【文章內(nèi)容簡介】 劃便組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責；計劃的編制方法應(yīng)該從粗到細，落實每個分布分項工程。編制一套系統(tǒng)的進度控制計劃。執(zhí)行計劃時，從詳細的施工計劃開始實施，一級一級向上傳遞，最終對施工項目整體進度目標的控制。（2） 施工項目進度實施組織系統(tǒng) 首先由項目部組織各單位負責人建立一套總的施工項目實施的完整組織系統(tǒng)；其次施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照總的組織系統(tǒng)和施工進度規(guī)定的要求進行更細化的組織進度計劃編制并去實行；最后由建筑項目施工中的各專業(yè)隊伍根據(jù)細化計劃規(guī)定的目標去努力完成相應(yīng)任務(wù)的。（3） 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng) 自項目部、各相關(guān)單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進行總結(jié)，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料匯報領(lǐng)導，然后進行控制項目進度。不同層次的人員負責不同的任務(wù)，分工協(xié)作，形成一個相互關(guān)聯(lián)的施工項目控制組織系統(tǒng)。其實有的領(lǐng)導可能既是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。 信息反饋原理該原理是施工項目進度控制中非常重要的環(huán)節(jié)。施工中的實際進度控制就是先由最基層施工項目進度控制的工作人員了解基本信息后，將信息逐級向上反饋，直到項目最高管理部。最高管理部收到信息后，先對所有進度信息進行分析，然后進行決策，及時提出相應(yīng)的控制措施和新的進度計劃。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則很難進行計劃控制。 網(wǎng)絡(luò)計劃控制原理在施工項目進度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理來編制進度計劃。其內(nèi)容為收集的實際進度信息，與進度計劃進行比較和仔細分析，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化控制，調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃圖就是根據(jù)這一原理產(chǎn)生并控制進度計劃。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，建筑項目也已逐漸開始加強這一塊的知識，因為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度計劃、控制、分析、優(yōu)化的理論基礎(chǔ)。 彈性原理建筑項目進度計劃工期長，影響進度的因素較多，在確定進度目標時，應(yīng)進行實現(xiàn)目標的風險性分析。這便要求我們在編制建筑項目進度計劃時應(yīng)讓一些難以控制的分部分項工程留些余地，既網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的自由時差，也就是所謂的施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，在施工時縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使延緩了的工期，通過縮短剩余時間的方法，達到預(yù)期的計劃目標。 進度控制方法通過分析影響工程項目施工進度的因素，了解了工程項目進度控制的原理，本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的方法。 做好重視工程項目實施前的準備工作建筑項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進行的根本保證。所以，必須認真做好施工前的各種準備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高建筑項目質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。 建立系統(tǒng)性的項目進度控制計劃體系該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，該計劃體系主要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿施工期的始終。（1）項目進度總控制計劃體系即由項目管理部總技術(shù)工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進度標，為項目各主要工作及主要分部分項工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項工程之間的相互聯(lián)系。此計劃是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月 周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。[4]項目進度總控制計劃編制詳見流程圖41。管理部、監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部共同討論項目進度總控制計劃總技術(shù)工程師起草項目進度總控制計劃總技術(shù)工程師按照討論結(jié)果提出新的討論稿項目部各工程師審議項目經(jīng)理審議項目經(jīng)理、項目總工程師、計劃工程師形成上報稿總技術(shù)工程師收集意見提出新的修改稿上報稿經(jīng)業(yè)主批準后視為進度執(zhí)行總控制計劃施工監(jiān)理部審議施工項目經(jīng)理部審議進入進度總控制計劃實施階段總技術(shù)工程師收集意見并提出新的修改稿有無偏差圖41 項目進度總控制流程圖（2）二級進度計劃控制體系即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內(nèi)所編制的項目施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是總、各分包單位對其合同范圍內(nèi)工作的詳細計劃和具體安排。二級進度計劃必須根據(jù)項目進度總控制計劃編制，在項目進度總控制計劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細的進度計劃，如有重大變化，項目管理部必須得到業(yè)主認可。如今許多項目都已經(jīng)開始重視施工單位的二級進度計劃。招投標時，項目管理部施工單位提供相應(yīng)的進度計劃：工期及開工、竣工時間，施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃表；收到投標書后，項目管理可以施工單位修改其二級計劃直至滿意為止；中標單位確定后，管理部還應(yīng)正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經(jīng)總包、監(jiān)理、項目管理部審核批準后，用于指導中標單位開展工作。（3）三級進度計劃即月/周施工計劃，是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級進度計劃編制的短時間內(nèi)各自的詳細施工進度計劃，是具體的操作性計劃，詳細的安排了各工作的時間，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的保證。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進度與本周的施工進度計劃，并上報監(jiān)理部、項目管理部審核。