某公司年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 獨(dú)聯(lián)體： 02年 市場(chǎng)增長率： % XX份額增長率： %日韓： 02年 市場(chǎng)增長率： % XX份額增長率： %中東、東南亞和國內(nèi)： % XX份額增長：－ %XX銷售量地區(qū)總貿(mào)易量% % %% %銷售量單位：噸問題市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析－綜合對(duì)比 大型機(jī)械及發(fā)達(dá)通信保障儲(chǔ)存時(shí)間短加工 設(shè)備 最先進(jìn)，但仍然有技改要求，固定資產(chǎn)折舊過高 50 601 760歐洲 279 636 670 820歐洲 333 759基于這一條件， XX的原料供應(yīng)非常關(guān)鍵大桶 YY＃單位制造成本的比較（元 /噸）2023年 2023年2023年制造成本2023年制造成本（不含期間費(fèi)用）265585 60 23 362216原料包裝物工資水電汽修理費(fèi)折舊2023年實(shí)際與 2023年預(yù)算比較與 2023年相比制造成本的總體節(jié)約為7040萬元舉例：昌通廠關(guān)鍵因素分解層層分解，各分公司再按職能部門分解，制定措施，落實(shí)到責(zé)任人各環(huán)節(jié)降低成本的目標(biāo)、措施、責(zé)任人、績效考核q XX股份總體評(píng)價(jià)q YY業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品分類分析各生產(chǎn)單位比較分析成本價(jià)值樹分析評(píng)估小結(jié)q 偏差分析控制結(jié)構(gòu)q 附錄： XX股份財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)年度計(jì)劃編制存在的問題經(jīng)營目標(biāo)評(píng)估小結(jié)說明：q XX股份總體評(píng)價(jià)q YY業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品分類分析各生產(chǎn)單位比較分析成本價(jià)值樹分析評(píng)估小結(jié)q 偏差分析控制結(jié)構(gòu)q 附錄： XX股份財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)附表說明提交人：審核人：年 主營業(yè)務(wù)銷售收入 YY＃ 3638 生產(chǎn)情況（生產(chǎn)期） YY＃小包裝 經(jīng)營分析表 附表說明XX偏差分析報(bào)告格式－－經(jīng)營分析原料的落實(shí)和均衡供應(yīng)是完成計(jì)劃生產(chǎn)量的關(guān)鍵，應(yīng)補(bǔ)充原料的落實(shí)情況分析偏差分析控制流程每季未戰(zhàn)略管理部收集除財(cái)務(wù)指標(biāo)外其余各項(xiàng)指標(biāo)的信息戰(zhàn)略管理部編制計(jì)劃與預(yù)算實(shí)際比較表財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論差異是否可控戰(zhàn)略管理部與相關(guān)部門討論產(chǎn)生差異的原因偏差分析報(bào)告及偏差糾正意見提交總經(jīng)理審閱部門計(jì)劃與預(yù)算考核數(shù)據(jù)庫是否相關(guān)部門修改計(jì)劃和預(yù)算總經(jīng)于理簽署部門計(jì)劃和預(yù)算修改單提交戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審閱、討論提交董事會(huì)討論提出整改意見戰(zhàn)略管理部監(jiān)督執(zhí)行下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行通過否是否影響公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是否需要調(diào)整部門計(jì)劃和預(yù)算總經(jīng)理簽署部門計(jì)劃與預(yù)算考核數(shù)據(jù)庫否需要是通過授權(quán)的計(jì)劃和預(yù)算修改單不需要不需要不通過意見反饋接左下見右上偏差 10％以上5％以內(nèi)忽略直接反饋相關(guān)部門進(jìn)行控制針對(duì)企業(yè)內(nèi)部原因造成的偏差，需有責(zé)任追朔機(jī)制。 YY＃ 2830 YY＃小包裝 其中：主營產(chǎn)品 日新疆 XX偏差分析報(bào)告 XX偏差分析報(bào)告格式－－主要
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