3規(guī)范干部管理經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2025-08-27 01:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委、政府審批。重點(diǎn)審查是否履行了民主決策程序，有沒(méi)有不切實(shí)際或違規(guī)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)逐級(jí)層層審查把關(guān)后，舉行目標(biāo)承諾責(zé)任書(shū)簽約儀式，并上欄公開(kāi)，用制度的形式把干部的責(zé)任固定下來(lái)。 二是建立動(dòng)態(tài)管理體系。目標(biāo)承諾責(zé)任書(shū)簽訂后，在檢查落 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 實(shí)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，由于指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、干部接受程度等方面的原因，在少數(shù)村仍然存在內(nèi)容籠統(tǒng)、目標(biāo)偏低、留有余地的現(xiàn)象。為此，去年 4 月份，組織部和民政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步抓好農(nóng)村干部任期目標(biāo)承諾責(zé)任制管理工作的緊急通知》，要 求各鎮(zhèn)對(duì)目標(biāo)承諾實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡內(nèi)容籠統(tǒng)或是目標(biāo)偏低的承諾，必須合理作出調(diào)整；對(duì)年度目標(biāo)的落實(shí)，必須以季度為單位進(jìn)行細(xì)化分解，分段組織實(shí)施，分段考核驗(yàn)收，把工作做在平常，把目標(biāo)抓在經(jīng)常。這樣一來(lái)，使干部時(shí)刻感到有壓力，工作計(jì)劃性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。 三是建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系。各鎮(zhèn)考核辦全部建立考核臺(tái)帳，以月為單位，將各有關(guān)村當(dāng)月準(zhǔn)備干的實(shí)事，每件實(shí)事的完成時(shí)限和具體責(zé)任人，分門(mén)別類(lèi)拉出單子。每項(xiàng)承諾內(nèi)容落實(shí)完畢或時(shí)限到期后，鎮(zhèn)考核辦立即責(zé)成專(zhuān)人直接到村到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照承諾要求，逐條逐項(xiàng)實(shí)地檢查驗(yàn)收。對(duì)一些重 大事項(xiàng)，還要組織黨員和村民代表進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，并要入戶(hù)征求黨員群眾的看法建議，最終經(jīng)考核辦集體研究作出評(píng)價(jià)確認(rèn)，歸檔保存。對(duì)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求的，下發(fā)《督辦通知單》勒令整改，繼續(xù)跟蹤檢查驗(yàn)收。在堅(jiān)持 一事一畢一考 ” 工作機(jī)制的同時(shí)，各鎮(zhèn)考核辦每季度都要組織一次綜合檢查驗(yàn)收，每半年都要組織一次量化考核打分，檢查和打分情況張貼上欄，并向黨員群眾公布考核辦監(jiān)督電話(huà)。這種黨委政府考核與黨員群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，客 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 觀反映了農(nóng)村干部工作服務(wù)的真實(shí)水平，考核結(jié)果干部服氣，群眾滿(mǎn)意，年內(nèi)沒(méi)有一起反映考核失實(shí)的來(lái)信來(lái)訪 。 四是建立一線(xiàn)督查體系。市鎮(zhèn)兩級(jí)采取定期與不定期相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合等多種形式，隨時(shí)掌握目標(biāo)管理和村務(wù)公開(kāi)工
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