yù)：216。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。 日常費(fèi)用的預(yù)算編制216。 如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)年度目標(biāo)的分解216。 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維216。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容216。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化216。 全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色l學(xué)會(huì)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見(jiàn)陷阱，如何作好解決方案l 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化216。 加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過(guò)程從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容216。 周計(jì)劃的功能和流程從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級(jí)組織四、如何確定預(yù)算目標(biāo)企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)體系216。 非量化的重要管理工作確定216。 成本預(yù)算的編制216。八年管理咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢(xún)總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理。 不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂216。培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng) “2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員學(xué)術(shù)著作：216。授課風(fēng)格與特點(diǎn)：216。 項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制6. 資本預(yù)算的編制7. 資金預(yù)算的編制和平衡8. 預(yù)算中的信息傳遞六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬3. 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限4. 嚴(yán)格資金支付控制5. 績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制6. 如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)7. 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)8. 預(yù)算追加9. 預(yù)算調(diào)整10. 績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素1. 正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式2. 明確預(yù)算主題，逐
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