5s推行實務(wù)一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理的利器(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。 ? 特別說明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 ? 清潔的作用：維持作用、改善作用。 ☉ 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法；☉堅持不懈 ☉一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正； ☉徹底貫徹 3S；☉推行透明管理 清潔的推行要領(lǐng) ? 貫徹 5S意識 ★為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵的辦法： 1讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行 5S議價的心情； 2充分利用各種辦法，例如： 5S新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、 5S宣傳畫、 5S徽章、 5S標(biāo)語、 5S日等種種活動，讓員工每天都感到新鮮，不會厭倦。 3通過與其他公司的水平的比較，激發(fā)改善的積極性。 ? 一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形 ? 必須一就是一，二就是二。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長時間來改正 ? 深刻領(lǐng)會理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S ? 推行透明管理。拆除那些不透明的金屬板，改為玻璃。 清潔推進(jìn)的步驟 ? 第一步：對推進(jìn)組織進(jìn)行教育 ? 第二步：整理 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ? 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 ? 第四步：撤走各崗位的非必需品 ? 第五步：整頓 規(guī)定必需品的擺放場所 ? 第六步：規(guī)定擺放方法 ? 第七步：進(jìn)行標(biāo)識 ? 第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 ? 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 修養(yǎng)的推進(jìn) ? 修養(yǎng)的含義：對于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 ? 目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊精神 ? 特別說明：公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方向發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 ? 修養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)； 持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習(xí)慣； 使每一位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗團(tuán)隊； 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 修養(yǎng)的具體表現(xiàn) ? 作為公司雇員 ,遵守公司制度 ,按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ? 要有強(qiáng)烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)； ? 著裝要整齊，正確佩戴廠牌或工作證； ? 待人接物誠懇有禮貌； ? 積極認(rèn)真；敬業(yè)； ? 尊重他人； ? 作為社會人，遵守社會公德、熱心公益事業(yè)； ? 作為家庭成員，有責(zé)任感、敬老愛幼、關(guān)心家人； ? 修養(yǎng)的另一個表現(xiàn)為信任； 修養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng) ? 持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化； ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； ? 教育培訓(xùn)； ? 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。 修養(yǎng)推進(jìn)步驟 ? 修養(yǎng)成功的基本過程 修養(yǎng)成功的基本過程 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 總 結(jié) ? 人造環(huán)境環(huán)境育人。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。 5S的推進(jìn)機(jī)理 ?基本原理 ： 心態(tài)變則意識變 意識變則行為變， 行為變則性格變， 性格變則命運(yùn)變 ! 5S推行職能部門職責(zé) ? 主任委員 :★負(fù)責(zé)委員會之動作★任命委員長★批準(zhǔn)5S推進(jìn)計劃書★評價 5S的推進(jìn)改善成果★批準(zhǔn)委員人員 ? 副主任委員★輔助主任處理委員會事務(wù) ,并于主任委員授權(quán)時 ,代行其職務(wù)★全程計劃執(zhí)行和管制 ? 推行辦公室★推行方案的擬定★召集會議的舉行與資料的整理★相關(guān)活動的籌劃 \推動★評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布 ? 委員★共同參與與 5S活動之計劃 ,并確實執(zhí)行 .根據(jù)主任的命令 ,平時為 5S活動的評比委員★活動辦法的擬定★診斷表 \評分表的完成★活動的規(guī)劃★ 5S活動的宣傳教育 ,
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1