【文章內(nèi)容簡介】 提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在工程實踐中靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的裝飾施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 裝飾企業(yè)項目施工成本管理的理論概述 基本概念和名詞解釋 項目施工成本管理 目施工成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的 特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責(zé)任成本，制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。 項目施工成本和項目工程成本 項目施工成本管理和項目工程成本管理的關(guān)系，從核算上講前者在范圍上包含在后者之中；從區(qū)別上講，項目施工成本反映的是從開工到竣工直接成本耗費和部分間接耗費。工程成本反映的是為工程項目的施工所發(fā)生的全部直接和間接耗費。所以項 目施工成本從理論上講屬于工程成本范疇，但從實踐上講兩者有逐漸統(tǒng)一的趨勢。 項目施工成本管理的原則 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標(biāo)志。作為裝飾施工企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要為社會提供質(zhì)量高、工期短、價格低的建筑裝飾產(chǎn)品，只有這樣，企業(yè)才能在獲得工程任務(wù)的同時獲取利潤。贏利是企業(yè)保證提高競爭力和擴(kuò)大再生產(chǎn)的生命源泉。 近年來，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高企業(yè)競爭力已經(jīng)是人們的共識，但是，由于多年來計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，裝飾工程項目 施工成本管理存在著核算對象不清，管理內(nèi)容不實的現(xiàn)象，一直處于一種粗放的狀態(tài)。有關(guān)工程項目施工成本管理方面的理論研究與工程實踐和裝飾業(yè)的體制改革及裝飾施工企業(yè)的管理模式改革聯(lián)系起來的，內(nèi)容全面的，實用性和指導(dǎo)性較強(qiáng)的論述并不多見。根據(jù)近年來的裝飾工程建設(shè)實踐，通過對一些裝飾施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，裝飾工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，工程項目施工成本控制遵循以下原則 。 領(lǐng)導(dǎo)者推動原則 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項 目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 以人為本，全員參與的原則 管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。 由于裝飾項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程，項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)、物資管理、勞務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、財務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項目 施工成本，因此，項目施工成本管理是項目施工管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。只有這樣，才能保證項目施工成本管理工作順利地進(jìn)行。 目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則 項目施工成本管理的工作業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級各個崗位的工作來實現(xiàn)的。為了明確各級各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)確定項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定 每個崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。 管理層次與管理內(nèi)容一致性原則 項目施工成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是管理中心、利潤中心。項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，行業(yè)的特點是大部分的成本耗費在此發(fā)生，因而它是成本中心，項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉(zhuǎn)換，并要求實現(xiàn)增值，因此，基礎(chǔ)上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成成本目標(biāo)，必須建立一套 相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。 項目施工成本控制的 原則 動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則項目施工成本控制是為了實現(xiàn)項目施工成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動，是對項目施工成本實際開支的動態(tài)管理過程。由于項目施工成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而，動態(tài)性是項目施工成本管理的屬性之一。 進(jìn)行項目 施工成本控制的過程是不斷調(diào)整項目施工成本支出與計劃目標(biāo)的偏差，使項目施工成本支出基本與目標(biāo)一致。這就需要進(jìn)行項目施工成本的動態(tài)控制。它決定了項目施工成本控制不是一次性的工作，而是項目施工全過程隨時都在進(jìn)行的工作。項目施工成本控制需要及時、準(zhǔn)確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進(jìn)行項目施工成本控制提供科學(xué)的決策依據(jù)。 