某公司年度經(jīng)營計劃編制流程-文庫吧在線文庫
【正文】 標，把握方向。 流程說明用文字的形式具體說明流程的主要過程及其控制要點 。 . 根據(jù)公司近期的資源儲備和開發(fā)計劃，擬定次年公司 （或本年度） 的年度經(jīng)營 管理 目標 計劃。 明確 各中心、職能部門所承擔的 年度 工作任務 及其相關(guān)職責 。 3） 公司內(nèi)部發(fā)放的 《年度經(jīng)營計劃編制流程》 ，發(fā)放與提供時要統(tǒng)一編號，并有登記與簽收記錄。 總經(jīng)理及公司高層領(lǐng)導應投入大量時間對各中心及職能部門提出的 年度經(jīng)營計劃目標 提出嚴格的質(zhì)詢，以確保目標的可行 性及高度。 C. 年度經(jīng)營 目標執(zhí)行 計劃確定階段：籌備各部門、中心年度 執(zhí)行 計劃 質(zhì)詢會、協(xié)助公司領(lǐng)導分析各中心、部門 所提出 的規(guī)劃內(nèi) 容，準備質(zhì)詢問題、參與質(zhì)詢會提出質(zhì)詢建議、收集各中心、部門 草擬的年度經(jīng)營 目標執(zhí)行 計劃 。 下屬業(yè)務部門 應在 年度經(jīng)營計劃目標 過程中積極提供基本信息和數(shù)據(jù)的輸入。 5） 《年度經(jīng)營計劃編制流程》 持有者如離職，需交還 《年度 經(jīng)營 計劃編 制 流程》 示圖 責 任 部 門 ： 企 管 部總 流 程 ( 三 年 發(fā) 展 規(guī) 劃 / 年 度 計 劃 目 標 制 定 / 年 度 目 標 執(zhí) 行 計 劃 流 程 )總經(jīng)理總經(jīng)理助理各中心與職能部門部門相關(guān)業(yè)務主管董事會明 確 三 年 公司 發(fā) 展 方 向（ 1 ）明 確 公 司三 年 發(fā) 展規(guī) 劃（ 2 ）審 批( 6 )確 定 公司 三 年發(fā) 展 目標( 7 )起 草 公 司
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