監(jiān)理和項目管理部應(yīng)依據(jù)一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求施工總承包單位進行調(diào)整。 甘特圖比較法當我們編制出一套系統(tǒng)性的進度控制計劃后，我們還要需要些方法來檢查實際情況是否按計劃執(zhí)行。甘特圖比較法是目前建筑項目中常用的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。甘特圖記錄比較法，就是通過甘特圖將建筑項目的分部分項工程名稱、施工進度整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行比較，是較為直觀的一種的方法。[9]例如下圖42：某混凝土基礎(chǔ)工程的甘特圖。從比較中可看出，在第8天末進行施工進度檢查時，挖土方已完成；%；支模板按計劃進度應(yīng)完成，%的任務(wù)，%；綁鋼筋只完成了25%的任務(wù)，施工實際進度與計劃進度已有出入，應(yīng)及時作出調(diào)整。 計劃進度： 實際進度：工作名稱持續(xù)時間進度計劃123456789101112131415挖土方6墊層3支模板4綁扎鋼筋5混凝土4回填土5 圖42 混凝土基礎(chǔ)工程甘特圖 通過上述記錄與比較，可以及時的給進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是建筑施工中進行施工項目進度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。 四維一體化建模和激光掃描來控制施工進度這是國外最新提出的一種施工進度控制方法，它通過四維一體化來制造一個建筑模型，然后通過激光掃描數(shù)據(jù)產(chǎn)生一個自動的系統(tǒng)模型來控制施工進度。它可以將大量的數(shù)據(jù)通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過該方法使用電腦來建造一個建筑項目模型。它可以比較形象的一步一步放映出分部分項工程的施工。方便使用者提前預(yù)防對以后施工中可能出現(xiàn)的問題，并施工進度安排提供了一個非常使用的平臺。[25]4 建筑項目質(zhì)量和進度的協(xié)同控制 建筑項目質(zhì)量和和進度的協(xié)同控制概述質(zhì)量管理是建筑項目管理的生命，是企業(yè)立足市場的根本，是企業(yè)競爭最有利的手段；進度管理是保證項目按期完工，資源合理安排供應(yīng)的依據(jù)，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)項目管理的最終目的，提供了衡量項目管理績效的客觀標尺。[16]項目的進度、質(zhì)量和成本管理是項目管理的“鐵三角”，三者之間相互制約,相互影響，形成一個相互關(guān)聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。三者共同構(gòu)成項目管理的目標系統(tǒng)，某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。因此不能只強調(diào)一個目標而過度減弱其他目標的控制，孤立一個目標必然難以到達集中控制的目的。必須將“三控制”作為一個整體的系統(tǒng)來統(tǒng)籌考慮，進行協(xié)同控制，達到“三控制”的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，最終實現(xiàn)建筑項目的總體目標。[21]通常,在工程實際中,往往先確立一個或兩個控制目標后,再考慮其他的因素，本章主要采取確立項目成本目標控制下，討論項目質(zhì)量控制與進度控制的協(xié)調(diào)性研究。質(zhì)量控制與進度控制是一門復(fù)雜而繁瑣的項目管理內(nèi)容，由于其相輔相成的關(guān)系，本章主要研究了協(xié)調(diào)的理論、復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、通過建立數(shù)學模型和公式，提出了技術(shù)措施層面、組織界面合同關(guān)系、國家層面四個層面來控制的方法，來了解如何加強質(zhì)量與進度協(xié)同控制。 建筑項目的協(xié)調(diào)理論 協(xié)調(diào)的作用和原則 協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外的各種關(guān)系, 給組織的正常運作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境, 使組織目標得以實現(xiàn)。其作用主要表現(xiàn)為: （1）使個人目標與組織目標一致, 促進組織目標的實現(xiàn)?；蛘呤垢鹘M織目標與總體目標一致，促進總體目標的實現(xiàn)； （2）解決沖突, 促進協(xié)作。這點也是協(xié)調(diào)的最精華的過程； （3）提高組織效率； 進行協(xié)調(diào)一般應(yīng)符合以下原則: （1）目標一致原則； （2）效率原則； （3）責任明確原則；（4）加強溝通原則；[18] 建筑項目的協(xié)調(diào)建筑項目協(xié)調(diào)是指項目管理者以一定的組織形式、手段和方法，對工程項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。[18]工程項目協(xié)調(diào)對于項目的管理與控制是一個非常重要的手段。其主要目標是使兩個方面以上的問題進行協(xié)調(diào)，解決它們之間的沖突和矛盾，使建筑項目的各個方面到達勻衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。建筑項目的協(xié)調(diào)主要重點在進度控制、質(zhì)量控制和進度控制。協(xié)調(diào)的范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。內(nèi)部關(guān)系包括各自項目管理部內(nèi)部之間關(guān)系、項目管理部所屬企業(yè)的關(guān)系、項目管理部與項目人員的關(guān)系。承包人的近外層關(guān)系是指與承包人有著直接或間接合同的關(guān)系的單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、發(fā)包單位、供貨商等的關(guān)系。項目管理組織協(xié)調(diào)的主要方向也為近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。遠外層關(guān)系是指與承包人沒有合同關(guān)系，但卻受著相關(guān)法律約束的關(guān)系，如相關(guān)的環(huán)衛(wèi)、消防檢測部門。[20]工程項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容： （1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 包括各單位內(nèi)部的人員之間的相互協(xié)調(diào)以及單位人員與其他單位人員的相互協(xié)調(diào)，主要解決人員之間在工作中碰到的不同意見或矛盾。 （2）組織關(guān)系協(xié)調(diào) 包括項目管理與其企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的相互關(guān)系協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)各組織之間的相互聯(lián)系及問題。 （3）供求關(guān)系協(xié)調(diào) 包括相關(guān)材料的供應(yīng)商與項目管理部關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商與需求方的供應(yīng)平衡問題。（4） 協(xié)作配合關(guān)系協(xié)調(diào) 如近外層單位的協(xié)作配合，單位內(nèi)部各部