項目施工成本控制所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是、準(zhǔn)確的。如果計劃的編制不準(zhǔn)確，各項成本控制就失去了基準(zhǔn)。如果各項統(tǒng)計不實事求是、不 準(zhǔn)確，成本核算就不真實，出現(xiàn)虛盈或虛虧，導(dǎo)致決策失誤。因此，確保項目施工成本控制的動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性是項目施工成本控制的靈魂，否則，項目施工成本控制就只能是紙上談兵，流于形式。 過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項目施工成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目施工成本的控制必須采用過程控制的方法。分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。項目施工成本形成的每一個過程又是與其它過程互相關(guān)聯(lián)的。一個過程成本的降低，可能會引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項目施 工成本的控制，必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)。 項目施工成本管理的層次和職責(zé) 項目施工成本管理的層次 項目施工成本管理是一個系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全員、全過程的管理。根據(jù)目前我國裝飾施工企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀，項目施工成本管理可分為以下三個層次 公司管理層次 這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機(jī)構(gòu)。并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機(jī)構(gòu)可以在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下獨立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是工程項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo) 者，對項目工程成本負(fù)責(zé)。對項目施工成本管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、考核責(zé)任。各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。 項目管理層次 它是公司根據(jù)承接的裝飾工程項目施工的需要，組織起來的針對該工程項目施工的一次性管理班子，一般稱“項目經(jīng)理部”。經(jīng)公司授權(quán)在現(xiàn)場直接管理工程項目施工。它根據(jù)公司管理層的要求，結(jié)合本項目實際情況和特點確定的本項目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部所承擔(dān)工程的施工成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。 崗位管理層次 是指項目經(jīng)理部的各管理崗位。它在 項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，執(zhí)行公司及項目部制定的各項成本管理制度和成本管理程序，在實際管理過程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)。項目施工成本管理劃分為公司管理、項目管理、崗位管理三個層次，是項目施工成本管理的客觀要求。有利于分清責(zé)任，更有效的發(fā)揮各級、各類人員參與項目施工成本管理的積極性。同時，將項目施工成本管理劃分為三個層次管理，也是建立項目施工成本管理體系的依據(jù)。 公司管理層、項目管理層、崗位管理層三個管理層次之間的關(guān)系是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的關(guān)系。崗位管理層次是項目施工成本管理的基礎(chǔ)，項目管理層次是項目施工 成本管理的主體，公司管理層次是項目施工成本管理的龍頭。項目層次和崗位層次在公司管理層次的控制和監(jiān)督下行使成本管理職能。崗位層次對項目層次負(fù)責(zé)，項目層次對公司層次負(fù)責(zé)。 各個管理層次的項目施工成本管理職責(zé) 公司管理層次的職責(zé) 公司管理層次是項目施工成本管理的最高層次 ,負(fù)責(zé)全公司的項目施工成本管理工作 ,對項目施工成本管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)制定項目施工成本管理的總目標(biāo)和各項目的成本管理目標(biāo)。 負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運行情況考核，評定工作。 負(fù)責(zé)對項目施工成本管理工作進(jìn)行 監(jiān)督、考核及獎罰兌現(xiàn)工作。 負(fù)責(zé)制定本單位有關(guān)項目施工成本管理的政策、制度、方法等。 項目管理層次的職責(zé) 公司管理層次對項目施工成本的管理是宏觀的。項目管理層次對項目施工成本的管理則是具體的，是對公司管理層次項目施工管理工作意圖的落實。項目管理層次既要對公司管理層次負(fù)責(zé)，又要對崗位管理層次進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。因此，項目管理層次是項目施工成本管理的主體。項目管理層次的成本管理工作的好壞是公司項目施工成本管理工作成敗的關(guān)鍵。項目管理層次對公司確定的項目施工責(zé)任成本及成本降低率負(fù)責(zé)。 遵守公司管理層次制 定的各項制度、辦法，接受公司管理層次的監(jiān)督和指導(dǎo)。 在公司項目施工成本管理體系中，建立本項目的施工成本管理體系，并保證其正常運行。 根據(jù)公司制定的項目施工成本目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)成本和保證措施、實施辦法。 分解成本指標(biāo)，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。 崗位管理層次的職責(zé) 崗位管理層次對崗位成本責(zé)任負(fù)責(zé)，是項目施工成