【正文】 75% 東南亞 68% 美國 50% 英國 44% 中國 25% 東南亞 32% 美國 50% 英國 56% 相關(guān)性 美國 日本 中國 公式： 市場增加值 =市值 投入資本 市值 =當(dāng)前營運價值（ COV） + 未來增長價值（ FGV） 020821 .... ’ . 30 經(jīng)濟增加值（ ) 方法對企業(yè)的價值計算結(jié)果 EVA2023年經(jīng)濟增加值（EVA）排名 市值 投入資本 市場增加值（ MVA ） 2023 年度經(jīng)濟增加值 當(dāng)前營運價值（COV） 未來增長價值（FGV）(1)=(2)+(3) (2) (3) (4) (5) (6)A 23 574,223 103,357 470,866 29,221 481,809 92,414 B 91 800,576 94,120 706,456 9,238 242,182 558,394 C 115 353,041 96,716 256,325 7,204 172,634 180,407 D 166 446,447 92,798 353,649 5,421 150,566 295,881 E 540 156,333 39,175 117,158 447 44,326 112,007 F 667 197,826 19,342 178,484 (575) 12,085 185,741 EVA 分析比較公式： 市場增加值 =市值 投入資本 市值 =當(dāng)前營運價值（） + 未來增長價值（） 摘自 ??財經(jīng) ??雜志思騰思特公司 2023年中國上市公司經(jīng)濟增加值排名 加工計算得出的結(jié)果 020821 .... ’ . 31 經(jīng)濟增加值（ ) 方法對企業(yè)的價值分析說明 當(dāng)期價值 () 未來增長值 （） 16% 84% 市值 100% 70% 30% 51% 49% 66% 34% 72% 28% 94% 6% A B C D E F 163 49 39 32 146 37 020821 .... ’ . 32 全面咨詢項目的四個工作模塊 ? 測算企業(yè)真實經(jīng)濟效益 ? 實施以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)管理體制 ? 設(shè)計并實施獎金激勵機制 ? 培訓(xùn)“冠軍” 020821 .... ’ . 33 董事會的支持和投入，明確表明對價值管理的決心 作為改革的總指揮 測算、考核方案簡單明了，可操作性強 實施廣泛的獎勵制度 全員培訓(xùn)和持續(xù)不斷地溝通 管理體系實施 5個關(guān)鍵成功因素 DLapsxhj020821 .... .D’long AP Strategic . 34 能做到 ? 確定公司哪些業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值或破壞價值 ? 員工意識到資本是有成本的 ? 管理人員加強對資產(chǎn)負債表的管理 ? 公司資源，特別是資金，得到了高效的應(yīng)用 ? 經(jīng)理者開始象股東一樣地思考和行為 ? 業(yè)務(wù)部門和公司總部溝通、交流加強了 ? 重要的決策在用事實說話，基于量化分析的結(jié)果 做不到 ? 決策速度加快了 ? 創(chuàng)新的能力比以前加強了 EVA能做到和做不到 通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。五年以上管理方面工作經(jīng)歷，且有三年以上外企或國內(nèi)大型集團公司高級管理負責(zé)人的經(jīng)歷 強有力的凝聚力，良好的溝通能力 熟悉產(chǎn)品的技術(shù)、性能、應(yīng)用范圍 具有立足長遠，把握全局的意識 決策果斷，敢于揭露問題并快速決定解決方案 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?凈利潤 60 % ?新市場開發(fā) 30 % ?人力資源開發(fā) 10% 總經(jīng)理崗位描述 舉例 1 020821 .... ’ . 15 總經(jīng)理崗位業(yè)績合同與績效考核表 2023年度業(yè)績合同（ 001） 受約人姓名： 職位： 總經(jīng)理 合同有效期： 2023年 1月 1日至 12月 31日 發(fā)約人姓名： 職位： 董事長 簽署日期： 受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 100 4 % 次 10% % 人力資源開發(fā) 向董事會提交述職報告 管理指標(biāo) 1000 萬元 % % 30% % % 新市場開發(fā) 自有產(chǎn)品市場占有率 產(chǎn)品研發(fā)進度 經(jīng)營指標(biāo) 407 6388 478 萬元 萬元 萬元 % 40% 0% 0% 20% 凈利潤 銷售收入 凈現(xiàn)金流 凈資產(chǎn)收益率 財務(wù)指標(biāo) 2023年合同目標(biāo) 單位 權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（） 主要業(yè)績審核方面 舉例 1（續(xù)） 020821 .... ’ . 16 生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書 職能部門舉例：生產(chǎn)處 內(nèi)容 考核項目 考核單位 經(jīng)濟指標(biāo)提成比例 考核系數(shù) 項目基分 項目總基分 備注汽車產(chǎn)量39 00輛，汽車配件產(chǎn)值3 000 萬元 計劃處 2 100 200 重大對生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制及服務(wù) 企管處 1 100 100對生產(chǎn)全廠現(xiàn)場管理達標(biāo) 企管處 2 100 200 重大工位器具與在制品管理工作 財務(wù)處 1 100 100新產(chǎn)品試制的協(xié)調(diào)服務(wù)工作 企管處 1 100 100倉儲管理與比價采購工作 財務(wù)處 1 100 100“雙優(yōu)”工程項目 企管處 1 100 100 重大辦公室人員文明辦公 企管處 1 100 100生產(chǎn)資金占用14 00萬元，儲備資金占用1 720 萬元 承包小組 1%， 1% 2 100 200 重大差異率：西廠 5% 承包小組 3%， 3% 2 100 200差旅費：8. 7萬元 承包小組 30% ，50 % 100 50辦公費：5. 3萬元 承包小組 30% ，50 % 100 50電話費：5. 8萬元 承包小組 10% ，10 % 100 50運輸費：7. 5萬元 承包小組 30% ，30 % 100 50業(yè)務(wù)招待費：3. 5萬元（限額使用，超支自理） 承包小組 100 50修理費：3. 4萬元 承包小組 30% ，30 % 100 50倉庫經(jīng)費：3. 7萬元 承包小組 30% ，30 % 100 50民工工資：3 .6萬元（限額使用，超支自理） 承包小組1廠內(nèi)運輸費：6 萬元 承包小組 30% ，30 % 100 501積壓物資處理：1 00萬元 承包小組 1%， 1% 100 501配件產(chǎn)值：5 0萬元 承包小組 5% 100 501廢品損失：2 萬元 承包小組 5%， 5% 100 501廢舊物資回收：2 萬元 承包小組 10% ，10 % 100 50簽字 總廠廠長： 單位負責(zé)人：