【正文】 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 對(duì)企業(yè)的影響 — 對(duì)集團(tuán)公司而言 對(duì)企業(yè)的影響 —對(duì)股份公司而言 對(duì)企業(yè)的影響 程度 組織的首腦 （ A級(jí)職位） 對(duì)整個(gè)組織有影響 （ B級(jí)職位） 對(duì)職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位有影響 （ C級(jí)職位） 對(duì)工作領(lǐng)域有影響 （ D級(jí)職位及以下） 專家影響 程度 1 極小的可以忽略的影響 1 2 ?。ㄟ吘?/邊界）影響 2 3 有限影響 3 4 一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響 4 5 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 5 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 6 7 一些影響 對(duì)某一職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位有一些影響 7 8 重要影響 對(duì)某一職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位有重要影響 8 9 有限影響 主要影響 對(duì)某一職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位有主要影響 9 10 一些影響 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響 10 11 重要影響 對(duì)組織的業(yè)績(jī)有重要 /主要影響 11 12 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦 12 13 受其他組織部分影響的組織首腦 13 14 組織首腦 14 15 組織首腦及董事會(huì)主席 15 對(duì)企業(yè)的影響 影響力的定義 對(duì)組織的貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于 10% 一些 通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 30% 主要 對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要 /顯著作用 大于 30% 下屬人數(shù) (直接和間接的 ) 明確管理者所管理的人員數(shù)量和類(lèi)型 包括所有監(jiān)督的職員，直接報(bào)告的和通過(guò)下屬間接報(bào)告的人都計(jì)算在內(nèi) 因素二：監(jiān)督管理 因素二：監(jiān)督管理因素 程度 1 2 3 4 程 度 下屬種類(lèi) 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類(lèi)或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 0 0 0 0 2 1 – 10 20 25 30 35 3 11 – 30 30 35 40 45 4 31– 80 40 45 50 55 5 81 – 150 50 55 60 65 6 151 500 60 65 70 75 7 501– 2023 70 75 80 85 8 2023—5000 80 85 90 95 9 5001 90 95 100 105 因素三：責(zé)任范圍 ? 職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性 ? ? 對(duì)職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度 ? 公司、市場(chǎng)所要求的知識(shí)程度 多樣性 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任重復(fù)性的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任相似的工作 在不同功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別 領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別 810 7 6 5 4 2 3 1 機(jī)構(gòu) 功能組別 責(zé)任范圍 職位 職位 職位 職位 功能組別 業(yè)務(wù)組別 級(jí)別 獨(dú)立性 董事會(huì)控制 X 7 6 4 5 3 2 1 公司外 總經(jīng)理控制 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 公司內(nèi) 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時(shí)時(shí)刻刻受控制 級(jí)別 因素三：責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程 度 多樣性 獨(dú)立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類(lèi)工作 一些同類(lèi) 工作 一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2個(gè)或多個(gè)職能部門(mén) /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃等其中一個(gè)部門(mén)的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃部等其中至少2個(gè)部門(mén)的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃部等的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 完成后受控 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 由公司的執(zhí)行總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 程度 業(yè)務(wù)知識(shí) 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 2 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí) 10 3 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及 /或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí) 15 4 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及 /或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí) 25 5 需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí) 40 因素三：責(zé)任范圍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)范圍 因素四：溝通技巧 溝通能力 范圍 頻率 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 每天 偶爾 時(shí)常 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 溝通能力 溝通頻率 組織框架 溝通需要基本禮儀和交換信息 偶爾 一月幾次 內(nèi)部 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。 ? 對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。而且，它反映的只是相對(duì)價(jià)值，而不是職位的絕對(duì)價(jià)值。 職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證 科學(xué)的方法 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估前培訓(xùn) 合理的程序 保證內(nèi)部 公平性 對(duì)于雙友而言，職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的 改變官僚體制 等級(jí)觀念 不同職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值將不再通過(guò)職位名稱和職位層級(jí)來(lái)體現(xiàn)，而是通過(guò)與薪酬相對(duì)應(yīng)的職級(jí)和職檔來(lái)體現(xiàn)。 崗位評(píng)價(jià)法之三：因素比較法 ? 因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法，它實(shí)際上是對(duì)序列法的一種改進(jìn)。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。 ? 每個(gè)評(píng)估者由于對(duì)崗位了解情況深淺不一，對(duì)參照系的選擇看法不一，抽象的能力和程度不一，都會(huì)有自己獨(dú)到的看法，結(jié)果必然是得到不同的評(píng)估分?jǐn)?shù)的，對(duì)同一個(gè)崗位評(píng)估出現(xiàn)差異是必然的。因此具體到打分時(shí)只能靠評(píng)分人對(duì)該崗位的理解而定。 四種職位評(píng)估方法的特點(diǎn)比較 工作量大、費(fèi)時(shí) 費(fèi)力 可以較準(zhǔn)確確定 相對(duì)價(jià)值、適用 于多類(lèi)型崗位 將崗位與特定的 級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比 較 對(duì)崗位要素進(jìn)行 評(píng)估 要素計(jì)點(diǎn)法 因素的選擇較困 難、市場(chǎng)工資隨 時(shí)在變化 可以較準(zhǔn)確確定 相對(duì)價(jià)值 在崗位與崗位之 間進(jìn)行比較 因素比較法 對(duì)崗位等級(jí)的劃 分和界定存在一 定的難度、無(wú)法 確定相對(duì)價(jià)值 靈活性高、可以 用于大型