【正文】 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 對企業(yè)的影響 — 對集團(tuán)公司而言 對企業(yè)的影響 —對股份公司而言 對企業(yè)的影響 程度 組織的首腦 （ A級(jí)職位） 對整個(gè)組織有影響 （ B級(jí)職位） 對職能部門 /業(yè)務(wù)單位有影響 （ C級(jí)職位） 對工作領(lǐng)域有影響 （ D級(jí)職位及以下） 專家影響 程度 1 極小的可以忽略的影響 1 2 ?。ㄟ吘?/邊界）影響 2 3 有限影響 3 4 一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響 4 5 重要影響 某一領(lǐng)域有重要影響 5 6 有限影響 主要影響 某一領(lǐng)域有主要影響 6 7 一些影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有一些影響 7 8 重要影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有重要影響 8 9 有限影響 主要影響 對某一職能部門 /業(yè)務(wù)單位有主要影響 9 10 一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響 10 11 重要影響 對組織的業(yè)績有重要 /主要影響 11 12 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦 12 13 受其他組織部分影響的組織首腦 13 14 組織首腦 14 15 組織首腦及董事會(huì)主席 15 對企業(yè)的影響 影響力的定義 對組織的貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于 10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 20% 重要 較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要 /顯著作用 大于 30% 下屬人數(shù) (直接和間接的 ) 明確管理者所管理的人員數(shù)量和類型 包括所有監(jiān)督的職員，直接報(bào)告的和通過下屬間接報(bào)告的人都計(jì)算在內(nèi) 因素二：監(jiān)督管理 因素二：監(jiān)督管理因素 程度 1 2 3 4 程 度 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 0 0 0 0 2 1 – 10 20 25 30 35 3 11 – 30 30 35 40 45 4 31– 80 40 45 50 55 5 81 – 150 50 55 60 65 6 151 500 60 65 70 75 7 501– 2023 70 75 80 85 8 2023—5000 80 85 90 95 9 5001 90 95 100 105 因素三：責(zé)任范圍 ? 職位所要求的活動(dòng)范圍和多樣性 ? ? 對職位自身和下屬工作作出決定和影響的獨(dú)立程度 ? 公司、市場所要求的知識(shí)程度 多樣性 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任重復(fù)性的工作 在同一功能組別內(nèi) ,擔(dān)任相似的工作 在不同功能組別內(nèi) ,擔(dān)任不同的工作 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能組別 領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)功能組別 810 7 6 5 4 2 3 1 機(jī)構(gòu) 功能組別 責(zé)任范圍 職位 職位 職位 職位 功能組別 業(yè)務(wù)組別 級(jí)別 獨(dú)立性 董事會(huì)控制 X 7 6 4 5 3 2 1 公司外 總經(jīng)理控制 戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制 X X X X X X X X X X X X X X X X X X 公司內(nèi) 以效果控制 檢查控制 一步一步控制 時(shí)時(shí)刻刻受控制 級(jí)別 因素三：責(zé)任范圍評分標(biāo)準(zhǔn) 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程 度 多樣性 獨(dú)立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類 工作 一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 的工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2個(gè)或多個(gè)職能部門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃等其中一個(gè)部門的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃部等其中至少2個(gè)部門的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)商管、企劃部等的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 完成后受控 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 由公司的執(zhí)行總裁控制 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 程度 業(yè)務(wù)知識(shí) 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 2 需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí) 10 3 需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的良好知識(shí)及 /或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識(shí) 15 4 需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的充足知識(shí)及 /或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識(shí) 25 5 需要具備整個(gè)組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運(yùn)作的充足知識(shí) 40 因素三：責(zé)任范圍評分標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)范圍 因素四：溝通技巧 溝通能力 范圍 頻率 1 3 2 1 1 2 1 2 1 2 每天 偶爾 時(shí)常 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 溝通能力 溝通頻率 組織框架 溝通需要基本禮儀和交換信息 偶爾 一月幾次 內(nèi)部 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作。 ? 對崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性。而且，它反映的只是相對價(jià)值，而不是職位的絕對價(jià)值。 職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證 科學(xué)的方法 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 評估前培訓(xùn) 合理的程序 保證內(nèi)部 公平性 對于雙友而言，職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的 改變官僚體制 等級(jí)觀念 不同職位對于企業(yè)的價(jià)值將不再通過職位名稱和職位層級(jí)來體現(xiàn)，而是通過與薪酬相對應(yīng)的職級(jí)和職檔來體現(xiàn)。 崗位評價(jià)法之三：因素比較法 ? 因素比較法是一種量化的崗位評價(jià)方法，它實(shí)際上是對序列法的一種改進(jìn)。如：談判，面談，銷售和采購決定等。 ? 每個(gè)評估者由于對崗位了解情況深淺不一，對參照系的選擇看法不一，抽象的能力和程度不一，都會(huì)有自己獨(dú)到的看法，結(jié)果必然是得到不同的評估分?jǐn)?shù)的，對同一個(gè)崗位評估出現(xiàn)差異是必然的。因此具體到打分時(shí)只能靠評分人對該崗位的理解而定。 四種職位評估方法的特點(diǎn)比較 工作量大、費(fèi)時(shí) 費(fèi)力 可以較準(zhǔn)確確定 相對價(jià)值、適用 于多類型崗位 將崗位與特定的 級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比 較 對崗位要素進(jìn)行 評估 要素計(jì)點(diǎn)法 因素的選擇較困 難、市場工資隨 時(shí)在變化 可以較準(zhǔn)確確定 相對價(jià)值 在崗位與崗位之 間進(jìn)行比較 因素比較法 對崗位等級(jí)的劃 分和界定存在一 定的難度、無法 確定相對價(jià)值 靈活性高、可以 用于大型