某公司年度經營計劃編制流程(編輯修改稿)
2025-08-18 19:51 本頁面
【文章內容簡介】 Y部 門 / 中心 年 度目 標 執(zhí)行 計 劃質 詢 會( 1 5 )制 定 部 門 / 中心 年 度 目 標執(zhí) 行 計 劃( 1 6 )NY審 批( 2 0 )Y制 定 公 司年 度 目 標( 2 1 )結 束( 2 2 )近 期 戰(zhàn) 略 目 標 設 定 流程年 度 計 劃 目 標 制 定分 解 流 程年 度 目 標 執(zhí) 行 計 劃 確定 流 程NYN公 司 年度 目 標執(zhí) 行 計劃 質 詢會（ 1 9 ）N 流程范圍 本規(guī)定適用于 對公司 年度經營計劃目標 工作的制定 ，該流程規(guī)定了從公司戰(zhàn)略目標 分解為年度經營目標的 的制定的工作過程。 輸入： 公司 35 年發(fā)展設想或 戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的使命和愿景 輸出： 公司 年度經營 目標執(zhí)行 計劃 流程目標 為公司的年度經營計劃擬定目標，把握方向。制定適合于公司的年度經營 目標并將之分解至每個戰(zhàn)略業(yè)務單元，形成與 戰(zhàn)略重點相適應的業(yè)務組合，全公司達成共識，最終形成公司年度經營計劃 的指導性 執(zhí)行 文件。 涉及部門 主要負責部門： 總經理及公司高層管理團隊 主要參與 部門和崗 位：董事長 、總經理、公司各中心及職能部門、各中心 /部門的 下屬 單位 控制要點 年度經營 目標執(zhí)行 計劃 流程共分為三個主要階段，即 ： 3－ 5 年 戰(zhàn)略目標 的 設定 ： 年度經營計劃目標 的 分解 ： 年度經營 目標執(zhí)行 計劃 的 制定。 年度經營 目標執(zhí)行 計劃 是公司 全年經營管理工
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