公司辦公室規(guī)章制度5篇【精選】(編輯修改稿)
2024-09-02 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利的有效結(jié)合。 特色管理道路正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好： “ 走自己的路讓別人說 ” ，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對(duì)的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度， 一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行； 二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的 .態(tài)度對(duì)待它； 三是對(duì) 制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。 針對(duì)性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素： 一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果； 二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè) 管理的綜合實(shí)力； 三是職工對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。 公司辦公室規(guī)章制度（精選篇 4） 一、總則 辦公場所是員工從事經(jīng)營管理的勞動(dòng)場所，公司努力創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，特制定本規(guī)定。 二、行為規(guī)范 ，勿佩戴過多飾品；領(lǐng)口過低，裙、褲過短的服裝禁止穿著。 、短褲等。 ，上班時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進(jìn)取。 ，對(duì)待同事要禮貌，對(duì)待客戶要熱情，處理工作保持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。 、行姿，切勿高聲呼叫他人。 ，主動(dòng)敲門示意；出入房間隨手關(guān)門。 ，要專心致志，面帶微笑，言語平和，語意明確。 、忌語，使用文明用語。 ，應(yīng)本著 “ 換位
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