公司員工日常考核制度范本7篇(編輯修改稿)
2025-09-02 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。考核者在每季的 25 日前將考核表報送行政部。不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤 1天，減發(fā)考核者 10的實發(fā)工資。 公司員工日?？己酥贫确侗酒?4 第一條考核目的 為了更好規(guī)范公司，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對新 入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。 第二條考核原則 （一）堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平； （二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性； （三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩； （四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 第三條考核范圍 新入職試用期滿的員工。 第四條考核種類 試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分、書面考核、實際操作考核等多種。 第五條考核內(nèi)容 （一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。 （二）履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否 達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況。 （三）工作態(tài)度： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。 （四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。 （五）遵章守紀(jì)： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常、計劃、工作是否及時全面、細(xì)致認(rèn)真填報。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。 第六條考核細(xì)則 （一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由： 人品考核； 崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況； 工作態(tài)度； 工作能力； 遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。 （二）考核結(jié)果在 80 分以上（含 80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在 60— 79 分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分（不含 60分）的個人，公司予以解雇處理。 （三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束 后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。 第七條考核面談 （一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果； （二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。 第八條 本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。 第九條 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 第十條 本制度 經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實施。 公司員工日常考核制度范本篇 5 為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，強(qiáng)化管理，切實提高保教保育質(zhì)量，從我園實際情況出發(fā)，特制定如下細(xì)則： 一、師德師風(fēng) 自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項集體活動每天加 10 分。舉行集體活動注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加者、扣 2—— 10分。 任何情況下，不得與家長發(fā)生爭吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣 1—— 5分。 不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣 2分。 不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣 2—— 5分。 對家長及有關(guān)人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加 2分，不理睬扣 2分。 分班之后，不能私自調(diào)動幼兒和互相調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎勵 2—— 10分。 為本園發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員獎勵 2—— 10分。 二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng) 學(xué)習(xí)開會時間，請假一次扣 3分，遲到扣 1分，無故缺
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