公司員工日常考核制度范本7篇-資料下載頁
2025-08-24 10:04本頁面
【正文】 準班級） 接車每天補貼教師 10元。 上級檢查工作，受到批評者一次扣 20分。 工作積極主動，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵 510分。本細則自宣布之日起試實行。 公司員工日?？己酥贫确侗酒?6 一、目的：考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據(jù)。 二、原則： 公平、公正、客觀、嚴格 三、考核對象：試用 期內員工 四、考核辦法： 公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。 人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。 管理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。 總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結果。 五、考核等級： 良好：符合公司崗位要求。 合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。 不合格：完全不符合公司崗位要求。 六、考核結果： 轉正：（ 80—— 100分） 延遲轉正，繼續(xù)觀察（ 60—— 80 分） 不予轉正（ 60分以下） 公司員工日?？己酥贫确侗酒?7 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進、鞭策落后。本方案的實施對象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務人員（跟單）分別制訂。 一、業(yè)務部經(jīng)理職責、 （ 1）考核制度的制定與修訂。 （ 2）負責對部門內銷售人員考核的具體實施。 （ 3）對季度考核結果進行公示。 （ 4）依據(jù)考核最終結果，作為對業(yè)務部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。 （ 5）對考核制度與考核指標提出修改建議。 二、考核指標： 公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、客戶意見發(fā)生率、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率。 三、考核頻次： 月度考核，每月評分一次。 年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分 =（銷售人員該年度 6個月度考核分之和） 247。6 。 每月 8日前，將被考 核人員考核表報送人事部。 四、考核細則： 月度考核得分 =（日常工作考核得分 70% ） +（出勤 30% ）出勤（百分制）： 30% 當月滿勤 100分，缺勤 1天扣 4分。（半天按 1天計） 五、銷售員日常工作考核（百分制）： 70% 客戶的管理方面（ 30分），出現(xiàn)下列情況，每項扣 5分，情節(jié)嚴重者該項 1不得分。 （ 1）未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃； （ 2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決； （ 3）沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解 （ 4）沒有很好的執(zhí)行公司領導取得的合同； （ 5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意； （ 6）回款不及時； 銷售員管理方面（ 70分） （ 1）周報（ 40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分； ① 上周（ 10 分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分； ② 下周工作計劃（ 10 分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分； ③ 客戶走訪情況（ 10 分）：每周須走訪 3家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣 3分， 2項以上不填者該項不得分）； ④ 跟單記錄（ 10 分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢。 （ 2）市場信息反饋（ 10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分； （ 3）產(chǎn)品質量問題反饋（ 5分）：認真填寫，要求做到及時有效； （ 4）遵守公司車輛管理制度規(guī)定、（ 5分）：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。 如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣 5分； （ 5）內部培訓（ 10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得 10分，缺席一次扣 3分，由人事部負責考核。 注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。 六、考核權限： 采取逐級考核原則。 業(yè)務員的考核由業(yè)務主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。 主管的考核由公司業(yè)務經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復審。 公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長（或授權人）考核。
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