【文章內(nèi)容簡介】 —— 已實施）、《民法通 則》（ 5 月 5 日 — 待實施）、《員工獎懲條例》（ 5 月 5 日 — 待實施）、《勞動法》（ 5 月 6 日 — 待實施）、《合同法》（ 5 月 6 日 — 待實施）、《公司法》（ 5 月 7 日 — 待實施）、《經(jīng)濟法》（ 5 月 8 日 — 待實施）等相關法律知識，著力加大了對有關員工工作規(guī)范及員工考勤休假制度等有關勞動紀律規(guī)范的學習。通過學習，切實增強職工的遵章守紀意識和愛崗敬業(yè)情操，營造學法、用法、守法的良好氛圍，進一步規(guī)范我部門職工的行為。 第 9 頁 共 20 頁 （二）組織部門員工進行自查自改。通過前期的廣泛動員、深化教育，我部門采取多種形式開展自查自改。加強輿論宣傳，營 造濃厚氛圍。全面開展加強勞動紀律的宣傳教育活動，引導職工牢固樹立組織紀律觀念，增強組織紀律性。通過多媒體形式大力提高員工虛席的積極性和主動性，鼓勵員工對活動的相關意見和建議要轟轟烈烈的說，大張旗鼓的講，使 “ 文明守紀、高效辦公 ” 深入人心，杜絕 “ 紀律散漫、消極怠工 ” 現(xiàn)象。要以此次活動為契機，加強各項勞動紀律管理。一）是對照規(guī)章查找問題。每名職工要從本職崗位開始，在清晰領悟規(guī)章制度每一條含義的基礎上，仔細對照自己的言行，查找問題和差距，改正、規(guī)范自己的行為。 二）是對違反勞動紀律的行為進行清理。本著 “ 誰 管理、誰清理、誰負責 ” 的原則，對長期不上班、小病大養(yǎng)、泡病號或以身體有病為由，從事其它經(jīng)營活動等違反勞動紀律人員和現(xiàn)象進行徹底清查，對查出問題的要及時、穩(wěn)妥地處理。三）是對存在的違反勞動紀律現(xiàn)象進行內(nèi)部舉報，由部門領導進行說服教育，對違紀職工進行批評教育。同時要確保對舉報有功人員將予以保密。針對查出的問題和清理情況要即使形成總結(jié)材料和統(tǒng)計表及時上報到活動辦公室綜合 （二）。 （三）根據(jù)文件精神，部門領導須監(jiān)督檢查好活動的開展落 第 10 頁 共 20 頁 實、勞動紀律管理和勞動紀律自查自糾等情況。主要檢查職工學習勞動 規(guī)章制度情況、考勤記錄，并完善定期和日常勞動紀律檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓典型，抓整改，促管理，促提高。組織部門員工召開座談會，了解勞動紀律整改落實情況，強化監(jiān)督檢查，形成長效機制，確保此次活動取得實效。建立完善勞動紀律檢查制度，規(guī)范職工日常工作行為，增強組織紀律性；建立健全勞動紀律檢查監(jiān)督機制，加大對勞動規(guī)章制度落實情況的檢查督導力度，保障公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。篇二：勞動紀律整頓方案 勞動紀律、現(xiàn)場管理集中整頓方案 為了貫徹執(zhí)行交通廳 “ 迎國慶、保全運、促和諧 ” 的指示精神，自 9 月 1 日 起，在公司范圍內(nèi)全面開展勞動紀律、現(xiàn)場管理專項治理活動，通過活動的開展，達到提高干部職工的業(yè)務水平和服務質(zhì)量的目的。 一、活動領導小組：組長副組長成員 二、職工勞動紀律實行質(zhì)量信譽考核，每罰款 5 元記 1 分，以此作為年終獎罰依據(jù)，達到 30分者免去評優(yōu)資格，達到 31— 50分者，扣發(fā) 30%年終獎，達到 51— 80 分者，扣發(fā) 50%年終獎，達到 81— 100 分者，扣除全部年終獎，超過 100 分者，除扣發(fā)年終獎外，加罰 200 元。 三、勞動紀律考核： 第 11 頁 共 20 頁 營調(diào)科、經(jīng)營科、票務中心必須參加行 管片 5： 11。 50 點名。 任何人不準無故曠工，曠工一天罰款 100 元，連續(xù)曠工2 天或至年底曠工 5 天者，停職檢查，本科室主管領導扣 5 分、誡免三個月。 點名結(jié)束不到者為遲到，遲到罰款 20 元，點名結(jié)束 30分鐘不到者視為曠工，口頭請假，無請假、休班條和不在現(xiàn)場者視為不參加點名。 工作時要嚴肅認真，嚴禁工作時間上網(wǎng)聊天、看電影、打游戲，有嘻笑、打鬧、吃零食、干私活、帶孩子上班者，每次罰 20 元，本科室主管領導扣 5 分。 行管人員外出開展業(yè)務，必須到企 管辦登記，一線人員外出必須向本科室領導請假，有串崗、中溜、早退和值班期間外出購物者，每次罰款 50 元，本科室主管領導扣 5 分。 工作期間不準喝酒或酒后上班，違者每次罰款 200 元，本科室主管領導扣 10 分；如影響工作或造成不良影響的，罰款200 元，停職檢查等處理，本科室主管領導扣 10 分。 因公出發(fā)，必須經(jīng)主管或分管領導批準，并到企管辦登記，不能及時登記的，由主管或分管領導電話告知企管辦，否則按曠工處理，主管或分管領導扣 5 分。 堅持旅客至上的服務理念，對待旅客要熱情周到，耐心 第 12 頁 共 20 頁 解答問題，如和旅客發(fā)生爭吵，罰款 100 元，本科室主管領導扣10 分；造成不良影響和嚴重后果者，罰款 200 元，調(diào)離工作崗位，本科室主管領導扣 5 分。